Kurs (Организация производства комплектующих для персональных ЭВМ), страница 2
Описание файла
Документ из архива "Организация производства комплектующих для персональных ЭВМ", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "предпринимательство" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "предпринимательство" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "Kurs"
Текст 2 страницы из документа "Kurs"
Зам. директора по производству
Главный бухгалтер
Зам. директора по кадрам
Начальник цеха 1
Начальник цеха 2
Бухгалтерия
Финансовый отдел
Отдел кадров
схема 1.
Сущность линейной структуры управления состоит в том, что во главе каждого коллектива стоит один руководитель, который подотчетен вышестоящему руководителю. Подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий руководитель не имеет права отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника.
Достоинства линейного типа структур управления:
-
Установление четких и простых взаимосвязей между подразделениями организационной структуры;
-
Получение подчиненными непротиворечивых и увязанных между собой заданий и распоряжений;
-
Полная ответственность каждого руководителя за результаты работы;
-
Обеспечение единства распорядительства сверху донизу.
Недостатком линейного организационной структуры является то, что для руководства организацией руководитель должен быть компетентен во всех областях управления, что приводит в сложных организациях к перегрузке руководителей, некомпетентности и несвоевременности принятия решений, бюрократизму и негибкости.
Линейный тип структур имеет много достоинств, поэтому достаточно широко применяется для организации небольших предприятий, для управления подразделений (участками, филиалами) предприятий.
-
Определение численности персонала фирмы.
В этом разделе рассматривается персонал фирмы и расчет его заработной платы.
Во-первых, произведем расчет эффективного годового фонда времени работы одного рабочего в часах, который рассчитывается по формуле(1):
Вэф = Вн *(1 - Нраб) (1)
Где: Вэф - эффективный фонд времени работы одного рабочего за год, в часах; 7Вн - годовой номинальный фонд времени работы одного рабочего (принят в размере 2001 час.), Нраб – коэффициент, характеризующий величину невыходов на работу в соответствии с действующим законодательством (принят 0,1). Вэф = 2001*(1 – 0.1) = 1800,9
4.1. Определение численности основных рабочих
В данном подразделе необходимо определить количество основных рабочих по каждой профессии, занятых на нормируемых работах по формуле 2.
Р =( ВП * ( т \ Кн )) \ Вэф (2)
Где: Р - численность рабочих данной профессии на годовой объем выпуска i-го изделиям; в чел, ВП - годовой объем выпуска 1-го изделия; в шт., т - трудоемкость изготовления 1-го изделия по определенному виду технологических операций (виду работ), Кн - планируемый коэффициент выполнения норм рабочими 1-ой профессии. К основным работам на данном предприятии относятся станочные, слесарные, монтажно-сборочные, наладочные работы, контроль качества.
Станочные работы: Р1 = (4600 *(1,9 / 1,06)) /1800,9 ~ 5 чел. Р2 = (7800*(2,4 / 1,06)) / 1800,9 ~ 10 чел. Р = Р1 + Р2 = 15 чел.
Слесарные работы: Р1 = (4600 *(2,4 / 1,04)) /1800,9 ~ 6чел. Р2 = (7800 *(2,9 / 1,05)) / 1800,9 ~ 12 чел. Р = Р1 + Р2 = 18 чел.
Монтажные работы: Р1 = (4600 *(3,7 / 1,02)) /1800,9 ~ 9 чел. Р2 = (7800 *(4,4 / 1,02)) / 1800,9 ~ 19 чел. Р = Р1 + Р2 = 28 чел.
Наладочные работы : Р1 = (4600 *(8 / 1)) /1800,9 ~ 20чел. Р2 = (7800 *( 10/ 1)) / 1800,9 ~ 43 чел. Р = Р1 + Р2 = 62 чел.
Численность контролеров по выпуску 2-х видов продукции определяется по формуле 3.
Р =( ВП * ( т \ Кк )) \ Вэф (3)
Где:
т - трудоемкость выполнения контрольных операций, Кк - коэффициент выборочности контроля качества продукции. ВП - годовой объем выпуска 1-го изделия; в шт.,
Р1 = (4600 *(0,4 / 0,3)) /1800,9 ~ 3 чел. Р2 = (7800 *(0,4 / 0,3)) / 1800,9 ~ 5 чел. Р = Р1 + Р2 = 8 чел.
4.2. Определение численности вспомогательных рабочих.
