VDV-1331 (Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия связи), страница 2

5.2. Осуществить реконструкцию 12 объектов почтовой связи.

6.1. Провести до 1 злого текущего года корригирования планов развития способов связи на 1998 год, исходя с итогов работы за 1997 год. Обеспечить концентрацию финансовых ресурсов на завершении строительства пусковых объектов текущего года.

1. Разработать Концепцию подготовки, переподготовки и повышение квалификации кадров области в соответствия к этапам ее реструктуризации.

1. Экономико-географическая характеристика

ОППС "Киевоблпочта".

Киевская область - административно-территориальная единица с центром в Киеве. Территория Киевской области занимает площадь близко 28,4 тысяч км2, численность населения составляет близко 1978,5 тысяч мужчина. Область имеет 25 административных районов, 24 города ( в т.ч. 8 мост областного подчинения: Б.Церьков, Борисполь, Бровары, Васильков, Ирпень, П.Хмельницкий, Фастов,) 30 поселков городского типа, и 608 сельских Советов. Центр области - г. Херсон.

За времена Советского Союза имела хорошо развитый машиностроительныйкомплекс(сельскохозяйственное и промышленное машиностроительство), нефтеперерабатывающий завод, была развитая легкая промышленность (в особенности текстильное направление), пищевая промышленность, производство строительных материалов, довольно развитый комплекс народного хозяйства.

На данное время объемы производства почти всех крупных предприятий сокращенные приблизительно на 70-80(, поэтому основные потребители услуг связи (как почтового, так и электросвязи) - население области, промышленные государственные предприятия, предприятия малого бизнеса.

Киевская область граничит с Черниговскими, Гомельскими, Полтавскими, Черкасскими, Винницкой, Житомирской областями.

1. Организационно-производственная

структура предприятия.

На данное время в состав предприятия “Киевоблпошта” входят 26 филиалов(24 районных и 2 городских узлов связи), 706 отделений связи в т.ч. городских - 72, сельских - 587, в ПГТ - 34, передвижных - 13, и 12 пунктов почтовой связи. Главным предприятием есть обьединение почтового звязи "Укрпочта".

Почтовая звязь - это единая технологическая сеть предприятий, транспортных средств, которые обеспечивают обработку, перевозку и доставку писем, посылок, бандеролей, переводов, распространение печатных изданий, выдачу и доставку пенсий, предоставление других видов услуг.

На данном этапе ОППС“Киевоблпочта” имеет такую организационно-производственную структуру, указанная в Приложении №1, то есть главное предприятие области - областное предприятие "Киевблпочта", председатель которого - генеральный директор, в подчинении которого находятся отделы ОППЗ и непосредственно Сдиректора районных узлов почтовой связи.

ПрограммойреструктуризацииОППС“Киевоблпочта”предусмотренная такая реорганизация сети отделений связи:

- за 1998-2000 года предусмотрен сокращения 181 отделение связи,. Сокращаются нерентабельные и малорентабельные отделения связи;

- стационарные отделения связи, расположенные на территориях поселковых Советов (в области их начисляется 638) и центральных усадьб коллективных хозяйств, 545 населенных пунктов, где отсутствуют стационарные отделения связи, будут обслуживаться 124 пунктами связи, 36 передвижными отделениями связи. Запланирован открытия передвижных отделений на 23 автомобильных маршрутах без выделения дополнительных автомашин для перевозки почты;

- с числа сокращенных отделений связи будет открыт 124 пункты связис них: 68 - в 1999 году, 36 - в 2000 году в сельской местности. Количество населенных пунктов, что будут обслуживаться передвижными отделениями связи и пунктами связи, планируется увеличить с причин закрытия стационарных отделений связи.

По проекту реструктуризации областного предприятия “Киевоблпочта” оно будет маты назову региональной дирекции государственного предприятия "Укрпочта", в подчинении которого будут находиться:

центры почтовой связи, что будут созданные на базе 2-3 районных филиалов почтовой связи;

Цель этого структурного изменения:

1. Оптимизация управления технологическим процессом и финансовыми ресурсами.

2. Учет национальных интересов и соответствие к требованиям национальной безопасности.

3. Ориентация на потребитель.

4. Приспособление к условиям конкурентной среды.

5. Внедрение прогрессивных методов менеджменту, реформирование функциональной структуры аппарата управление, исходя с экономической и технологической целесообразности.

6. Сохранение достаточного государственного контроля за деятельностью "Укрпочты".

Реструктуризация объединения должна обеспечить экономическую эффективность и конкурентоспособность компании и создает необходимые условия для проведения корпоратизации.

І. Анализ экономических показателей деятельности

ОППС "Киевоблпочта" за І и ІІ кварталы 1998 года.

