04- ВИДЫ ПРЕДПРИЯТИЙ (лекции + темы рефератов)

4. ВИДЫ ПРЕДПРИЯТИЙ

4.1. Типы коммерческих организаций

Для обозначения одной и той же производственной единицы (бизнес-единицы) используются различные названия: «предприятие», «организация», «фирма», «компания». Фирмами будем называть коммерческие организации, целью деятельности которых является получение прибыли, в отличие от некоммерческих организаций (школ, ВУЗов, больниц, фондов, театров, библиотек, музеев, церкви и т.д.), которые имеют самые разнообразные цели деятельности (учить, лечить, помогать детям-сиротам, развлекать и т.д.), за исключением одной цели - получение прибыли. Они также могут заниматься коммерческой деятельностью, но эта деятельность должна быть направлена на улучшение и развитие основного вида деятельности, а не на получение прибыли.

Наконец, существует оборонно-промышленный комплекс (ОПК), целью деятельности которого является производство современного оружия, способного защитить государство. Оружие – особый товар, продажа которого строго контролируется государством (внутри страны) или международными правовыми нормами (на международном рынке оружия). Как правило, оборонные фирмы являются закрытыми организациями, не конкурируют внутри страны, а только на международном рынке оружия.

Существуют три основные организационные формы коммерческих организаций: частное (государственное) предприятие, компания (партнерство) и корпорация (акционерное общество). Частное предприятие – самая простая форма бизнеса. Это - большинство ферм, маленьких магазинов, закусочных, ремонтных мастерских, небольших предприятий и т.д. Преимуществами частного бизнеса являются простота создания, независимость, конфиденциальность финансовых данных, недостатками - ограниченность ресурсов, организационные проблемы. Частный бизнесмен отвечает всей своей собственностью, включая дом и личные вещи, в случае банкротства. Государственные предприятия в России – это в основном оборонные предприятия, приватизация которых запрещена законом из-за их большого социального значения. Во многих странах в государственной собственности находятся предприятия по добыче природных ресурсов, а также предприятия, перешедшие в руки государства в силу исторических обстоятельств.

Вторая форма организации бизнеса – компания (партнерство). Партнеры делят доходы, потери и, как правило, распределяют между собой административные функции. Если все партнеры юридически равны, то они одинаково несут финансовую ответственность за дела компании. Если партнеры несут ответственность только в пределах уставного капитала, компания относится к обществу с ограниченной ответственностью (ООО или Ltd). Компания формируется на основе юридического соглашения между партнерами, которые объединяют знания, способности и капиталы для ведения общего бизнеса. В любом случае компания имеет преимущества перед частным предприятием до тех пор, пока между партнерами не возникают разногласия.

Третья форма организации бизнеса – корпорация (акционерное общество), которая перед законом выступает как некий частный индивидуум. Эта форма бизнеса имеет пять отличительных признаков: (а) этот искусственный частный «индивидуум» имеет определенный юридический статус, (б) несет неограниченную ответственность за все свои действия, (в) имеет право только на определенный вид деятельности, (г) управляется собранием акционеров, (д) акционеры ответственны за потери только в пределах стоимости принадлежащих им акций. Корпорации - наиболее динамическая форма бизнеса особенно в секторе промышленной экономики (в США концентрирует в своих руках до 70 % капитала). В корпорации собственность и менеджмент разделены, и акционеры голосуют пакетами акций. Корпорация, акции которой свободно продаются на фондовой бирже, называется открытой акционерной компанией (ОАО), напротив, акции закрытой акционерной компании (ЗАО) не присутствуют на фондовой бирже. Существуют еще следующие типы организаций: дочерние компании, которые полностью или частично принадлежат другой (родительской) компании, холдинговые компании, которые представляют тип родительской компании, имеющей слабый контроль над дочерними компаниями.

Хотя теоретически правительство может влиять на политику частной корпорации только через покупку акций, фактически это влияние осуществляется посредством рекомендаций. Кроме того, за прошедшие 20 лет в западных странах появились влиятельные общественные инвесторы (типа пенсионного фонда или страховых компаний), имеющие большое количество акций и стремящихся увеличить их количество с целью повысить свою роль в управлении этих корпораций и увеличить дивиденды акционеров. Существенное преимущество корпораций (акционерных компаний) - ограниченная ответственность (в пределах количества принадлежащих акций), ликвидность (акции можно обменять на наличные деньги) и неограниченное время существования. Недостатки - необходимость публикации финансовых отчетов, необходимость котировки акций, большие организационные расходы и относительно высокие федеральные налоги. Один раз в год все владельцы акций с правом голоса приглашаются на ежегодное собрание акционеров для выборов директоров компании, одобрения стратегии компании, приглашения независимой фирмы-аудитора для проверки финансовой деятельности и решения других вопросов.

Текущее руководство корпорацией выполняет Совет директоров (обычно от 15 до 25 человек), которые голосованием принимают основные административные решения. Реальная власть находится в руках руководителя (Президента или Председателя Совета директоров), ответственного перед Советом директоров, который назначает высшее исполнительное руководство (топ менеджмент) корпорации. Для увеличения заинтересованности рабочих и служащих в успешной работе компании, им продаются акции компании и, таким образом, они формально привлекаются к управлению компанией.

Существуют следующие формы преобразования корпораций: (а) слияние - две фирмы объединяются с целью создания новой, более мощной компании, (б) поглощение - одна корпорация покупает контрольный пакет акций другой корпорации и становится наблюдательной корпорацией. Различают три типа слияний: горизонтальные - объединение фирм, выпускающих однородную продукцию, вертикальные – объединение фирм на различных стадиях производства (фирма, добывающая сырье, и фирма, производящая конечный продукт из этого сырья), конгломератные – слияние фирм, работающих на различных рынках (возможность переброски капитала с одного направления на другое, финансирование научных исследований).

