101626 (Планирование и подготовка резерва руководителей), страница 5
Описание файла
Документ из архива "Планирование и подготовка резерва руководителей", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "101626"
Текст 5 страницы из документа "101626"
* Наряду с перечисленными показателями качеств, руководители должны обладать качествами, предъявляемые к специалисту
Приложение 3
СПИСОК РЕЗЕРВА.
Фамилия, имя, Отчество, Год рождения, Занимаемая Должность | Резерв Фамилия, и. о. | Дата рожд. | Занимаемая должность | Квалификация | Стаж работы в энергетике | Стаж работы в должности | Год зачисления в резерв |
Руководитель подразделения Общества
"____" _______________ 200___г. ______________________ (Ф.И. О)
Согласовано: *
___________________________
Примечание:
* Кандидатура в резерв на должность руководителя подразделения Общества
согласовывается с вышестоящим руководством, в соответствии с номенклатурой.
Приложение 4
_________________________________________________________
(наименование структурного подразделения общества, филиала)
Место
для фотографии
Карточка
учета резерва на выдвижение
1. | Фамилия, имя, отчество | |
2. | Год рождения | |
3. | Какое учебное заведение и когда окончил | |
4. | Специальность по образованию | |
5. | Квалификация | |
6. | Ученая степень | |
7. | Семейное положение | |
8. | Государственные и отраслевые награды | |
9. | Состояние здоровья |
Рекомендуется на должность ________________________________
Краткая характеристика работника:
Решение аттестационной комиссии (последней)
Сведения о подготовке в резерве:
а) теоретическое обучение
б) прохождение стажировки
в) моральные качества
Заключение по результатам подготовки и стажировки:
Руководитель ____________
(подпись)
Приложение 5
УТВЕРЖДАЮ
Руководитель
_______________
(подпись)
________________
(дата)
Индивидуальный план подготовки
(Фамилия, имя, отчество)
зачисленного в 200__ году в резерв на должность:
(наименование должности)
№№ п/п | Содержание плана (разделы) | Сроки исполнения | Отметка о выполнении |
Начальник кадровой службы _____________
(подпись)
___________________________ ___________________
(наименование должности (подпись работника)
работника)
Приложение 6
Справка
ПЕТРОВ Николай Николаевич
____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
С 04.08.1999 г. работает директором ТЭЦ ОАО "………………."
Дата рождения | 26.01.1951 | Место рождения | с. Сидоровское Костромской области |
Национальность | Русский | ||
Образование, ученая степень | Высшее | Окончил (когда, что) | в 1977 г. Ивановский энергетический институт |
Специальность по образованию | Тепловые электрические станции | ||
Квалификация | Инженер-теплоэнергетик | ||
Какими иностранными языками владеет | не владеет | Является ли депутатом | Нет |
Имеет ли государственные награды | не имеет | Отраслевые Награды |
Работа в прошлом
1968 - | 1969 - | Лаборант Сидоровской средней школы. Министерство просвещения СССР, с. Сидоровское Костромской области |
1969 - | 1972 - | Служба в рядах СА |
1972 - | 1977 - | Студент Ивановского энергетического института, г. Иваново Ивановской области |
1977 - | 1991 - | Помощник мастера, мастер ЦЦР, заместитель начальника химцеха Костромской ГРЭС, г. Волгореченск Костромской области |
1991 - | 1999 - | Начальник химцеха Костромской ГРЭС (с 1993 АО "Костромская ГРЭС", г. Волгореченск Костромской области |
1999 - | по н/вр. - | Директор ТЭЦ ОАО "……………. ", |
Повышение квалификации: 1984г. - ВИПКэнерго, г. Москва
(когда, что окончил)
семейное положение: женат
Состав семьи: жена - Петрова Нина Васильевна, 1950 г. р.
(Ф.И.О., год рождения) сын - Петров Иван Николаевич, 1970 г. р.
Домашний адрес: 112266, г ………………, ул. Полевая, д.12, кв.34
Телефон cлужебный: 2-12-34
домашний: 3-12-65
Ст. инспектор отдела кадров Ф. И.О.
"____" ___________200__г. (подпись, печать)
Приложение 7
ПРОГРАММНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
о работе с резервом руководителей и специалистов для выдвижения на руководящие должности ОАО "Новгородэнерго".
1. Введение.
Повышение уровня руководства в ОАО "Новгородэнерго" неразрывно связано с дальнейшим улучшением подбора, расстановки и воспитания кадров. C этими задачами нельзя справиться, используя только опыт и интуицию. Для их успешного решения нужны прочные знания и необходимая практика. Современным производством нельзя управлять старыми методами. Экономика объективно требует, чтобы деятельность руководящих кадров в области управления производством опиралась на научные знания.
В настоящее время для квалифицированного руководства надо хорошо разбираться в вопросах науки и техники, владеть экономическими методами хозяйствования, иметь необходимые знания в научной организации труда и управления производством. Поэтому подготовка руководящих кадров должна основываться на научной базе и проводиться планомерно через создание резерва специалистов для выдвижения на руководящую работу. Отсутствие заранее подготовленного резерва специалистов для выдвижения на руководящую работу создает определенные трудности, а нередко ведет к ошибкам при назначении руководящих работников, к несвоевременному укомплектованию важных должностей и, в конечном счете, к снижению уровня руководства производством.
