bilet2 (Ответы на билеты по курсу основы предпринимательства программы бакалавр менеджмента)

18. Фонды АО

1. Резервный фонд:

-размер: опр. уставом, не менее 15% УК;

-форм.: ежегодные отчисления не менее 5% от чистой прибыли, до размера, опр-го уставом;

-назнач.: покрытие убытков; погашение и выкуп облигаций.

1. Спец. фонд акц-я работников АО:

-форм.: из чистой прибыли;

-назнач.: для приобретения продаваемых акц-ми акций с размещением их работникам АО.

19. С-ма упр-я в АО

20. Общее собрание

3 органа упр-я:

-общее собрание акц-в;

-совет дир-в (наблюд. совет);

-исполнит. орган.

Общее собрание:

1. Годовое:

- провод. обязат. через 2-6 мес. после окончания фин. года;

• СД опр-т дату, порядок проведения, порядок оповещения, перечень инф-ции и др.;

• Решает ?:

4Выбор СД и ревизионной комиссии;

4Утверждение аудитора АО;

4Рассмотр годового отчета

1. Внеочередное:

• провод. по решению СД на основании:

8инициативы СД;

8требовании ревизионной комиссии или аудитора;

8требования акц-ра (акц-в), владеющих не менее 10% гол. акций.

• Инициатор опр-т повестку дня, форму проведения собрания (совм. присутствие или заочное голосование);

• Отказ в созыве : если ни 1 из ? не отн. к компетенции ОС;

• Предложения в повестку дня : 1-2 предложения от владельца (-цев) с не менее 2% гол. акций.

21 СД

-осуществляет руководство деят-тью АО, кроме ?, относящихся к компетенции ОС.

-Иногда СД не создается, если число владельцев гол. акций менее 50, то функции СД осуществляет ОС.

-вознаграждение или компенсация расходов по участию в СД выплачивается или нет, в зав. от решения ОС.

-компетенция СД:

-определение приоритетных направлений деят-ти АО;

-созыв ОС;

-увеличение УК;

-обр-е ИО;
-исп-е фондов;

-утв-е док-ов;

-созд-е филиалов.

-СД избирается ОС на 1 год (член СД может переизбираться не 1 раз, а полномочия СД могут быть прекращены в любое время);

-представители ИО не имеют право состоять в большинстве СД;

-Директор - единоличный ИО – не может быть директором СД;

-Председатель СД избирается СД и м.б. переизбран в любое время;

-если число голосующих акц-в больше 1000, то минимальное число членов СД – 7 человек. Если больше 10000, то – 9, если до 1000, то свободное число.

22 ИО

-осуществляет рук-во текущей деят-тью АО, кроме ?, относящихся к компетенции СД и ОС.

-ИО м.б.:

4единоличный –ген. дир-р;

4коллегиальный – дирекция правления;

-функции ИО м.б. переданы ОС-ем по договору, утвержденному СД, коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю

(упр-щей орг-ции или упр-му);

-с членами ИО заключается договор на осуществление упр-кой деят-ти;

-члены ИО могут совмещать свою деят-ть с работой в др. орг-ях только с согласия СД;

-лица, входящие в органы упр-я АО, а также упр-е орг-и и упр-й, несут ответственность перед АО за убытки, причиненные их действием или бездействием;

-акционер(-ы), владеющий не менее 1% обыкн. акций, вправе обратиться в суд с иском к лицам органов упр-я, также как и АО.

24, 25, 26, 27

Диверсификация – процесс расширения производственно-сбытовой деятельности фирмы, ее конкурентно-способности за счет расширения товарного ассортимента:

1. Вертикальная интеграция:

-охват всех стадий производства и сбыта конечного продукта:

-внутрипроизводственная: наиболее приближенная к потребителю;

-внепроизводственная: объединение независимых фирм – поставщиков и потребителей, связанных общей целью по созданию продукта без изменения их статуса;

• предоставление друг другу льгот при заключение договоров;

• долговременный характер сделок;

• участие в капитале;

• обучение персонала на интегрируемых компаниях.

Преимущества:

-контроль за всеми стадиями производства продукта;

-наиболее приближенные условия к потребителю;

-увеличение гарантии поставок;

-увеличение возможности координировать действия партнеров;

-уменьшение трансакционных издержек;

-уменьшение удельных затрат на рекламу;

-ум. Затрат на НИОКР;

-исп-е общесбытовой системы.

