kursovik (Разработка товарной политики предприятия)

Министерство образования Российской Федерации

Воронежский государственный технический университет

Факультет вечернего и заочного обучения

Кафедра экономики производственного менеджмента и организации машиностроительного производства

Курсовой проект

по дисциплине: «Маркетинг»

тема: «Разработка товарной политики предприятия»

Проверил: Воронин С. И.

Воронеж 2004

Содержание

1. Введение 3

2. Товар, классификация 4

3. Циклы товара 4

4. Конкурентоспособность товара 7

5. Новый товар 8

6. Товарная информация 9

7. Сбыт товара 11

8. Товарная политика 12

9. Упаковка товара 14

10. Основные задачи ООО «ТЕМП» 14

11. Виды швейных машин, выпускаемых ООО «ТЕМП» 15

12. Три среза ООО «ТЕМП» 17

13. Конкурентоспособность швейных машин 18

14. Новый товар ООО «ТЕМП» 18

15. ФОССТИС 20

16. Выводы, рекомендации 22

17. Список использованной литературы 23

Основными целями курсового проекта является закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплине, овладение студентами практических навыков проведение маркетинговых исследований, разработка и обоснование маркетинговых программ и маркетинговых решений на внутреннем и зарубежном рынках.

Тема данного курсового проекта «Разработка товарной политики предприятия».

Именно эта тема является актуальной сейчас, когда страна поднимает экономику, открывается множество новых фирм, которые предоставляют населению различные новые товары и услуги.

Товар – продукт, который предлагается рынку для приобретения по согласованным ценам.

Товарная единица – обособленная целостность, характеризуемая показателями величины, цены, внешнего вида и др.

Классификация товаров:

1. по срокам использования:

• длительного использования

• кратковременного использования

• услуги (кратковременные и долговременные)

1. товары широкого потребления:

   • товары широкого спроса

   • товары импульсивной покупки

   • товары для экстренных случаев

   • товары предварительного выбора

   • товары особого выбора

   • товары пассивного спроса

2. товары промышленного назначения:

• материалы и детали (сыры и полуфабрикаты)

• капитальное имущество (сооружения, здания, оборудование, используемое конкретно в производстве)

Различают жизненный и рыночный циклы товара

Рыночный цикл – это время нахождения товара на рынке с момента первой партии до прекращения поставок и продаж.

Жизненный цикл – это время нахождения товара на рынке и у потребителя и дополнительно включает время сервисного обслуживания, поставки запасных частей и т. д. Жизненный цикл товара, его длительность трудно предугадать. Он зависит от цены, спроса, затрат на сбыт, распределение и т.д.

Обычно каждые товар проходит 4 фазы. График жизненного цикла товара представлен на рис. 1

Выпуск на рынок

Рост

Зрелость

Насыщенность

Упадок

V, реали-

з ации

.

. .

.

.

. .

.

.

. .

Т, время

1. – продукт

2. – дополнительная прибыль от реализации модифицированного товара

3. – прибыль

Существует 3 способа удержания товара на рынке:

1. модификация рынка (поиск новых потребителей и более усиленное стимулирование уже существующего товара)

2. модификация товара (изменение упаковки, свойства товара, внешнего вида)

3. модификация маркетинга (стимулирование сбыта с помощью одного или нескольких элементов комплекса маркетинга)

Таблица №1

Жизненный цикл продукта, ситуация компании, рыночная ситуация и структура сбыта

Ситуация компании и рыночная ситуация	Стадии жизненного цикла продукта
	Запуск на рынок	Рост	Зрелость	Упадок
V продаж	Низкий	Растущий	Высокий	Убывающий
Прибыли	Незначительные	Растущие	Растущие	Убывающие
Денежный поток	Отрицательный	Средний	Высокий	Средний
Потребители	Новаторы	Массовый рынок	Массовый рынок	Опоздавшие
Число конкурентов	Незначительное	Растущее	Высокое	Продолжающее убывать
Стратегические цели сбыта, структура сбыта	Расширение рынка	Проникновение на рынок	Защита доли рынка	Повышение эффективности
Затраты на сбыт	Высокие	Высокие	Убывающие	Низкие
Ключевые маркетинговые инструменты	Продукт/реклама	Распределение/ реклама	Продукт/цена	Распределение/ цена
Продукт	Первоначальный вариант, дальнейшая доводка	Модернизиро-ванный	Дифференциа-ция, поиск но-вых мест при-менения, рас- ширение ассорт.	Сокращение ассортимента
Цена	Высокая для снятия сливок или низкая для проникновения	Поддержание или снижение	Тенденции к снижению в зависимости от дифференц. и конкуренции	Снижающаяся с целью дифферен- циации с новыми продуктами
Распределение	Ограниченное	Интенсивное	Интенсивное	Выборочное
Цена коммуникации	Ознакомить пот- ребителя с това-ром и сделать его прини-маемым дист-рибьюерами	Предпочтение торговой марке	Верность торговой марке	Подчеркивание, преимущество товара в плане надежности цены

