104761 (Анализ конкурентной позиции на примере ОАО "Городецкий хлеб"), страница 3
Описание файла
Документ из архива "Анализ конкурентной позиции на примере ОАО "Городецкий хлеб"", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "104761"
Текст 3 страницы из документа "104761"
Таблица 3. Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности ОАО "Городецкий хлеб" в динамике за 2007-2009 гг.
Показатели | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | Отклонение (+,-) показателей 2009 г. от | Темп роста, % | ||
2007 г. | 2008 г. |
|
| ||||
Выручка от реализации, тыс. руб. | 129239 | 151583 | 158975 | 29736 | 7392 | 117,29 | 104,88 |
Затраты на производство, тыс. руб. | 101891 | 120807 | 125864 | 23973 | 5057 | 118,56 | 104, 19 |
Чистая прибыль, тыс. руб. | 1334 | 1812 | 28 | -1306 | -1784 | 135,83 | 1,55 |
Рентабельность основной деятельности, % | 1,3 | 1,5 | 0,022 | -1,278 | -1,478 | х | х |
Численность персонала, чел. | 283 | 271 | 274 | -9 | 3 | 95,76 | 101,11 |
Стоимость основных фондов, тыс. руб. | 10448 | 11391 | 12951 | 2503 | 1560 | 109,03 | 113,70 |
Рентабельность продаж, % | 1,03 | 1,2 | 0,0022 | -1,0278 | -1, 1978 | х | х |
Производительность труда, руб. /ч. | 217,02 | 291,32 | 278,94 | 61,92 | -12,38 | 134,24 | 95,75 |
Фондоотдача, руб. /руб. | 12,369 | 13,307 | 12,275 | -0,094 | -1,032 | 107,58 | 92,24 |
Как видно на представленной табл.3, в динамике - снижение всех основных экономических показателей. Прибыль от реализации за три года снизилась на 2263 тыс. руб. что почти в два раза ниже уровня 2007 года. Несмотря на увеличение объемов реализации на 29736 тыс. руб. в 2009 году по сравнению с 2007 годом, себестоимость тоже увеличилась. В результате в 2009 году от деятельности ОАО "Городецкий хлеб" чистой прибыли получено очень мало. Рентабельность продаж за период с 2007 по 2009 годы снизилась на 1,03% и стала почти нулевой. Однако производительность труда в 2009 году выросла на 61,92 руб. /ч. По сравнению с 2007 годом. Повышение производительности труда, скорее всего, было вызвано снижением численности персонала. Фондоотдача же практически не изменилась (немного снизилась).
Таблица 4. Анализ прибылей и убытков ОАО "Городецкий хлеб" в динамике за 2007-2009 гг.
Показатели | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | Отклонение (+,-) показателей 2009 г. от | Темп роста, % | ||
2007 г. | 2008 г. |
|
| ||||
Выручка от реализации, тыс. руб. | 129239 | 151583 | 158975 | 29736 | 7392 | 117,29 | 104,88 |
Себестоимость, тыс. руб. | 101891 | 120807 | 125864 | 23973 | 5057 | 118,56 | 104, 19 |
Валовая прибыль, тыс. руб. | 27348 | 30776 | 33111 | 5763 | 2335 | 112,53 | 107,59 |
Коммерческие расходы, тыс. руб. | 21935 | 25416 | 29961 | 8026 | 4545 | 115,87 | 117,88 |
Управленческие расходы, тыс. руб. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | - | - |
Прибыль от продаж, тыс. руб. | 5413 | 5360 | 3150 | -2263 | -2210 | 99,02 | 58,77 |
Прочие доходы, тыс. руб. | 34 | 90 | 299 | 265 | 209 | 264,71 | 332,22 |
Прочие расходы, тыс. руб. | 2266 | 1965 | 2396 | 130 | 431 | 86,72 | 121,93 |
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. | 2617 | 2915 | 483 | -2134 | -2432 | 111,39 | 16,57 |
Налог на прибыль, тыс. руб. | 1265 | 1038 | 438 | -827 | -600 | 82,06 | 42, 20 |
Чистая прибыль, тыс. руб. | 1334 | 1812 | 28 | -1306 | -1784 | 135,83 | 1,55 |
Темп роста себестоимости в период 2007-2008 годы был немного выше, чем темп роста выручки, поэтому валовая прибыль выросла только на 12,53% за этого период. В 2009 году она выросла еще меньше (7,6%). Коммерческие расходы "съели" практически всю прибыль от продаж, поэтому в 2009 году она составила 3150 тыс. руб., это 58,7% от уровня 2007 года. Прочая деятельность так же не принесла дохода и занизила показатель прибыли до налогообложения, которая за вычетом налога на прибыль практически нулевая (чистая прибыль).
