105071 (Обоснование использования персонала в организации), страница 2
Описание файла
Документ из архива "Обоснование использования персонала в организации", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "105071"
Текст 2 страницы из документа "105071"
Оптимизация процесса использования персонала на данном историческом этапе требует использования метода воздействия на персонал предприятия обновленной организационной культуры, определяющей для всех работников ценности и правила поведения в организации посредством корпоративной политики.
Оптимальное использование человеческого потенциала невозможно без формирования нового (маркетингового) «образа мышления» персонала, необходимость перехода от недостаточного внимания к потребителю - к полному удовлетворению его запросов. Необходимо осознание персоналом предприятия того обстоятельства, что потребитель обеспечивает устойчивость предприятия.
Заключение
Политика эффективного использования персонала включает множество направлений: организация новых рабочих мест на основе внедрения передовых технологий; разработка программ использования персонала; организация и совершенствование систем обучения, служебного продвижения работников; формирование мотивации повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом; совершенствование способов подбора персонала; маркетинг персонала; участие в разработке программ занятости; принятие социальных программ.
Эффективное использование кадрового потенциала невозможно без определения руководством целей и стратегии развития организаций.
Выбранная цель определяет стратегию, программу развития организации и соответствующую модель управления, внешнюю сферу деятельности.
Необходимо от административных решений перейти к учету общих закономерностей рынка и особенностей страны, от реформации к регламентации хозяйственной деятельности, к созданию необходимых организационно-экономических структур, разработке законов и кодексов поведения субъектов рынка
При проектировании структуры организации руководитель оценивает потребности в персонале: сколько потребуется работников, какой квалификации, образования, когда должен быть укомплектован штат работников, оценивает предложения на рынке труда. На уже действующем предприятии руководители чаще всего решают задачи сокращения численности персонала либо привлечения дополнительных работников, а также оптимизации использования имеющегося штата работников в соответствии с их способностями, образованием, квалификацией и внутренней мотивацией. Успешное использование персонала невозможно без создания необходимых условий его развития: повышения квалификации работников, перепрофилирование, обучения вторым профессиям. Решение задач подбора и расстановки персонала предприятия осуществляется менеджерами по работе с персоналом. Четкое представление ими целей и задач, поставленных руководством организации, правильная организация работы и планирование является залогом успешной работы организации.
Библиографический список
1.Бузырев В.В.,Гусаров М.С., Чикишева н.М. Кадровые стратегии в управлении персоналом, СПб, Изд-во СПбГУЭФ, 2001,128 с.
.2Воробьев А.Д. Технология стратегического управления, Киров, «Полекс», 2007,150 с.
3.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия, учебник под ред. П.В.Шеметова, М, «Инфра м,1998,312 с.
4.Управление персоналом, учебник под ред. Базарова Т.Ю., Ереминой Б.Л. 1999,
5.Управление персоналом, учебник под ред. Кибанова А.Я. , М, «Ифра-м», 2002, 512 с.
Размещено на Allbest.ru