Так как переход от стадии к стадии переходит без резких скачков, то служба маркетинга предприятия должна постоянно следить за изменениями на рынке и своевременно вносить изменения в программу маркетинга. Важно обеспечить соответствие плана производства продукции и объема ее продаж на рынке. Наличие непроданной продукции приведет к прямым потерям (затраты на материалы, трудовые и финансовые ресурсы) и появлению упущенной выгоды, когда данные ресурсы можно было направить на производство и сбыт другой рентабельной продукции.

Виды жизненного цикла товара:

1. - традиционный, включает все фазы жизненного цикла товара

2. - бум или классический, описывает популярный товар со стабильным сбытом на протяжении долгого времени

3. - увеличение характеризует товар, который получает быстрый взлет и падение популярности

4. - продолжение увеличения, характеризует модификацию товара

5. - сезонность или мода характеризует товар, хорошо продаваемый в определенное время

6. - возобновление или ностальгия, т.е. сначала товар утерял популярность, потом возобновил

7. - провал, т.е. товар вообще не получил успеха

Конкурентоспособность товара – это степень его соответствия в данный момент выбранному рынку по техническим, экономическим, коммерческим и другим характеристикам, обеспечивающим возможность сбыта на этом рынке.

Выделим 3 группы параметров, обеспечивающих конкурентоспособность товара:

1. технические – параметры назначения (габариты, вес, мощность, дизайн, ремонтопригодность)

2. экономические – цена приобретения, эксплуатационные издержки

3. организационные – комплектность и условия поставок, условия платежа, система скидок.

Предприятие может применить различные стратегии в области конкурентоспособности своего товара. При этом оно должно учитывать как рыночную ситуацию, преимущества и недостатки различных стратегий, так и производственные возможности. Для каждой стратегии конкуренции существуют преимущества, необходимые рыночные условия и другие факторы.

Новый товар – товар, который удовлетворяет новую потребность или обеспечивает удовлетворение уже известной потребности, но на другом, более высоком уровне.

Группы новых товаров:

1. товары – новинки

2. модифицированные товары, т.е. значительно или незначительно улучшенные старые

3. дополнительные товары

Стадии создания новинок:

• формирование идей, источником идей могут служить:

  1. внутренние идеи (исследование, торговые посредники, предложения сотрудников, деятельность на обслуживание конкурентов)

  2. внешние идеи (товары конкурентов, пожелания клиентов, мнения специалистов, развитие рынка)

• отбор идеи

• экономический анализ оставшихся идей

• разработка нового продукта

• пробный маркетинг

• коммерческая реализация

При разработке товара разработчику надо воспринимать идею производства на трех уровнях.

На рисунке 2 представлены три уровня товара

1. Расширенный товар включает все характеристики, которые сопутствуют товару и делают упор на потребителя

2. Товар в реальном времени включает не только его особенности, но и все, что составляет его образ

3. Товар по замыслу базовая физическая сущность товара с конкретными характеристиками и предлагается под заданным описанием

Концепция товара позволяет выявить требования потребителей и отличительные характеристики от товаров-конкурентов

Уровни неудач новых товаров:

• Абсолютная неудача (когда фирма не способна компенсировать свои затраты и финансовые потери)

• Относительная неудача (когда фирма получает прибыль, но в незначительном объеме)

Наиболее частые факторы, приводящие к неудаче:

- отличительное преимущество товара недостаточно

- низкое качество товара

- неудачно выбран момент внедрения на рынках

- недостаточное информирование потребителя о товаре