25428-1 (Предмет и задачи ТЭА и смежные науки), страница 3

Тема: Анализ повышения производительности труда.

Анализ производительности труда начинается как правило, с оценки выполнения плана. При этом рассч. абсолют. и относит. показатели, в т.ч. темп роста и прироста продукции за счет повышения производительности труда (работников в расчете на год) с условиями базисного года, относительная экономия фонда оплаты труда, который напрямую связан с производительностью, коэфф-ты темпов прироста произв. труда к средней з/п. Дается оценка факторов, которые обусловили то или иное значение показателей. Очень часто строятся различные модели с применением экономико-математических методов, в т.ч. корреляц., регрессион. анализ, мультипликац. модели. Это дает возможность выявить одновременно влияние группы анализируемых факторов на производ-ть. Очень часто применяется способ интегральной оценки, а также индексный метод; при котором рассчитываются индексы различных факторов (отношение планового значения к базисному), а затем эти индексы меняют свои значения с плановых на отчетные. Анализ оценки произв-ти труда с помощью различных методов основной своей целью ставит прежде всего изучение причин невыполнения плана и самое главное – поиски резервов для устранения существующих пробелов или недостатков в организации труда и производства.

На практике как правило существует значительное количество неиспользованных резервов. Прежде всего это изучение использования рабочего времени: фотография рабочего дня, метод моментальных наблюдений с целью выявления потерь и простоев, изучение организации рабочих мест, условий труда, обслуживание рабочих мест и т.д. На каждом предприятии как правило существует отдел научной организации труда, в компетенцию которого входило решение перечисленных выше вопросов. Кроме того, всех технических отделов (технолога, конструктора, механика).

Каждый год разрабатываются предложения по устранению существующих недостатков в каждом конкретном направлении, эти предложения обязаны подтверждаться расчетом экономической эф-ти и т.о. формируется план орг-технич. мероприятий. Основной задачей этого плана постоянно является задача повышения произв-ти труда.

Классификация резервов и факторов роста производительности труда.

В приведенной схеме в обобщенном виде дана классиф-я факторов и резервов роста произв-ти труда. Укрупненно их рассматривают по 3-м направлениям: снижение труд-ти ир-ния продукции, прежде всего в основном. Заготовительном, вспомогательном производстве, а затем в обслуживании и управлении. Второе направление предполагает выявление всех недоработок, связан с невыходами на работу, прогулами, опозданиями, преждевременными уходами, простоями, которые вызваны различными причинами. Третье направление связано с соверш-ем структуры кадров, обеспечения соответствия запланированной и фактической структуры оптимальной структуре.

Анализ производ-ти труда по технико-экономическим факторам.

В этом направлении производятся расчеты относительной экономии трудовых ресурсов по каждому фактору.

Зависимость между относительной экономией работников и ростом произв-ти труда определяется следующей формулой:

Д = Э_R * 100 : (Rp + Э_R )

где Д – изменение произв-ти труда в %;

Э_R – изменение численности работников в следствие проведения технико-экономических предприятий.

Rp – расчет численности промышленно-произв. персонала, человек.

В этом направлении анализируется также влияние каждого технико-экономического фактора на рост (снижение) производ-ти труда. Обычно сравнивают изменение численности работников (экономия или дополнительные привлечения ресурсов) под влиянием каждого фактора путем сравнения затрат на фактическую производственную продукцию при существующей и базовых условиях труда.

Оценка влияния факторов соверш-ния технического уровня производства на произв-ть труда.

Это выражается в соверш-нии парка оборудования, технологических процессов, повышения уровня автоматизации, механизации. Соверш-ние технологичности конструкций. Расчеты экономии численности по каждому фактору повышения технического уровня производства чаще производится через снижение труд-ти пр-ции, а иногда и прямым счетом.

Снижение численности (экономия) за счет снижения трудоемкости

R =

t – изменение труд-ти выпускаемой продукции в час

Тэф – эф. годовой фонд времени, час.

Кнв – коэффициент выполнения норм выработки.

Оценка влияния факторов соверш-ния управления и организации производства и труда на производительность труда

Мероприятия по соверш-нию управления характеризуются прежде всего соверш-нием организационной структуры управления (укрупнением или ликвидацией отделов и служб в результате централизации управленческих функций), изменением характера и объема выполняемых работ, механизации управления труда и т.д. Как правило, это экономия в численности, рассчитанная прямым счетом, т.е. считается число условно высвобожденных работающих.

Допустим, что в результате внедрения мероприятий по научной организации труда нормы выработки рабочих повышаются, а трудоемкость сдельных работ снижается, тогда условное высвобождение рабочих станочников будет определяться:

t – изменение труд-ти работающих, %

Уор – удельный вес основных рабочих в среднесписочной численности ППП в базисный период.

Rрасч – расчетная численность ППП, человек.

Кроме того, влияние увеличения норм обслуживания на экономию численности рабочих будет определяться:

О1 – фактическое число единиц оборудования;

Н1 – Н2 – нормы обслуживания соответственно в отчетном и базисном периоде.