Недостатки:

-зависимость от партнеров;

-болезнь «большого бизнеса»;

-чрезмерная опека приводит к убыточности отдела.

2. Горизонтальная:

-расширение номенклатуры путем выпуска родственных товаров. Удовлетворение потребности: часы. èЗахват рынков

3.Конгломератная: освоение сфер бизнеса, не связанных с номенклатурой.èvрын. рисков, исп. общесбытовой сети, но сложно переориентироваться.

31 Венчурное предпринимательство

1. ВФ –проекты, сулящие прибыль. Но рискованные для инвесторов;

2. ФК, инвесторы;

3. Посредники

Процесс инвестирования разорванèсоздание ФВК

30 Стратегия малых фирм

-мал. V;

-стремление к росту;

-Ц ф.>=Ц к.; Ц>= с/бèпроблема уменьшения затрат;

-качество и сервис в соответствии с запросами покупателей;

-реклама – минимальная;

-недостаток: низкая возможность наращивания капитала, высокая степень риска бизнеса, финансирование отсутствует;

-достоинства: высокое стремление к выживанию, мобильность, гибкость, учет рыночной конъюнктуры;

-стратегия: удовлетворение локального спроса за счет выпуска индивидуально-приспособленной продукции:

-выпуск массовой продукции –высокая производительность труда;

-низкая с/б; затраты на рекламу; исследования;

-сервис, который позволяет обеспечивать выпуск продукции хорошего качества в большом V.

23 Участие персонала в деят-ти АО

1. участие в прибылях;

2. участие в упр-и АО: участие в СД или развитие рабочего самоупр-я (кружки качества);

3. участие в собственности с целью:

4повысить заинтересованность в делах АО;
4снижение напряжения в коллективе;

4изъятие акций с рынка;è

4защита от поглощения;

4защита от банкротства;

4способ реализации бизнеса.

33. ФВК

ФВК вкладывают деньги на след. принципах:

1. принцип одобренного риска: ФВК должна саккумулировать средства у инвесторов, которые должны одобрить риск (выпускаются акции ФВК и инвесторы становятся акционерами;

2. принцип распределенного риска: ФВК финансирует несколько проектов:

Из 10 сделок – 4 несостоявшиеся;

3 незнач. прибыль;

2 средняя прибыль;

1 высокая прибыль

ФВК:

-неспециализирующиеся – финансируют любые проекты;

-специализирующиеся:

-отраслевые;

-территориальные;

-по стадиям ЖЦТ ВФ

Задача ВФК – выращивание ВФ до стадии выгодной продажи;

1. размещение капитала в виде паевого взноса в ВФ (не кредит).

Инвестиции стимулируются государством: прибыль не облагается налогом.

ФВК вкладывает деньги в ВФèдоля имущества принадлежит ФВК (получение акций).

УК: ФВК – не менее 60%;

Прибыль: ФВК – 80-60%

Отбор проектов для финансирования:

-упр. ком.;

-оценка рын. потенциала (бизнес-план);

-техн. оценка нововведений;

-доля участия финансиста в проекте;

-доля участия автора в проекте.

34 Венчурная стратегия

V пр-ва –фирма должна быть готова к резкому наращиванию пр-ва, в случае успеха проекта;

Цена устанавливается в зависимости от рынка;

Реклама к моменту выхода на рынок;

Большой риск вложений, зависит от финансиста;

Стратегия – создание нового рынка;

Достоинство – высокая прибыль в случае успеха.

28 Силовая стратегия

Размер – крупная;

V пр-ва – массовое пр-во;

Ассортимент – стабильно большой;

Цена – средняя, низкая;

Качество – высокое;

Реклама – обязательна;

НИОКР – разработка;

Издержки – с/б низкая, стабильные издержки, стремление к уменьшению;

Пол-ка расходов и доходов – Д>Р

Достоинства и недостатки – изменение процесса пр-ва сложно;

Сущность – диверсификация

29 Нишевая стратегия

Размер – мелкая, средняя, ИПД;

V пр-ва – стремление к ув.;

Ассортимент – на заказ;

Цена - >=с/б

Качество – на запрос;

Реклама – мин.;

НИОКР –

Издержки – ув. В зав. от товара;

Политика доходов и расходов – Д>>Р

Достоинства и недостатки – 1-ые на рынке;

Сущность – занять всю нишу