25428-1 (Предмет и задачи ТЭА и смежные науки), страница 2

Выполнение плана по структуре пр-ции. Структура – удельный вес разл изделий по кол-ву и стоимости в общем объеме пр-ции. Этот анализ обязат осущ на каждом п\п для того что бы реально оценить пок-ль выполнения плана по объему, поскольку в силу разных причин многие п\п-я нарушают запланир стр-ру и для того, чтобы выполн план задания выпускают как можно больше дорогостоящей продукции. М.б. ситуация, когда план в стоим выражении перевыполнен в то время как заплан кол-во различ изд в натур пок-лях не соотв намеченому по плану.

Для определения выполн плана по стр-ре пр-ции необход план выпуск по каждому изделию сравнить с отчетным и посчитать выполнение плана по объему пр-ции затем посчитать средний процент выполнения плана. Далее план задания по каждому изделию корректир на средний процент выполнения плана. Эти данные заносим в зачет выполнения плана по ном-ре, а затем сравниеваем их с отчет данными

АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ.

Реализованной продукцией счит такая пр-ции, за кото поступили деньги на рассчет счет п\п. Анализ по РП производится как по объему РП в целом, так и по выполнению гос заказа и по другим договорам. Гос заказ – это система договоров на выполнение продукции (изгот) которая разраб-ся гос-вом (спец гос органами), планы по гос заказам согласуются, чаще всего это относится к продукции произв-технич назначения. Получить гос заказ на п\п означает, что оно будут обеспечено соотв ресурсами со стороны гос-ва (матер и финонсово), а также будут решены опред проблемы в области реализации пр-ции, поскольку пр-ция по гос заказу как правило планир под определенных потребителей. Второе направление – по другим договорам. В этом показателе немаловажное значение имеет также анализ пок-ля по поставкам (недопоставкам) , комплектующих, узлов, деталей и т.д. Анализ-ся объемы поставок по кол-ву в стоимостном выражении по качеству, номенклатуре, комплектации, обязательно с учетом сроков поставок, принятых для того, чтобы продукция считалась поставленной, анализ причины по которым указанные показатели не выполняются.

Поставка – это заключительный момент для п\п, отгрузка пр-ции, но не оплаченой. Как только за эту пр-цию поступают ден средства на рассч счет п\п она счит реализованной. Объем реалз пр-ции зависит от целой группы факторов, относятся к внешней и внутренней среде. К внутренним, кот зависят непосредственно от пр-тия относятся цены на пр-цию, объем произвед (товар) пр-ции и остатки неализ пр-ции на конец (начало) года. Это факторы на кот п\п напрямую могут воздействовать. К внешним (независимым) от пр-тия относятся: покуп спрос, доходы населения, общая ситуация в стране и т.д. в рын условиях в отличии от админ-команд системы п\п не может не считаться и обязат должно учитыв перечисл выше факторы, поскольку оно напрямую заинтересованно и зависимо от кол-ва реализ продукции. Это связано с тем, что сейчас действует объектив закон денежного обращения и если пр-тию не поступают деньги за РП, то это означает, что ему не за что купить все необход для пр-ва пр-ции, для выплаты з\п рабочим, для оплаты комун услуг, выплаты налогов и т.д. Поэтому п\п должны приспосабливаться к работе в условиях эконом самостоятельности и во многом это определяется в частности тем, что значит идеальный вес работ связан с изучением спроса, маркет исслед-ми и т.д. В задачи выполнения плана по реализации входит:

1. оценка объема РП

2. выяснение причин и факторов, кот обусловили получ результаты

3. разработка рекомендаций по увеличению объема реализации

Рассмотрим на конкр примере анализ выполнения плана по реализации

Показатель	План	По плану на факт объем реализации	Отчет
Выручка от реализации пр-ции Произв себ-ть реализ пр-ции Непроизводст расходы Объем пр-ции Изменение остатков нереал пр-ции (по произв себ-ти) На начало года На конец года	7730 6751 54 7770 174 209	7945 6966 54	7965 6975 30 7895 200 157

Тема: Анализ использования труд ресурсов и предметов труда

Осн задачами анализа тр ресурсов и з\п:

• в области использ РС – исследование численности, состава и структуры, уровня квалиф, и путей повышения культ-техн уровня, проверка использования раб времени и разработка орг-тех мероприятий, изучение форм, динамики и причин движения раб силы ( в т.ч. влияние числ)

• в области пр-ти труда – устан уровня пр-ти по п\п, цехам, раб местам, сопоставление отч данных с план или достигнутыми на аналог п\п-ях , определение экстенс и интенсивных факторов, влияющих на пр-ть, клас-ция расчет факторов, их влияние, исслед всех видов норм, примен на пр-тии, выявл резервов роста пр-ти

• в области оплаты труда – проверил степени оплаты труда; определ размеров и динамики средней з\п как в целом по п\п, так и по отдел категориям, выявл и анализ отклонений от числ-ти и от средней з\п, изучение соотношений между средней з\п и производительностью труда.

Рассмотрим схему формирования и анализа показателей факторов использования предметов труда:

Коэффициент использования основных материалов

Стоимость полезного использования материалов

Выход продукции на 1 руб основных материалов

Стоимость затрат основных материалов

Коэффициент стоимости основных материалов в общей стоимости предметов труда

Стоимость затрат предметов труда

Выход продукции на 1 руб предметов труда

Стоимость продукции

Доля затрат предметов труда в стоимости продукции

Рассмотрим более подробно перечисленные выше направления анализа трудовых ресурсов и з\п:

1. Задачи анализа обеспеч труд ресурсами. Здесь рассматриваются все виды и классификации, категории работающих и рабочих. Это промышленный и непромышленный персонал; служащие кот занимаются тех обслуживанием или обеспечением осн пр-ва (работ); специалисты те, кто непосредственно участвуют в осн работе, соответственно профилю данного предприятия; руководители всех звеньев. По профес-квалиф составу прежде всего уровень квалификации (для рабочих – разряд по профессии, для специалистов – образование, ученая степень, стаж работы. Выполнение плана по численности рабочих опред обычным путем – абс и относ отклонение отчетных данных и плановых, в то время как анализ численности по руководителям и специалистам производится в соответствии со штатным расписанием занимаемой должностью и уровнем образования, характером выполнения работы, также расчетом абс и относ показателей. Анализ движения кадров характеризуется покупателями текучести кадров и оборотом рабочей силы. Основная характеристика - это коэффициент текучести, кот показ отношения прибывших и выбывших ( в т.ч. по собственному желанию) к общей численности работающих . Выяснение причины движения рабочей силы.

2. Анализ организации труда вкл в себя: анализ режима работ, сколько смен. Выбор режима работы определяется прежде всего самим технологическим процессом и профилем работы данного цеха. Например: литейное, сталелитейное производство, как на специализирующих, так и внутри машиностроит п\п требуют трехсменного режима работы. В тоже время механосборочные, сбороч, механ – как правило работают в две смены. Третья смена на п\п является наиболее неблагоприятной с т.з физиологии человека и постепенно третьи смены были ликвидированы. Что касается режима работы вспомогат служб, то иногда эти службы работают в полный рабочий день и обеспеченность комплектующими осущ ИРК и кроме того выделяются дежурные вспомогательные рабочие. Решим работы анализир по цехам и внутри по участкам, по основным профессиям. Кроме того режим работы характеризуется коэф сменности, чаще всего при 2-х сменном режиме он колеблется от 1.75-1.85. На каждом предприятии стремятся к повышению данного коэф-та

3. Анализ условий труда производится по конкретным направлениям, характеризующим в целом их уровень и состояние. Например освещенность, температура помещения, загазованость, шум, запыленность, наличие вредных веществ и т.д. По каждому из этих направлений существуют специальные показатели, кот явл критериями и в результате провед анализа фактич показ-ли сравнив именно с этими критериями условия труда кроме того анализ с учетом специфики профиля работы данного предприятия и вида продукции, кот оно производит

4. Анализ качества норм труда определяется отношением трудоемкости всех видов работ, кот провод по данной технологии к труд-ти работ, кот осущ с учетом применения различ видов норм и нормативов особо выдел техничеси- обоснованные нормы. Нормы периодически пересматриваются с учетом изменения условий на предприятии, внедрения орг-тех мероприятий. Нормированию поддается не только труд осн, но и вспомогат рабочих ( количество ремонтов, величина грузооборота для транспортировки рабочих) но и специалистов и служащих отдельных категорий и отдельных профессий. В результате анализа обязательно следует выявить причины выполнения норм и сделать соответствующий вывод.