Таким образом, анализ показывает довольно плачевное финансовое состояние предприятия - основной финансовый результат - чистая прибыль в 2009 году всего 28 тыс. руб. Если и далее будет происходить снижение эффективности его деятельности, предприятие будет работать в убыток.
4. Организация деятельности и управление
ОАО "Городецкий хлеб" представляет собой целенаправленную последовательность операций управления, результатом которых является принятое и реализованное решение. Процесс (технология) управления моделируется с помощью сетевого графика процесса управления, оперограмм и органиграмм решения задач и технологических карт процесса управления.
Информация управления - совокупность сведений (данных, сообщений), устраняющих неопределенность знаний и получателей сообщений, передаваемых устным, письменным, аудиовизуальным и электронным способом по различным каналам связи и используемых персоналом для выработки управленческого решения. В сфере управления имеют распространение получили документальные и электронные формы представления информации.
Техника управления в ОАО "Городецкий хлеб" представляет собой взаимосвязанный комплекс технических средств (сбора и регистрации, передачи, ввода, накопления, обработки, вывода, отображения и размножения информации), предназначенный для механизации и автоматизации информационных процессов в системе управления производством с целью выработки рациональных решений.
Основными функциями управления целесообразно считать в самом общем виде - планирование, организацию, мотивацию, контроль. Конкретные функции управления следующие: функции управления ресурсами, функции управления процессами и функции управления результатами.
Планирование - один из важнейших процессов принятия управленческих решений ОАО "Городецкий хлеб". Оно состоит из отдельных этапов и процедур их реализации, которые находятся в определенной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся последовательности, образуя на предприятии специфический плановый цикл.
Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, ОАО "Городецкий хлеб" занимается стратегическим планированием. Процесс стратегического планирования включает определение миссии организации, установление целей, анализ внутренней и внешней среды, выбор стратегии на основе анализа стратегических альтернатив, планирование реализации стратегии и ее оценку.
Функция организации направлена на создание необходимых условий для достижения поставленных целей. Основными задачами ОАО "Городецкий хлеб" являются: формирование структуры организации исходя из размера предприятия, его целей, технологии, персонала и других переменных; установление режимов работы подразделений предприятия, отношений между ними, обеспечение деятельности предприятия необходимыми ресурсами. Организация как функция управления должна обеспечивать соответствие существующей системы новым целям, установленным в плановых заданиях.
Средством для достижения нормальных взаимоотношений между уровнями управления является делегирование полномочий, которое заключается в передаче задач и полномочий сверху вниз лицу или группе, которые принимают на себя ответственность за их выполнение. Ответственность при делегировании полномочий не снимается с руководителя, хотя и распространяется на подчиненного. На практике эффективная реализация делегирования бывает затруднена вследствие многих причин. Для преодоления препятствий они выявляются и предпринимаются меры по их существу: создается система стимулирования, контроля, обучения, информирования, обеспечения необходимыми ресурсами и т.п.
Чтобы ОАО "Городецкий хлеб" работало эффективно в этом заинтересовывают его персонал. Для этого применяются современные теории мотивации с учетом человеческого поведения и механизмов побуждения к тому или иному действию.