121921 (Антикризисное управление)
Описание файла
Документ из архива "Антикризисное управление", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "предпринимательство" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "предпринимательство" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "121921"
Текст из документа "121921"
3
Оглавление.
Введение.
1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике.
2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший принцип стратегического антикризисного управления
3.Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы
Заключение.
Список использованной литературы.
Введение.
В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались. В стране господствовала официальная установка относительно пропорционального и планомерного, соответственно и бескризисного развития экономики, отсюда не было и нужды в антикризисном управлении. Правда, часть предприятий и в советский период была убыточной, в промышленности примерно 20%, в сельском хозяйстве около 30%. Но только наличие убыточных предприятий объяснялось тем, что государство сознательно устанавливает более низкие цены на продукцию части предприятий, в связи с чем возникает такой феномен в экономике, как планово-убыточные предприятия.
В условиях проведения радикальных рыночных реформ в России проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность.
Во-первых, в условиях рыночно капиталистического хозяйства антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути "реформ" в России с катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий. Начиная с 1995 г., удельный вес убыточных предприятий в нашей стране превысил 50% и продолжает расти. Удельный вес неплатежеспособных предприятий (банкротов по существу) значительно больше, так как многие прибыльные предприятия имеют недостаточно доходов для по крытая своих денежных обязательств.
Успех стратегии антикризисного управления в первую очередь зависит от того, как сможет менеджмент фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы.
1. Понятие «антикризисное управление». Его применение на практике.
Антикризисное управление — что это такое, каково его применение на практике? В последнее время, многие пытаются ответить на эти вопросы. Большинство дает такое определение: предотвращение банкротства — система мер, именуемая антикризисным управлением. Наиболее полное определение может выглядеть так: управление в условиях риска (в нашей стране можно говорить о любом предприятии, так как внешняя нестабильная обстановка в стране уже сама по себе является фактором риска). Поэтому антикризисное управление применимо и его необходимо применять на любом предприятии, даже финансово стабильном.
Таким образом, антикризисное управление — это:
• анализ состояния макро-микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;
• познание экономического механизма возникновения кризисной ситуации и создание системы сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса;
• стратегический контроллинг фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;
• оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства) — оперативный контроллинг;
• разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;
• постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.
Совершенно ясно, что действие механизма возникновения кризисного состояния производственной системы вообще и фирмы в частности протекает во времени.
Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от или, удалось ли руководству фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы. Раннее обнаружение таких событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное слежение за множеством сигналов, поступающих из внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих в самой фирме. Назовем их внешними и внутренними сигналами о возможных изменениях состояния фирмы.
2. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший принцип стратегического антикризисного управления
Поскольку и внешняя, и внутренняя среды фирмы динамичны, указанные исходные события могут проявляться в любой момент. Поэтому важнейшим принципом стратегического антикризисного управления является состояние постоянного ожидания сигналов о надвигающемся кризисе и немедленная реакция на эти сигналы.
Наиболее существенные источники и характер подобных сигналов могут быть определены по своему влиянию. На основе методики А. П. Градова можно свести все данные о внешних событиях и сигналах в одну таблицу (см. табл. ).
Наиболее сложным в процессе антикризисного управления является выявление цепочек экономических явлений, возникающих после обнаружения того или иного сигнала, и выработка соответствующих решений, направленных либо на усиление положительных последствий, либо на ослабление угроз, обусловленных этими цепочками.
Важно увязать антикризисное управление с этапами жизненного цикла конкурентного преимущества фирмы. При этом следует иметь в виду, что жизненный цикл конкурентного преимущества и жизненный цикл фирмы — понятия разные.