В Положении о работе по созданию резерва специалистов для выдвижения на руководящую работу дается структура состава резерва, излагаются принципы подбора специалистов в состав резерва, устанавливается порядок комплектования и утверждения резерва, рекомендуются методы изучения, воспитания и подготовки резерва, предлагается порядок пересмотра и пополнения состава резерва.
2. Структура состава резерва.
Резерв специалистов для выдвижения на руководящую работу подразделяется на:
резерв номенклатуры РАО "ЕЭС России";
резерв номенклатуры ОАО "Новгородэнерго";
резерв руководителя отделения или филиала Общества.
В состав резерва номенклатуры РАО "ЕЭС России включаются руководители и специалисты для замещения должностей, назначение и освобождение по которым производится приказами РАО "ЕЭС России" (или по согласованию с РАО).
В состав резерва номенклатуры ОАО "Новгородэнерго" включаются руководители и специалисты для замещения должностей, назначение и освобождение по которым производится приказами генерального директора ОАО "Новгородэнерго" и начальники РЭС.
В состав резерва номенклатуры руководителя отделения, филиала Общества (предприятия) включаются специалисты для замещения должностей, назначение и освобождение по которым производится приказами руководителя предприятия. Однако номенклатуру руководителя предприятия не следует излишне перегружать. Так как включение большого количества должностей не позволяет сосредоточить внимание и усилия на обеспечении подготовки резерва на основные руководящие должности.
3. Принципы подбора специалистов в состав резерва.
При подборе специалистов в резерв для выдвижения на руководящую работу следует исходить из необходимости дальнейшего улучшения качественного состава руководящих кадров в рамках реализации кадровой политики Общества и внедрения системы управления человеческими ресурсами в ОАО "Новгородэнерго". Обновление руководящих кадров должно обеспечиваться за счет выдвижения на руководящую работу наиболее способных, молодых и перспективных работников, обладающих необходимыми знаниями и определенным опытом практической работы, а также высокими деловыми и личностными качествами.
В работе по подбору специалистов в состав резерва необходимо руководствоваться принципами подбора кадров по их политическим, деловым и личностным качествам. При определении политических качеств специалиста следует учитывать не только его политическую грамотность, но главное то, как в своей работе он отстаивает интересы своего предприятия, своей республики (района, области) и интересы Российской Федерации в целом. Политический принцип был и остается важнейшим принципом подбора руководящих кадров и резерва специалистов для выдвижения на руководящую работу, независимо от господствующей в настоящий момент в стране идеологии, вероисповедания, национальной принадлежности. Вместе с тем он должен рассматриваться в сочетании с другими принципами, с другими качествами специалиста, и, прежде всего, с его деловыми качествами.
Под деловыми качествами подразумевается знание конкретного дела, которым предстоит заниматься работнику, его техническая и специальная подготовка и практический опыт.
При комплектовании состава резерва нужно учитывать не только знания и опыт специалиста, но и направленность его личности: его ценностные ориентации, систему мотивов, его профессиональные интересы и склонности. Очень важно чтобы направленность личности рекомендованного в резерв на выдвижение соответствовала требованиям, предъявляемым к руководителю данной должности в структуре определенного трудового коллектива. Только в этом случае, смогут в полной мере проявиться индивидуальные способности специалиста, зачисленного в резерв на выдвижение.
В состав резерва следует отбирать работников, обладающих в необходимой мере определенным набором интеллектуальных, коммуникативных, эмоциональных и волевых качеств. Для разных должностей и коллективов с учетом специфики производственного процесса и условий работы требования к составу и выраженности этих профессионально необходимых качеств могут сильно различаться. Хотя традиционно в состав резерва рекомендуется подбирать специалистов честных, добросовестных, трудолюбивых и целеустремленных. При этом важно, чтобы они были активными, обладали организаторскими способностями, умели работать с людьми, были авторитетными в коллективе. Необходимо также, чтобы они обладали высокой ответственностью за порученное дело.
В зависимости от того, на какую должность подбираются специалисты в резерв, они должны иметь соответствующее специальное образование. В этом вопросе следует руководствоваться “Типовой номенклатурой должностей, подлежащих замещению специалистами с высшим и средним специальным образованием” и “Номенклатурой должностей предприятий, подлежащих замещению специалистами с высшим и средним специальным образованием”.
Подбор специалиста в резерв следует проводить при личном ознакомлении с результатами его прошедшей и настоящей деятельности, выводами аттестационных комиссий и документов, его характеризующих. Следует учитывать также возраст и состояние здоровья. Рекомендуется проводить подбор специалистов в резерв с использованием научных методов оценки личности и деятельности: "Метода экспертных оценок", различных видов и типов тестирования, и других. Особое внимание следует уделять поиску среди специалистов молодых работников, проявивших способность к руководящей работе, для подготовки из них будущих руководителей.
C целью организации планомерной работы по созданию резерва специалистов на выдвижение на руководящие должности необходимо, руководствуясь кадровой политикой фирмы, систематически осуществлять расстановку кадров на предприятии, в процессе чего определять, на какие должности и в каких количествах требуется подобрать руководящих работников. При этом необходимо учитывать уход руководящих работников на пенсии, изменение их качества и количества в связи с возможными структурными перестройками штатов управления предприятия, текучесть кадров руководителей по группам должностей, общие тенденции в кадровой политике предприятия и многое другое.
4. Укомплектование, согласование и утверждение резерва.