В данном подразделе рассчитывается численность вспомогательных рабочих, которую принято брать в размере 30 % - 50 % от расчетной численности основных рабочих. К вспомогательным рабочим относятся слесари ремонтники, кладовщики транспортные, рабочие, уборщики производственных площадей, комплектовщики и др. Перечень вспомогательных рабочих можно представить в таблице 5.
| ПРОФЕССИЯ | Тарифный разряд | Количество человек |
| Дежурный электрик | 6 | 2 |
| Уборщица | 1 | 3 |
| Комплектовщик | 6 | 10 |
| Транспортный рабочий | 6 | 4 |
| Кладовщик | 4 | 1 |
| Наладчик оборудования | 8 | 5 |
| ВСЕГО | - | 25 |
4.3. Определение численности специалистов.
В данном подразделе рассчитывается численность специалистов, в которую рекомендуют принимать не более 20 % - 30 % от численности основных и вспомогательных рабочих. Наиболее приемлемый перечень специалистов для данного производства включен в таблицу 6.
Таблица 6
| ПРОФЕССИЯ | Тарифный разряд | Количество человек |
| Начальник цеха | 14 | 2 |
| Конструктор | 13 | 3 |
| Специалист по маркетингу | 10 | 2 |
| Программист | 13 | 5 |
| Экономист | 12 | 1 |
| Финансист | 12 | 1 |
| Бухгалтер | 12 | 2 |
| Инспектор по кадрам | 8 | 2 |
| ВСЕГО | - | 18 |
4.4. Определение численности обслуживающего персонала.
В данном подразделе рассчитывается численность обслуживающего персонала, которую рекомендуют принимать не более 10% от числа всех рабочих и специалистов. Для данного производства обслуживающий персонал может быть представлен следующими профессиями:
| ПРОФЕССИЯ | Тарифный разряд | Количество человек |
| Оператор ЭВМ | 6 | 3 |
| Водитель | 5 | 3 |
| Охранник | 5 | 2 |
| Уборщица | 1 | 3 |
| ВСЕГО | - | 11 |
4.5. Определение численности управленческого персонала
В данном подразделе необходимо рассчитать количество управленческого персонала, который рекомендуют принимать не более 10% от числа всех рабочих, специалистов. Для данного производства рекомендуется следующий управленческий персонал:
Таблица 8
| ПРОФЕССИЯ | Тарифный разряд | Количество человек |
| Директор | 18 | 1 |
| Зам директора по производству | 17 | 1 |
| Главный бухгалтер | 17 | 1 |
| Зам. Директора по кадрам | 17 | 1 |
| ВСЕГО | - | 4 |
4.6. Способы подбора персонала
Способы подбора персонала по каждой категории представлены в таблице 9.
Таблица 9
Начало формы
| Способы перебора | ||||
| Работники | Обслуживающий персонал | Специалисты | Управленческий персонал | |
| Конкурс, выборы, тестирование | | | ||
| Анкетные Данные | | | ||
| По рекомендации | | | ||
| По заявкам в учеб-ных заведениях | | |||
| Через службу занятости | | |
Последним этапом при расчете численности работников является подсчет общей численности работников по каждой категории, который представлен в таблице 10.
Таблица 10
Категории работников | Количество человек | Процент |
| Основные рабочие | 131 | 68,5% |
| Вспомогательные рабочие | 25 | 13,1% |
| Обслуживающий персонал | 11 | 8,9% |
| Специалисты | 18 | 7,9% |
| Управленческий персонал | 4 | 2,2% |
| Всего | 189 | 100% |
-
Организация фонда оплаты труда персонала
Различают две основные формы оплаты труда сдельную и повременную, используемые, в индивидуальных контрактах в зависимости от условий труда. Кроме того, при оплате значительной по объему работы по конечному результату используется аккордная система, когда существенная часть зарплаты выплачивается по завершении всей работы.
-
Основных рабочих.
При сдельно-премиальной форме оплаты труда ФОТ основных рабочих определяется по формуле 4.
ФОТос = ЗПос + ЗПд + Врк (4)
Где: Зпос - основная заработная плата основных рабочих, ЗПд - дополнительная заработная плата принята в размере 10% от ЗПос, Врк -выплаты по районному коэффициенту (15% от Зпос + ЗПд).
Основная заработная плата определяется по формуле 4а.
ЗПос = ЗПт + П (4а)
Где: ЗПт - тарифная заработная плата, П - премия (30% от ЗПт).
Тарифная заработная плата определяется по формуле 4б.
ЗПт = Твп * Тчас (4б)
