japan (Философия управления по-японски), страница 5
Описание файла
Документ из архива "Философия управления по-японски", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "japan"
Текст 5 страницы из документа "japan"
Так , головная фирма кэйрецу «Тоета» , входящая в ФПГ «Мицуи» , объединяет под своим началом 15 подконтрольных компаний , которые занимаются производством компонентов для автомобилей , готовых изделий , фундаментальными исследованиями , экспортом и импортом сырьевых продуктов . Годовой оборот группы «Тоета» на март 1996 г. достигал $ 68.6 млрд. .
Помимо изготовления различных компонентов к автомобилям компания «Тоета» занимается производством стали , прецизионных станков , текстиля , товаров и услуг . На сегодня «Тоета» имеет крупные интересы в трех японских телекоммуникационных компаниях.
Опыт японских ФПГ на сегодняшний день стал основой для переосмысления принципиальных вопросов , касающихся оптимальной организации оборота в любой стране , любой экономике .
Сравнительный анализ японской и американской модели менеджмента *
Я понская модель Американская модель
-
Философия фирмы
Со сменой руководства фило - Замена руководства фирмы
софия фирмы не изменяется. сопровождается сменой
Кадры остаются , так как дей- управленческих работников
ствует система«пожизненного и рабочих .
найма».
-
Цели фирмы
Обеспечение роста прибыли и Рост прибыли фирмы и диви-
благосостояния всех работни- дендов индивидуальных
ков фирмы . вкладчиков .
-
Организационная структура управления
Фирма состоит из автономных Корпорация состоит из авто-
в коммерческом плане отде- номных отделений.
лений .
Высока роль функциональных Использование матричных
служб в штаб-квартирах. структур управления.
Использование проектных
структур управления
-
Наем и кадровая политика
Широко используется труд Наем работников на рынке
выпускников школ и вузов труда через сеть универси-
Переподготовка и обучение тетов , школ бизнеса и др.
внутри фирмы ,без отрыва от Нацеленность на индивиду-
производства. альную , личную карьеру.
Продвижение по службе с При найме работника прове-
учетом выслуги лет. ряется его соответствие ва-
кантной должности с помо-
щью таких методов,как кон-
курс,оценка знаний,навыков
в специальных «центрах
оценки» , сдача экзаменов
на должность.
Индивидуальная оценка и
аттестация работников.
Оплата труда в зависимости от Оплата труда в зависимости
возраста и стажа работы в от индивидуальных резуль-
фирме (так называемая урав- татов и заслуг работника .
нительная зарплата).
-
Организация производства и труда
Основное внимание уделяется Основное внимание уделя-
цеху- низовому звену произ- ется не производству , а
водства . адаптации с внешней
Используется система «точно средой .
в срок» без создания запасов Работники выполняют ра-
и межоперационных заделов. боты на основе четкого
Работа кружков качества и исполнения должностных
осуществление жесткого кон- инструкций.
троля качества на всех стадиях Ставки зарплаты строго
производственного процесса определены в зависимо-
всеми работниками фирмы. сти от должности , вы-
Обязанности между работни- полняемой работы и ква-
ками строго не распределены. лификации.
Работники выполняют раз- Зарплата устанавливается
личные виды работ в в соответствии со спросом
зависимости от ситуации ; и предложением на рынке
девиз - «Действуй по труда.
обстановке!»
-
Стимулирование работников
При благоприятном финансо- Стимулирование работни-
вом положении премии вы- ков значительно ниже ,
плачиваются 2 раза в год чем в Японии , хотя
(каждый раз по 2-3 ме- доход презтдента круп-
сячных оклада ) . ной американской корпо-
Выплаты и льготы из соци- рации в среднем в 3 раза
альных фондов : частичная выше,чем президента
или полная оплата жилья, японской фирмы .
расходы на медицинское
страхование и обслуживание,
отчисления в пенсионные
фонды, доставка на работу
транспортом фирмы , органи-
зации коллективного отдыха.
-
Внутрифирменное планирование
Внутрифирменные отделения Процесс планирования
имеют планы на три года , децентрализован. Отделе-
включающие в себя инвести- ниям планируются основные
ционную политику и меро- финансовые показатели,
приятия по внедрению но- затраты на производство ,
вой техники , а также пер- сбыт и НИОКР , которые
спективные планы на 10-15лет. могут корректироваться
Планы разрабатываются по в течение года.
принципу скользящего пла- По каждому новому виду
нирования отделениями продукции используются
фирмы. В плане отделения «стратегически хозяйствен-
фирмы показывается объем ные центры».
производства, количество про-
дукции в натуральном выра-
жении , прибыль, штатное
расписание , перечень пос-
тавщиков .
-
Финансовая политика
Часть прибыли отделения Администрация фирмы пе-
(до 40 %) используется рераспределяет прибыль
им самостоятельно . между отделениями.
Прибыль направляется на ра- Расширение производства
ционализацию производства, за счет покупки ( погло-
на сокращение материальных щения, слияния) других
затрат и внедрение новых корпораций.
ресурсосберегающих техно- Самофинансирование кор-
логий , на модернизацию пораций.
оборудования.
Широкое привлечение заем-
ных средств.
* История менеджмента : Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА , 1999.- стр. 163 - 166
В последнее время все активнее некоторые американские корпорации пытаются внедрить у себя нововведения , приведшие японские фирмы к значительным успехам .Однако , практика показывает , что далеко не все методы ,успешно используемые в Японии имеют шансы прижиться на американской земле. Это относится и к системе пожизненного найма , системе мотиваций , подсистеме обучения во время работы и ко многим другим. Сопоставление японской и американской модели менеджмента показывает , что все особенности как экономики , так и управления вытекают в большей части из традиционных психологических и социально - культурных факторов , поэтому перенос модели менеджмента из одной экономики в другую просто невозможен , так как не имеет шансов на успех .
Список использованной литературы :
1. Мескон М.Х. , Альберт М. , Хедоури Ф.
Основы менеджмента . - М.: Дело , 1992 .
2. Менеджмент : Учебник / под ред. М.М. Максимцова и А.В. Игнатьевой . - М. : ЮНИТИ , 1998
3. Волгин Н.А.
Японский опыт решения экономических и социально - трудовых проблем . - М. : ОАО «Изд-во «Экономика» , 1998
4. Семенова И.И.
История менеджмента : Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА , 1999.
5. Хироси Хазама
История управления трудом в Японии . Лондон , 1997 .
6. Japanese working life profile . Labor statistics .The Japan Institute of Labor .1997. p.40
7. Сергеев П.В.
Мировая экономика : Вопросы и ответы . - М.: Юриспруденция , 1999.
8. Ленский Е.В. , Цветков В.А.
Финансово - промышленные группы : история создания , международный опыт , российская модель . - М.: АФПИ еженедельника «Экономика и Жизнь» ,1997.
9. Handbook of Japan’s civil service statistical overview , January , 1997 .
10. Ломакин В.К.
Мировая экономика : Учебник для вузов . - М.: Финансы , ЮНИТИ , 1998.
31