Сокращение потерь рабочего времени достигается также в результате соверш-ния орг-ции работы с кадрами, внедрения новых прогрессивных форм и методов организации труда, а также соверш-ния организации обслуживающих производств (инструментального, ремонтно-механического, энергетического, транспортного и т.д.)

Экономия численности за счет увеличения реального фонда рабочего времени.

Тб, Тф - число дней, отработанных одним рабочим в базисном и отчетном периодах;

Ур – удельный вес рабочих в среднесписочной численности ППП в базисном периоде.

Кроме того экономия численности за счет сокращения внутрисменных простоев рабочего времени в часах.

R = Тпот/Тэф

Тпот – время потерь

Тэф - годовой эффективный фонд времени.

Оценка влияния изменения объема и структуры продукции на производительность труда.

При оценке влияния на производительность изменения объема пр-ва выявляется относительная экономия численности условно-постоянного персонала. К последнему относят часть работников предприятия, численность которых увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства. Характер и степень этой зависимости устанавливается по данным прошлых лет при условии, что в сведениях о численности условно-постоянного персонала не учитывает влияние организационно-технических мероприятий, касающихся этой части работающих, а в сведениях об объеме производства влияние структ. сдвигов. Влияние этого фактора:

R=Rупр *N (K-1):100

Rупр – базисная численность условно-постоянного персонала;

N – прирост объема производства, %;

К – коэф-нт увеличения численности условно-постоянного персонала в связи с ростом объема производства.

Необходимость анализа структурных сдвигов в составе выпускаемой продукции обусорвлено изменениями против прошлого года или плана выпуска продукции с различной трудоем-тью. Лучше всего оценку произв-ти труда по данному направлению осуществляли с помощью показателя нормативно чистой продукции (НЧП), в расчет которого не входили затраты прошлого труда. Именно этот показатель более объективно давал возможность оценить влияние структурных сдвигов и объем выпускаемой продукции в данном периоде. Влияние структурных сдвигов на экономию численности работающих рассчитывают:

R=R_nnn * K^N (Cф/Сб-1)Уор

Rnnn – численность в базисный период;

K^N – коэф-нт изменения объема производства;

Сф и Сб – средние затраты труда на 1 грн продукции в отчетный и базисный периоды.

Оценка влияния эффективности использования трудовых ресурсов на объем выпуска продукции.

На завершающем этапе анализа эффективности использования трудовых ресурсов рассчитывается доля прироста объема продукции за счет повышения производительности труда и изменение численности работающих. Эти показатели являются критерием оценки эффективности научно-технических и организационно-трудносберегающих направлений развития производства, они учитываются при оценке результатов работы предприятий и их подразделений.

Тема: Анализ рабочей силы предприятия

На каждом предприятии независимо от вида продукции и отрасли необходимо периодически проводить по различным направлениям (признаками для выявления наиболее узких мест и для определения резервов).

Первое направление – это определение состава работающих на предприятии. Здесь существует несколько подходов, поскольку выделены такие категории, как постоянно работающие, временно работающие, по контрактам на несколько лет. Поэтому вопрос стоит так: включать ли в список работающих персонал временно зачисленный на постоянную работу, по контракту. Кроме того, существует категория работающих не полный рабочий день. Общее мнение, что наилучшей моделью для анализа состава работающих на предприятии является выбор работающих в зависимости от реальной длительности труда. Поэтому, если изменение численного состава рабочих не значительно за оговоренный период, то число работников с неполным рабочим днем будет включаться в общий состав и тогда общий состав будет определен приблизительной формулой (начальный численный состав + окончательный состав) : 2.

Общий численный состав работающих соответствует наиболее полному понятию численного состава работающих . Включает: наемных работников всех категорий, связанных с нанимателем трудовым контрактом и временных работников. Списоч. состав, т.е. вписанные в регистрационные книги, находящиеся в отделе кадров на предприятии или в фирме получаются в результате исключения из общей численности работающих тех, кто находится в длительном отпуске без оплаты и тех, кто проходит военную службу. Численный состав работающих представляет на предприятии результат исключения из списоч. состава работающих всех отсутствующих по любым причинам. Как правило отсутствие – это социальное понятие, поскольку подразумеваются оплаченные отпуска, учеба. Численный состав участвующий в работе из числа представлен на предприятии исключая забастовщиков. Работники находящиеся на учебе и в оплаченных отпусках, должны считаться находящимися на работе. Смысл в том, что речь идет не о подсчете рабочих часов, а об определении численного состава работников, которые готовы участвовать в работе.

Анализ структуры численного состава работающих на предприятии.

Анализ возрастной структуры

На каждом предприятии делается анализ возрастной структуры, особенно он необходим в тех случаях, когда предприятие расширяется, увеличивает объем производства и для того, чтобы не прибегать к массовым увольнениям руководство нацеливается на прием работающих молодого или среднего возраста. Иногда даже существуют возрастные цензы, которые во многом зависят в т.ч. и от профиля или спецификации работы данного предприятия. Существуют определенные виды выпускаемой продукции для которых требуется и определенный возрастной состав работающих.