102322 (Система методов менеджмента. Методы управления организацией), страница 3
Описание файла
Документ из архива "Система методов менеджмента. Методы управления организацией", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "102322"
Текст 3 страницы из документа "102322"
Таким образом, управленческие отношения регулируются совокупностью социальных норм и процедур их реализации, которые обеспечивают нормальное функционирование и развитие систем.
Социальное регулирование — это мероприятия по поддержанию социальной справедливости в коллективе и совершенствование социальных отношений между работниками.
Средствами социального регулирования служат коллективные договоры, соглашения, контракты, взаимные обязательства, правила внутреннего распорядка, уставы, правила этикета, ритуалы. Сюда также относят очередность удовлетворения социальных нужд в зависимости от трудового стажа, производственной активности работников и прочее.
Социальное регулирование направлено на стимулирование коллективной, личной инициативы работников и интереса их к работе.
Социальное планирование, как метод социального управления, реализуется составлением плана социального развития организации. План социального развития, состоит из четырех разделов:
-
совершенствование социальной структуры коллектива;
-
совершенствование условий работы;
-
повышение жизненного уровня, улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников;
-
повышение трудовой и общественной активности работников, развитие самоуправления.
План социального развития трудового коллектива является составной частью комплексного плана экономического и социального развития.
Методы психологического управления – это конкретные способы и приемы, направленные на регулирование отношений между людьми путем создания благоприятного психологического климата.
К ним относят:
-
методы комплектования малых неформальных групп (создание неформальных групп в коллективе);
-
методы гуманизации труда (воздействие цветом, музыкой запахом);
-
методы психологического побуждения работников в зависимости от типа темперамента;
-
методы профессионального отбора (тесты, собеседования и другие);
-
отбор целей по психологическим характеристикам и развитие необходимых психологических качеств;
-
установление нормальных взаимоотношений между руководителями и подчинёнными.