diplom (Основные технико-экономические и финансовые показатели предприятия Каростройсервис за последние три года и прогноз на перспективу), страница 11
Описание файла
Документ из архива "Основные технико-экономические и финансовые показатели предприятия Каростройсервис за последние три года и прогноз на перспективу", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "предпринимательство" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "предпринимательство" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "diplom"
Текст 11 страницы из документа "diplom"
-способность нейтрализовать влияние внешней среды;
-способность создать требуемую внутреннюю среду;
способность выработать альтернативы развития.
Неизбежность выбора предпринимательского поведения опирается на следующее:
-ограниченность инвестиционных ресурсов у предприятий, что требует более эффективного их освоения, и в этой связи обеспечить себе приоритеты в получении заказов возможно лишь за счет прогрессивных технологий, эффективных проектных решений;
-наличие существенных разрывов во времени между отдельными возводимыми строительными объектами, что требует нового подхода к выполнению очередного заказа при изменившихся условиях;
-ограничение возможности роста объемов работ без постоянной диверсификации в результате падения уровня жизни, неблагоприятной демографической ситуации;
-наличие кризисной ситуации в производстве и социальной сфере.
Важна оценка состояния строительных организаций как хозяйствующих субъектов с позиций их возможной адаптации к рыночным условиям.
В условиях монополии покупателя действует противозатратный механизм ценообразования на строительную продукцию, так как заказчик игно-рирует стратегию продавца и не ставит своей задачей возмещение его затрат.
В соответствии с условиями, которые выдвигаются подрядной строительной организации при участии в торгах, принятых в мировой практике, конкурентные преимущества имеет организация, обладающая двумя главными свойствами. Во-первых, сама организация должна быть конкурентоспособной. Это выражается в ее имущественном комплексе, накопленном рыночном
опыте, устойчивом финансовом положении. Организация развивается и спосо-бна обеспечить низкие издержки строительства. Во-вторых, организация произ-водит конкурентоспособную продукцию, что выражается в характеристиках о объемно-планировочных решениях, оптимальной стоимости строительства.
Предприятия и организации строительного комплекса России, традиционно имеющие большие масштабы строительного производства и сохранившие свой потенциал, могут иметь преимущества на рынке подрядных работ, но пока не имеют объективных условий реализации этих преимуществ.
Государственные предприятия в определенной сфере строительства окажутся наиболее эффективными, так как будут иметь возможность совершенствования техники, технологий, нововведений и будут конкурентоспособны при строительстве объектов с длительным производственным циклом, что обеспечит их финансовую устойчивость за счет своей основной профильной деятельности.
Наблюдается определенная дифференциация прибыльности организаций, в зависимости от характера выполняемых ими работ. В наиболее благоприят-ном финансовом положении находятся организации, в программе которых имеются ремонтные работы. В целом, организации, имеющие смешанную программу работ, более устойчивы. Так как разная степень риска неплатежей по видам работ дает возможность управлять финансовыми показателями.
Табл.№4.3.
План мероприятий по маркетингу строительной организации «КароСтройсервис»
Наименование мероприятия | Капитальные вложения | Изменение объемов заказов | Потенциальное увеличение прибыли на ед. | Годовая эконо-мия | Годовой эконом. эффект. | |||
Т.р. | % | Т.р. | % | Т.р. | % | Т.р. | % | |
1.Изменение систе-мы контроля каче-ства продукции (договор с лабора-торией) | 20 | 36,4 | 2680 | 5 | 0,03 | 2,7 | 35,3 | 15,3 |
2.Освоение отде-лочных и ремонт-ных работ (полу-чение лизенции, подготовка кадров) | 30 | 54,5 | 2680 | 5 | 0,03 | 2,7 | 35,3 | 5,3 |
3.Налаживание связей и возобнов-ление совместной работы с бывшими заказчиками | 6440 | 12 | 0,196 | 17,7 | 229,9 | 229,9 | ||
4.Улучшение рек-ламной политики | 5 | 9,1 | 1608 | 3 | 0,02 | 1,9 | 23,5 | 18,5 |
ИТОГО | 55 | 100 | 13408 | 25 | 0,276 | 25 | 324 | 269 |
В результате выполнения плана по маркетингу планируется увеличить объем заказов на 25% (53592 т.р.с/с*25%) что составляет 13408 т.р. или 1175 м2.