5. Анализ рабочего времени провод на основе баланса рабочего времени, данных оперативного учета. Изуч прежде всего потери, непроизводительные затраты рабочего времени. К потерям относятся: простои внутрисменные и целодневные, заболтоки, невыходы на работу без уважительной причины, непроизводственные потери – это прежде всего производство брака. Сверхурочное время работы явление достаточно частое на предприятиях и оно бывает тогда, когда работник не укладывается в производство продукции в рабочее время. Поскольку сверхурочное рабочее время всегда оплачивается в двойном или полуторном тарифе, то эта работа была невыгодна для предприятия, ограничивается каким-то определенным лимитом. При анализе использования рабочего времени сверхурочное время не относится и не может быть использовано как резерв. Чаще всего для анализа рабочего времени пользуются специальным аналитическими таблицами, в кот заносятся все категории работающих на предприятии, все виды и направления использования рабочего времени, причем вносятся данные плановые и фактические, рассчитываются отклонения и после этого выясняются причины этих отклонений. Потери проставл в часах, целодневные – в днях, к планируемым целоднев относятся все виды отпусков предусмотренных законодательством ( тарифные, по учебе, по уходу за ребенком) выпол госуд обязан не относится к отпускам, но время это также планируется. В аналит таблицах рассчит среднев, среднечасовая, среднегодовая выработка.

Расчет этих показателей особенно с учетом численности работающих или рабочих позволяет сделать эти показатели удобными для сопоставления как внутри предприятия, так и между предприятиями, поскольку они являются относительными и как бы приравниваются по условиям их расчета в отличии от абсолютных. Чаще всего обобщенным показателем использования труда на предприятиях является показатель реализованной продукции, приходящийся на 1 работающего и показатель труд-ти единицы продукции. Это и будут по сути все расчеты показателей выработки. Анализ форм оплаты труда проводится по всем категориям работающих и рабочих. Для рабочих существует 2 осн. формы (сдельная и повременная) и их различные модификации. Эти формы оплаты труда для рабочих учитывают профессию, квалификацию, степень использования рабочего времени. Существующая система оплаты по разрядам (тарифно-квалифицированные справочники) не всегда достоверно отражает уровень квалификации профессионализма рабочих, поэтому во многих странах распространена система, более дифференцированная, с большим количеством разрядов (10). Для специалистов и служащих также существуют разнообразные системы оценки труда. Например для разных специальностей введены различные категории, целью которых является более точный учет и большая обоснованность в начислении з/п. Чаще всего для получения той или иной категории спец-ты проходят аттестацию. Успешное прохождение аттестации позволяет присвоить более высокую категорию и соответственно более высокую з/п. Все сказанное относится прежде всего к индивидуальной форме оплаты труда. Существует также коллективная, например аккордная – оплата по конечному результату и т.д.

Коллективная – если дана работа, которая дается всей бригаде и тяжело определить вклад каждого участника. Но чтобы правильно распределить з/п, используют коэфф-нт трудового участия (КТУ), надбавки, доплаты и т.д. Всюду, где существуют коллективные формы оплаты система КТУ разработана с участием всех членов коллектива. Как правило, в этой системе есть 2 группы коэф-тов – понижающие и повышающие. К понижающим относятся факторы, которые отрицательно влияют на результаты работы. К числу таких факторов относятся брак в работе, прогулы, простои, нарушение дисциплины и т.д. А к повышающим – выполнение норм, отсутствие брака и т.д. Каждый из этих факторов имеет свою количественную оценку в баллах и общая сумма в баллах, рассчитанная по всем факторам, входящим в систему КТУ дает результирующее значение КТУ, которое учитывается при расчете з/п каждого члена данного коллектива. Как правило эти значения коэфф-тов колеблятся от 0,7-0,8 до 1,2-1,3. коллективная форма очень часто применяется именно там, где трудно рассчитывать индивидуальную з/п, например, в условиях непрерывной технологии на крупных агрегатных станках, если работа передается из 1 смены в другую. Особенно начиная с 80 годов была бригадная форма оплаты труда.