МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

МОГИЛЕВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра

“Промышленное и гражданское строительство”

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине “Планирование в строительстве”

на тему

“Бизнес – план Могилевского завода КПД по проектированию и

освоению строительства жилых домов

по усовершенствованной технологии “Новый Дом””

Выполнил: студент гр. ПГС-971

строительного факультета

Есенков А. П.

Проверил: преподаватель

Фомичева Л. М.

Могилев 2001

СОДЕРЖАНИЕ

1. Резюме

2. Описание Предприятия

2.1. Общие сведения

2.2. Организационная структура

3.3. Текущее производственно-финансовое состояние Предприятия

3. Описание проекта предпринимательских намерений (бизнеса)

3.1. Преамбула (предпосылки, условия, факторы)

3.2. Конструктивная идея

3.3. Коммерческая идея

3.4. Производственная идея

4. Оценка рынков сбыта, конкурентоспособности Предприятия

5. Стратегия маркетинга

6. Программа инвестиций

7. Юридический план

8. Финансовая стратегия

1. РЕЗЮМЕ

Разработка бизнес-плана преследовала цель обосновать необходимость модернизации предприятия с тем, чтобы обеспечить выпуск продукции но­вого качества с максимальным снижением издержек ее стоимости.

Достижение этой цели базируется на оптимальном сочетании трех про­грессивных идей: конструктивной, производственной и коммерческой. В ка­честве конструктивной идеи принято "ноу-хау" - "Новый Дом", конструк­тивная схема которого позволяет создавать гибкие планировочные решения, снизить звукопроводность и теплопотери до перспективных показателей, уменьшать расход материальных и энергетических ресурсов на конечный измеритель.

Производственная идея состоит в максимальном использовании суще­ствующих мощностей при минимальной модернизации отдельных элементов оборудования, и изменении системы теплообеспечения.

Коммерческая идея заключается в освоении полного цикла "производство конструкций - строительная продукция" с одновременным внедрением "малых технологий", позволяющих выпускать продукцию повышенного спроса для продажи населению и другим юридическим лицам, а также строительство жилых домов на продажу.

Триединство главной цели отвечает потребностям не только самого Предприятия, но и городу, поскольку способствует решению социальных проблем обеспечения горожан жильем и занятости населения г. Могилева.

Реализация поставленной цели требует капитальных вложений в раз­мере 4,5-5,5 млрд. руб. в текущих ценах в расчете на 1997 год. Предприятие такими ресурсами не располагает и отсюда вытекает вторая (внутренняя) цель бизнес-плана: привлечь заинтересованных инвесторов для финансиро­вания представленного проекта. Наиболее перспективными инвесторами мо­гут быть Могилевский горисполком со средствами его местного бюджета, население со средним уровнем достатка, рентабельные субъекты хозяйство­вания. Могилевский завод первым выходит с подобным Проектом в строи­тельном комплексе республики и тем самым данный Проект можно назвать "Пилотным".

Требуемые для внедрения "Пилотного" проекта средства будут расхо­доваться на:

научно-исследовательские и проектные работы по созданию новой конструктивной системы "Новый Дом";

техническое перевооружение и модернизацию оборудования (бортоснастки) под конструктивную систему "Новый Дом";

приобретение, монтаж и освоение нового источника теплоносителей (локальной котельной, работающей на природном газе);

перепрофилирование неиспользуемых производственных мощностей под "малые технологии" по выпуску несвойственных для завода изделий -

для благоустройства территорий, малые формы и т. д..

рекламную и маркетинговую деятельность.

Претворение в жизнь идей, изложенных в бизнес-плане позволит:

С производственно-финансовой точки зрения:

- обеспечить более высокий уровень использования производственных мощностей (с 6% в 1996 г. до 17% в 1998 г.);

- частично обновить основные фонды за счет приобретения и ввода но­вой локальной котельной и модернизации бортоснастки, а также списания и уценки изношенного и морально устаревшего оборудования, не находящего применения при новой технологии (с 54 до 46 %);

- снизить энергоемкость планируемой к выпуску продукции и соответ­ственно ее стоимость;

- создать условия для остановки сложившейся на Предприятии тенден­ции, ведущей к его распаду.

С социальной точки зрения;

- инициировать спрос населения на квартиры повышенной комфортно­сти при их стоимости на практически сложившемся уровне для крупнопа­нельного домостроения;

- сохранить рабочие места и обеспечить их прирост за счет применения в последующем "малых технологий" и создания новых служб, соответст­вующих рыночным требованиям;

- создать благоприятный морально-психологический климат в коллек­тиве, более оптимистические отношения к проводимой в республике эконо­мической политике.

В соответствии с экономическими расчетами, проведенными в рамках данного бизнес-плана, стоимость одного квадратного метра жилья в "Новом Доме" по объективным причинам возрастает на 21, 2%. Учитывая предпри­нимательские намерения, изложенные в последующих разделах, этот при­рост стоимости будет снижен по пессимистическому прогнозу до 9, 3 %, по оптимистическому - до 5 %. Это не в коей мере не снижает значимости предпринимаемым заводом усилий, поскольку на рынок будет предложено конкурентоспособная продукция с высокой степенью комфортности. Даже при росте стоимости жилья в указанных размерах, этот параметр на Могилевском КПД будет на 10-12 % ниже, чем в других регионах государства.

2. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

2. 1. Общие сведения

Могилевский завод крупнопанельного домостроения был создан в 1957 г. В течение 1988-1989 гг. функционировал в составе Могилевского ДСК. В середине 1994 года в условиях всеобщего паления объемов жилищного строительства выявилась недостаточная эффективность такой структуры, как ДСК. Дирекцией завода при поддержке коллектива было принято решение о выходе из состава ДСК и переходе на аренду (договор аренды № 853 от 15 августа 1994 г.). В качестве арендодателя выступает Министерство архитек­туры и строительства Республики Беларусь. С этого периода осуществляется постоянный поиск и прорабатываются варианты дальнейшего развития.

Юридический адрес завода:

212015, г. Могилев, ул. Заслонова, 22-а.

Контактный телефон 25-35-49, факс. 25-37-21.

Банковские реквизиты:

р/с № 3012001170039 в Октябрьском отделении АКБ "Промстройбанк", г. Могилев, МФО 328.

Завод занимает площадь 16, 325 га согласно Государственному акту на право постоянного владения (пользования) землей № 003657, зарегистриро­ван в Могилевском горисполкоме 17. 09. 92г. (протокол № 9).

Проектная производственная мощность завода составляет 1200000 куб. м сборного железобетона в год. Предприятие производит строительные конструкции для крупнопанельного домостроения: наружные стеновые панели цоколя, наружные стеновые панели чердака, наружные ограждающие стеновые панели, внутренние стеновые панели, плиты перекрытий, плиты - покрытий, плиты лоджий, сантехкабины, шахты лифтов, бетонные блоки стен.

В 1996 году руководством завода принято решение об освоении полно­го цикла по созданию готовой строительной продукции. Для реализации данного решения был создан строительный участок и начато строительство трех жилых домов собственными силами.

На заводе сложился трудовой коллектив опытных высококвалифици­рованных рабочих и специалистов. По состоянию на 1 января 1997 г. спи­сочная численность работающих составила 245 человек.

На балансе завода находится крупный объем социальной инфраструк­туры - центр торговли и общепита (столовая).

Имидж Предприятия, его потенциальные возможности, конкуренто­способность характеризуется известными в Могилеве комплексными за­стройками микрорайонов "Заднепровье", "Сельмаш", отдельными зданиями Витебского проспекта.

2. 2. Организационная структура

Организационная структура завода сложилась в период его функцио­нирования в составе Могилевского домостроительного комбината. В его со­став входят следующие производственные звенья:

формовочный цех с численностью работников - 81 чел.;

объединенный цех по производству арматуры и бетонной смеси - чис­ленность 61 работник;

цех по изготовлению металлоконструкций и ремонту оборудования -численность 49 работников.

В последующем был создан строительный участок численностью ра­ботников 46 человек.

Аппарат управления завода (Дирекция) имеет все основные службы, обеспечивающие жизнедеятельность завода: производственно-технологическая, экономическая, финансовая, сбытовая, снабженческая, маркетинговая. Юридическая и маркетинговая службы, играющие столь важную роль в функционировании предприятия, представлены в достаточно урезанном виде. Рабочие места аппарата управления недостаточно обеспече­ны оргтехникой.

Предприятие возглавляет директор. Основные направления деятельно­сти курируют: главный инженер, заместитель директора по НТП и проекти­рованию, заместитель директора по экономике и финансам, заместитель ди­ректора по коммерческим вопросам.

Аппарат управления укомплектован специалистами, прошедшими под­готовку в учебных заведениях бывшего СССР. Средний стаж работы, руко­водителей высшего и среднего звена составляет 10-15 лет. Текучесть кадров в последние 5 лет не превышала 5 %.

2. 3. Текущее производственно -финансовое состояние Предприятия

Сложившееся производственное и финансовое положение предприятия определяется в первую очередь объективными причинами: кризисным со­стоянием экономики, отсутствием инвестиций, резким вынужденным паде­нием спроса на жилье и, как следствие, падением объемов производства кон­струкций для крупнопанельного домостроения.

Таблица 1. Динамика объемов выпуска сборного железобетона и использование производственной мощности

В среднем по крупнопанельному домостроению в республике исполь­зование производственных мощностей в 1995 г. приблизилось к 13%, в 1996г. - 12%.

Завод имеет хорошо развитый имущественный комплекс: балансовая стоимость основных производственных фондов составляет 53, 4 млрд. руб. Их общий износ - 51%, остаточная стоимость 26, 1 млрд. руб. (табл. 2). Наи­больший износ имеют машины, оборудование, транспорт (75-78%), а в их составе - формы бортоснастки, которые практически полностью самортизированы.

Таблица 2. Характеристика износа основных фондов

Здания, составляющие 37,5 % в стоимости основных фондов, характе­ризуются низким уровнем износа (22,3 %) и являются в сущности основным производственным капиталом предприятия. Ниже представлена индивиду­альная характеристика основных зданий предприятия (табл. 3).

Таблица 3. Характеристика недвижимости

Основным заказчиком и потребителем строительной продукции Пред­приятия является Могилевский исполком, т. е. в настоящее время существует жесткая привязка производства и потребления. В перспективе по всей веро­ятности необходимо предусмотреть расширение круга потребителей продук­ции жилищного строительства.

Основными поставщиками сырья являются: металла - Белорусский металлургический завод г. Жлобин; цемента - Костюковичский завод, Кричевский завод, Волковысский завод; щебня - Микашевический завод; керамзита - Витебский КСИ, Новолукомльский завод; полистирола - Минский КСМ, Осиповичский завод.