Таблица: Внешние сигналы о возможных изменениях состояния фирмы
Факторы внешней среды, определяющие условия функционирования фирмы | Сигналы о возникновении исходных экономических явлений, запускающих механизм изменения состояния фирмы | |||
Агрегиро- ванные 1. | Детализирова- нные 2. | сигналы о нарастании угроз выполнению миссии фирмы 3. | ||
Параметры спроса | Величина спроса | Падение величины спроса на товары фирмы; рост величины спроса на аналогичные товары конкурентов Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажи товаров фирмы Усиление колебаний в спросе и прибылях от продажи товаров фирмы. | ||
Стабильность спроса | ||||
Требования покупателей к качеству товаров фирмы | Нарастание спроса на товары, превышающие стандарты качества | |||
Эластичность спроса | Усиление эластичности спроса на товары фирмы | |||
Разнообразие (сегментация) потребителей товаров фирмы | Во всех обслуживаемых сегментах рынка утрачивается интерес к товарам фирмы | |||
Экономический Потенциал покупателей | Снижение покупательной способности населения | |||
2..Параметры факторов | Конъюнктура рынков сырьевых и материальных ресурсов | Сокращение предложения сырьевых и материальных ресурсов; рост цен на сырье и материалы | ||
Конъюнктура Рынков Трудовых ресурсов | Сокращение источников пополнения трудовых ресурсов; рост уровня оплаты труда в связи с инфляцией | |||
Конъюнктура Рынков Финансовых ресурсов | Повышение процентных ставок по кредитам коммерческих банков; падение курса собственных акций фирмы; прекращение субсидий из фондов благотворительных организации | |||
Развитие инновационной деятельности | Рост стоимости лицензий на использование изобретений и открытий; ужесточение условий получения грантов и государственных заказов на НИОКР | |||
Конъюнктура рынков средств производства | Сокращение предложения средств производства; рост цен на средства производства | |||
3. Параметры родственных и поддерживаю- щих отраслей | Изменение Потенциала Родственных отраслей | Свертывание производства родственных отраслей; переориентация родственных отраслей на новую технологию | ||
Производственная инфраструктура товаров фирмы | Стагнация научно-технического экономического потенциала отраслей; внешней инфраструктуры | |||
Социальная инфраструктура | Рост цен на услуги отраслей инфраструктуры | |||
Использование достижений, полученных в родственных отраслях | Неприемлемость достижений родственных отраслей для целей фирмы; недоступность достижений ввиду высокой стоимости | |||
4. Параметры конкурентной среды | Соперничество между существующими конкурирующими системами | Конкурентный статус фирмы конкурента существенно повысился; число конкурирующих фирм существенно возросло; ценовая война началась | ||
Конкурентные силы, возника- ющие вследствие угрозы со стороны товаров-заменителей | «Потолок цен» создаваемый товаром-заменителем, суще- ственно снижает потенциальную прибыль; покупатели охотно «переключаются» на товар-заменитель ввиду его дешевизны | |||
Конкурентные силы, возникающие вследствие угрозы появления новых конкурентов | Барьер для входа на рынок практически отсутствует; фирмы, функционирующие на рынке, проявляют лояльность к новым конкурентам | |||
Конкурентные силы, возника- ющие вследствие экономических возмож- ностей и торговых способностей поставщиков | Экономический потенциал поставщиков высок ввиду существенной доли затрат на их продукцию в издержках покупателя; поставщики — субъекты рынка совершенной конкуренции: основная масса покупателей; субъекты монополии | |||
5. Деятельность государственных властных структур | Налоговая политика | Повышение налоговых ставок; снятие налоговых льгот с товаров фирмы; введение новых налогов; введение налоговых льгот на субституты | ||
Кредитно- денежная политика | Повышение учетной ставки Центрального банка; неблагоприятное изменение валютного курса рубля; жесткая политика финансовой стабилизации | |||
Таможенная политика | Неблагоприятное изменение экспортных и импортных таможенных пошлин | |||
Правовая среда | Изменчивое гражданское и коммерческое законодательство; введение разрешительного порядка | |||
Политика цен и доходов | Введен контроль за ценами; введено налогообложение, стимулирующее снижение доходов в зависимости от динамики цен | |||
6. Случайные явления | Форс-мажорные обстоятельства | Стихийные бедствия и т. п. | ||
Внешняя Политика Иностранных государств — партнеров по бизнесу | Случайна и нестабильна; надежность инвестиций не гарантируется | |||
Научно- технические | Новые изобретения и т. п. |
Своевременное зарождение очередного цикла конкурентного преимущества позволяет поддерживать живучесть фирмы. Это происходит в случае своевременного обнаружения сигналов утраты конкурентного преимущества фирмы и принятия адекватных мер противостояния этой угрозе.
3. Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы