121953 (Бизнес–план Могилевского завода), страница 5

1) сокращение расхода тепла на 1 куб. м железобетона а) в три раза по пессимистическому расчету с учетом постепенного освоения вновь введен-' ных мощностей и б) в пять раз по оптимистическому расчету с учетом не­медленного выхода на проектный уровень вновь введенных мощностей;

2) рост амортизационных отчислений на 16, 7 % из-за достаточно высо­кой насыщенности производства новым оборудованием;

3) переход на возведение нулевых циклов и первых этажей из моно­литного бетона.

Данный вариант позволяет увеличить объем производства и довести его до 20 тыс. куб. м, что обеспечит использование производственных мощ­ностей до 17%, т. е. в 2, 8 раза выше, чем в 1996 г., а также снижение стоимо­сти производства одного куб. м железобетона по пессимистическому расчету на 189 тыс. руб. (с 1656 тыс. руб. по базисному варианту 1998 г. до 1467 тыс. руб.) и на 192 тыс. руб, по оптимистическому расчету, При этом в 1998 г. планируется обеспечить прибыль от реализации продукции в сумме соот­ветственно 0,6 млрд. руб. и 1,1 млрд. руб. Рентабельность составит 2,3 % и 4,5 %. Данный показатель недостаточно весом, но он подтверждает и закре­пляет тенденцию, наметившуюся в 1997 г. Установлено, что принимаемые меры по сокращению затрат на теплоэнергию значительно снизит объективный пресс на стоимость жи­лищного строительства в виде удорожания сырья и материалов в 1,2 раза и увеличение минимальной заработной платы в 1,3 раза. На последней странице приведен график, наглядно иллюстрирующий тенденцию нарастания безубыточной деятельности.

Результативные показатели применяемых мер по стабилизации и укре­плению финансового состояния приведены в табл. 9.

Таблица 9

Сравнение вариантов по стоимости объемов сборного железобетона и метра квадратного полезной площади жилья

Данные табл. 9 позволяют определить варианты по цене продажи квар­тир, которая зависит от договорных условий, установленных между произ­водителем и потребителем продукции. Она может колебаться от цены, опре­деляемой по издержкам без учета отделочных работ, а также с учетом по­следних, но выполняемых для потребителя среднего достатка, и с высокока­чественной отделкой европейского уровня.

Поиск потребителей высокого достатка является одной из важных проблем, поскольку такой потребитель готов не только покрывать издержки, но и дать высокую цену за эксклюзивную продукцию.

Изложенный в данном разделе материал позволяет надеяться, что реализация бизнес-плана поможет Предприятию вырваться на качественно но­вый уровень и хорошо адаптироваться к новым реалиям жизни.

В данном разделе не приведен баланс доходов и расходов и движение денежных потоков из-за отсутствия данных по его составляющим. При появ­лении информации бизнес-план будет пополнен необходимыми расчетами.