Возможны еще два способа общего ведения бизнеса: совместное предприятие (две фирмы работают над общей проблемой), кооператив (ассоциация частных лиц или маленьких фирм для проведения определенных общих действий) и индивидуальное предпринимательство (консультанты, репетиторы, художники и т.д.). В экономической литературе для обозначения коммерческих организаций используют все четыре названия: «предприятие», «фирма», «компания» и «организация».

4.3. Типовая структура предприятия (фирмы)

Понятие фирма возвратилось в наш обиход вместе с возвращением к рыночной форме хозяйствования. Под словом «фирма» обычно подразумевается коммерческая организация, которая выступает на рынке как самостоятельная бизнес-единица, которая имеет на входе ресурсы и на выходе товары или услуги. В зависимости от количества работников и объема выпускаемой продукции различают мелкие, средние и крупные фирмы. В мировой экономике насчитывается порядка 40 млн. фирм, из которых свыше 90% относятся к малому и среднему бизнесу. В СССР насчитывалось около 40 тыс. предприятий, в то время как в России уже создано несколько миллионов фирм, и это количество продолжает расти. Крупные фирмы представляют собой сложные системы, состоящие из функциональных звеньев (подразделений, отделов, цехов), которые можно представить в виде следующей структурной схемы (рис.4.1).

Рис.4.1. Схема промышленной фирмы в рыночной экономике

Помимо центрального звена – производства - существуют вспомогательные отделы, выполняющие определенные функции. Так, отдел материально-технического снабжения (logistics) обеспечивает связь с поставщиками и снабжение производства всеми необходимыми материалами и комплектующими. Финансовый отдел (бухгалтерия) осуществляет финансовую деятельность компании. Отдел НИОКР работает над улучшением характеристик производимой продукции, технологий и над разработкой новых изделий. Отдел кадров - осуществляет набор и увольнение работников. Новым для отечественных предприятий с переходом на рыночные отношения является отдел маркетинга, который выполняет многочисленные функции: изучает состояние рынка, продукцию и финансовое положение конкурентов, внутреннее состояние предприятия, динамику продаж и другие проблемы. Управление компанией осуществляет менеджмент, который для малых предприятий является одноуровневым (в лице директора), для крупных компаний – двух-трех уровневым. От верхнего менеджмента (или топ менеджмента) зависит выбор стратегии компании, принятие принципиальных решений по деятельности компании, контроль за работой функциональных подразделений, кадровая политика. Топ менеджмент несет также полную ответственность за деятельность компании.

В зависимости от объема производства фирмы подразделяются на крупные, средние и мелкие. Полную структуру, приведенную выше, обычно имеют только крупные фирмы. В средних фирмах функции отделов могут выполняться одним лицом. В мелких фирмах предприниматель может выполнять сразу несколько функций.

Управление фирмой (менеджмент). Основная задача менеджмента – планирование и эффективное использование ресурсов, таких как финансовые, трудовые и материальные (станки, оборудование, материалы) для получения максимальной прибыли. Промышленные менеджеры - это обычно инженеры с дополнительной подготовкой в области экономики и опытом работы в данной области, отвечающие за успешную работу предприятия.

Штат менеджмента можно условно разделить на три уровня: верхний, средний и низший. Менеджеры верхнего уровня (топ-менеджмент) имеют больше всего прав и ответственности. В их задачу входит выбор стратегии компании и принятие стратегических решений, определяющих промышленную и финансовую политики предприятия. От их компетенции во многом зависит успешная работа предприятия и, соответственно, заработки рабочих и служащих. К верхнему менеджменту относятся генеральный директор, главный инженер (зам. по производству), финансовый директор (или главный бухгалтер), начальник отдела маркетинга, начальник научно-исследовательского отдела и начальник отдела кадров. Средний менеджмент - это начальники производственных цехов, технологических отделов, отдела снабжения, отдела сбыта, транспортного отдела и др. Они организуют работу подразделений и выполняют указания верхнего менеджмента. Нижний менеджмент - это технологи, начальники участков, мастера, т.е. те инженеры, которые организуют непосредственно труд рабочих. Для среднего и нижнего менеджмента необходимы технические (специальные) знания, умение работать с компьютерными программами, организаторские способности, психологические и экономические знания. Всем менеджерам необходима коммуникабельность, т.е. умение общаться с людьми, добиваться выполнения своих указаний, выслушивать мнения подчиненных. Основными функциями менеджмента являются: планирование, организация управления, принятие решений, отдача распоряжений, контроль исполнения.

От качества работы менеджмента во многом зависит успешная работа фирмы (размер прибыли), поэтому в западных компаниях при ухудшении экономических показателей обычно сразу производят замену топ менеджмента.

Отдел маркетинга. В задачу отдела маркетинга входят три основных вида исследований, от которых зависит принятие соответствующих решений менеджментом фирмы и, соответственно, успешность работы фирмы. Поэтому на многих зарубежных фирмах отделы маркетинга по численности персонала и количеству выполняемых задач могут превосходить отделы НИОКР. К основным задачам относятся: анализ выпускаемого продукта, анализ рынка и анализ работы фирмы.

Анализ продукта заключается в сравнении выпускаемого фирмой продукта с аналогичным продуктом фирм-конкурентов. Подобный анализ должен дать ответ на вопрос: конкурентоспособен ли собственный продукт фирмы, и какие мероприятия должны быть проведены для достижения конкурентного преимущества перед соперниками. Результатом такого анализа могут быть рекомендации по снижению издержек производства (для снижения цены), изменению технологии (для повышения качества), изменение дизайна, разработка нового продукта и т.д.