Комплексный технико-экономический анализ хозяйственной деятельности любого предприятия связи можно провести по следующей схеме:

Схема технико-экономического анализа

Анализ конечных Анализ эффективности Анализ синтетичес-

результатов использования произ- ких показателей

производственно- водственных ресурсов: эффективности

хозяйственной рабочей силы, основных производственной

деятельности: производственных деятельности:

развития сети фондов, оборотных себестоимости

связи, объема средств продукции, прибы-

продукции, доходов ли, рентабельности

Обобщающая оценка

производственно-хозяйственной

деятельности

По своей периодичности анализ делится на:

- квартальный; - за 9 месяцев;

- за полугодие; - годовой.

І.1. Анализ уровня развития сети связи

и качества обслуживания средствами связи.

Анализ конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия начинается с анализа сети связи, т.к. рост сети связи в значительной степени определяет размер полученных тарифных доходов, объем продукции, улучшение качества обслуживания.

Цель анализа состоит в следующем:

- оценить уровень развития сети связи;

- оценить соответствие существующей сети установленным нормативам.

Как уже отмечалось, производственная деятельность предприятия связи направлена на удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в услугах связи. По количеству и качеству предоставляемых услуг связи общество судит о работе связистов, отрасли связи в целом.

Важно, чтобы предприятия связи работали с высокой производительностью труда, принимали все меры по экономному расходованию материальных и финансовых ресурсов, основных производственных фондов, оборотных средств.

Однако эти показатели по сути своей вторичны. Основная задача отрасли связи - удовлетворение общественных потребностей в услугах связи.

Основными показателями, характеризующими сеть почтовой связи, являются:

1) число отделений связи:

N_ОСІ = 721 (число отделений связи в І квартале),

N_ОСІІ = 706 ( число отделений связи во ІІ квартале);

2 ) средняя численность населения на одно отделение связи (ОС):

N_{нас на 1 ОС} = N_нас/p, где p - число ОС;

N _нас =1978500 - численность населения.

N_{нас на 1 ОС в Iкв.} = 1978500 / 721  2744 чел. на одно ОС;

N _{нас на 1 ОС во IIкв.} = 1978500 / 706 2802 чел. на одно ОС;

3 ) площадь обслуживания одним отделением связи:

S = S/p, где S - площадь, р - количество ОС.

S _{в Iкв.} = 28400 / 721  39,4 км²,

S _{во IIкв.} = 28400 / 706  40,2 км²;

4) средний радиус обслуживания одним ОС:

R =S/(p*)

R _{в Iкв.}=  28400 / (721*3,14)  3,54 км,

R _{во IIкв.}=  28400 / (706*3,14)  3,58 км.

Развитие сети связи направлено на повышение ее способности наиболее полно удовлетворять потребности общества в услугах и средствах связи. Это выражается прежде всего в повышении доступности средств связи, в приближении пунктов связи к потребителям услуг и источникам информации, в увеличении времени и дальности действия связи.

Чем ближе пункты связи размещены к местам и объектам потребления, тем больше времени пользования средствами связи, тем выше эффект, достигаемый организацией и техническим развитием сети, тем выше качество обслуживания народного хозяйства и населения средствами связи.

Для характеристики качества обслуживания средствами связи анализируются следующие показатели:

- плотность пунктов связи. Она определяется количеством пунктов связи, приходящимся на 100, 1000 потребителей и т.д. Плотность отделений связи определяется количеством жителей, обслуживаемых одним отделением связи;

- удаленность пунктов связи от потребителей;

- время действия пунктов.

Значение этих показателей в анализе состоит в том, что с их помощью совокупный результат развития средств связи увязывается с развитием общества. Если темпы развития средств связи опережают рост населения, численность занятых в народном хозяйстве, то качество обслуживания улучшается, и это характеризуется ростом показателей. При отставании развития сети от развития экономики - качество обслуживания может снижаться, что фактически и наблюдается по ОППС "Киевоблпочта".

Об удаленности пунктов связи от потребителей услуг судят по максимальному расстоянию до пункта связи и среднему радиусу обслуживания. Эти показатели приобретают наибольшее значение при анализе развития сети связи в сельской местности, имеющей значительное количество небольших населенных пунктов, удаленных друг от друга.

В таблице №1 приведен анализ уровня развития сети связи

ОППС "Киевоблпочта" за І и ІІ кварталы 1998 года.

Таблица №1.

Анализ уровня развития сети связи ОППС "Киевоблпочта"

за І и ІІ кварталы 1998г.

Вывод: проведенный анализ показывает, что, сократив количество отделений связи, и до создания передвижных пунктов почтовой связи, ОППС "Киевоблпочта" рискует ухудшить качество обслуживания населения: увеличилось среднее количество населения, обслуживаемое одним отделением связи, увеличился средний радиус обслуживания одним ОС. Конечно, окончательный вывод о качестве обслуживания средствами связи можно будет сделать после анализа динамики и структуры доходов, однако уже сейчас можно предсказать их уменьшение.