Планируемое увеличение прибыли на единицу продукции (м2) – 0,276 т.р.
Годовая прибыль составит: 0,276 х 1175 м2 = 324 т.р.
Рынок строительной продукции можно охарактеризовать как «рынок по-купателя» поэтому принцип маркетинговой деятельности «борьба за клиента».
Все усилия должны быть направлены на сохранение рынков сбыта и возможное расширение (борьба за заказчиков, т.е. покупателей строительных услуг).
Концепцию маркетинговой деятельности можно охарактеризовать как «производственную», т.е. улучшение качества, снижение себестоимости, повышение конкурентоспособности.
Следует также обратить внимание на фирменную рекламу – сосредоточить усилия на средствах массовой информации, поддерживание имиджа на высоком уровне, в том числе за счет влияния «Паблик Рилейшенз» и «Паблисити». Поскольку ранее не применялся ни один вид рекламы, то можно запланировать рекламные объявления в газетах и журналах.
4.3. Разработка «Плана технического развития и организации производства с расчетами экономической эффективности и планируемых мероприятий.
План технического развития и повышения эффективности производства составляется с целью разработки системы технических и организационно-хозяйственных мероприятий, обеспечивающих повышение технического уровня и качества строительства, снижение его материалоемкости.
Экономия трудовых затрат и экономия от снижения себестоимости строительно-монтажных работ должны обеспечить выполнение плановых заданий по росту производительности труда и прибыли.
Эк.в степени год = дельтаС * (Vбаз. + дельтаV) = 0,833 т.р.*(4701 м2 + 1175 м2)=4894,8 т.р.
Где дельтаС – экономия себестоимости в расчете на ед. продукции, р/т;
Vбаз. – объем производства в предшествующем планируемому периоде, т., шт.;
Дельта V – прирост объема производства за счет внедрения мероприятия, т., шт.
Годовой экономический эффект (Эф в степени год)
Эф в степени год = Эк.год - Ен*дельтаК = 4894,8 т.р. – 0,15*50 = 4887,3 т.р.
Где Ен – нормативный коэффициент экономической эффективности по отралям – 0,15.
Табл.№4.4.
Мероприятия по развитию и организации производства.
№ | Наименование мероприятий | Рост капитал. вложений, дельта К | Рост объема производства, дельта V | Измен. числен., дельта ЧР | Рост произ-водительно-сти труда, дельта ПТ | Измен. себестоим. 1 ед продукции дельта С | Измен. прибы-ли, дельта П | Годов. эконо-мия, Эк год. | Годов. эк. Эф-фект, Эф год. | ||||||
Т.р. | % | Т.р. | % | Чел. | % | Т/руб | % | Т.р. | % | Т.р. | % | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
1 | Мероприятия по обеспече-нию необходи-мыми средст-вами труда при росте объемов зака-зов в с планом марке-тинга, экономия на условно-постоянных затратах | 50 | 13408 | 25 | 120 | 6,6 | -0,558 | -5 | +0,558 | 13 | 3278,8 | 3228,8 | |||
2 | Увеличение численности рабочих и служащих | 16 | 17,2 | +1,113 +0,214 +0,375 | +10 +2 +3,3 | -1,113 -0,214 -0,375 | -5 -1 -1 | -6539,9 -1257,5 -2203,5 | -6539,9 -1257,5 -2203,5 | ||||||
3 | Мероприятия по снижению издержек в ре-зультате снижения материалоем-кости строите-льства и сни-жения стоитос-ти используе-мых матери-алов | -2,614 +0,637 | -2,3 +5,7 | +2,614 -0,637 | 14 1 | 15359,9 -3743,0 | 15359,9 -3743,0 |
И улучшение качества работ в результате использования новейших механизмов в связи с этим (уменьшение затрат на переделку брака) | |||||||||||||||
ИТОГО | 50 | 13408 | 25 | 16 | 17,2 | 120 | 3,6 | -0,833 | 7,4 | +0,833 | 19 | 4894,8 | 4887,3 |
4.4.Разработка “Плана производства и реализации продукции”
С развитием рыночных отношений в Росси расширились разновидности систем управления строительством, выбор схемы управления строительством принадлежит заказчику, задачей управления является обеспечение готовности работать при любой из них. В настоящее время необходимо выделить следующие наиболее характерные системы управления строительством: