98471 (Управление Персоналом), страница 8
Описание файла
Документ из архива "Управление Персоналом", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "98471"
Текст 8 страницы из документа "98471"
Матрица распределения функций
Бизнес-процесс | Исполнители | |||||||||
Ветеринарный врач | Работники склада | Зав. Складом | Менеджер по закупкам | Водитель-экспедитор | Торговый представитель | Менеджер по сбыту | Бухгалтер-кассир | директор | ||
ПОСТУПЛЕНИЕ ТОВАРА НА СКЛАД | ||||||||||
1 | Получение заказа |
|
|
| П |
|
| С |
|
|
И | ||||||||||
2 | Формирование партии | С | И | С | У |
|
| С |
|
|
У | Р | П | ||||||||
| К | С | ||||||||
3 | Оформление документов | П |
|
| К |
|
|
| И |
|
С | ||||||||||
4 | Доставка на склад |
|
|
| К | И |
|
|
|
|
5 | Приёмка товара | С |
| Р |
|
|
|
|
|
|
У | И | К |
|
|
|
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||
6 | Выбор места для товара |
|
| Р |
|
|
|
|
|
|
И | ||||||||||
7 | Установка цены |
|
|
| У |
|
| С | С | Р |
И | У | У | К | |||||||
П |
| И | С | |||||||
8 | Раскладка товара |
| И | К |
|
|
|
|
|
|
Р | ||||||||||
ПРОДАЖА ТОВАРА | ||||||||||
1 | Встреча покупателя |
|
|
|
|
| И | К |
| С |
С | Р | |||||||||
| С | |||||||||
2 | Выяснение запроса |
|
|
|
|
| И |
|
|
|
Р | ||||||||||
3 | Рассказ о товаре |
|
|
|
|
| И | Р |
| К |
П | У | У | ||||||||
4 | Ответы на вопросы |
|
|
|
|
| И | П |
|
|
Р | Р | |||||||||
5 | Помощь в выборе |
|
|
|
|
| У | И |
|
|
С | С |
| ||||||||
6 | Доставка со склада нужного товара |
|
| К |
| И |
| У |
|
|
С | П | |||||||||
7 | Предложение сделать заказ на отсутствующий товар |
|
|
|
|
| С | И |
|
|
Р | ||||||||||
С | ||||||||||
8 | Оформление заказа | У |
|
|
|
|
| У | И |
|
С | С | |||||||||
9 | Выдача дисконтных карт, подарков |
|
|
|
|
| И | У | У | К |
Р | С | С | ||||||||
С |
|
| ||||||||
П |
|
| ||||||||
10 | доставка покупки |
|
|
|
| И |
| К |
|
|
11 | Оформление доставки |
|
|
|
|
|
|
| И | К |
Р |
Заполненная таким образом матрица дает представление о сфере обязанностей каждого работника, о сложности выполняемой им работы, наглядно демонстрирует уровень занятости работника.
Итак, проанализировав данный из МРФ имеем:
Таблица № 5.
Анализ данных МРФ
Исполнитель | Функции | ||||||
основные | вспомогат. | ||||||
П | Р | И | К | С | У | ||
Ветеринарный врач | 1 | 3 | 3 | ||||
Работники склада | 3 | ||||||
Зав. Складом | 4 | 4 | 2 | ||||
Менеджер по закупкам | 3 | 2 | 2 | 1 | 2 | ||
Водитель-экспедитор | 3 | ||||||
Торговый представитель | 1 | 2 | 5 | 3 | 1 | ||
Менеджер по сбыту | 3 | 5 | 2 | 2 | 8 | 5 | |
Бухгалтер-кассир | 1 | 4 | 3 | 2 | |||
Директор | 1 | 4 | 3 | 1 |
Итак, как мы видим из таблицы № 5, что центрами принятия решений являются в главной степени менеджер по сбыту, менеджер по закупкам, директор, в меньшей степени торговый представитель и заведующий складом. Функциональные же обязанности остальных работников носят в большей степени исполнительный характер.
Совершенствование деятельности команды.
Распределение ролей в команде на данный момент происходит не в соответствии с квалификацией и должностными обязанностями сотрудников. Например, менеджер по сбыту имеет завышенную степень ответственность по принятию решений относительно его официальной должности, а бухгалтер-кассир наоборот. Водитель-экспедитор выполняет исключительно исполнительные функции… и т. д.
Для того, чтобы ускорить процессы принятия решений и для повышения эффективности деятельности команды нужно назначить одного из менеджеров по продажам заместителем директора по продажам. Такой человек в ООО «НОРД» есть. Директор доверяет ему, и повода усомниться в его компетентности не было. Это человек гибкий и уверенный в себе, так же у него должна быть уверенность и в своих сотрудниках. Влияние в команде должно быть основано не на статусе или положении, а на профессионализме и компетентности. Почему именно менеджер по продажам должен стать заместителем директора? Объясню: этот человек действительно умеет идти к поставленной дели, в его подчинении уже работает ряд сотрудников, он отлично умеет общаться с людьми и добиваться от них исполнения поставленных задач, хорошо знает специфику деятельности ООО «НОРД», т. к. работает там с самого основания фирмы. Очень хорошо, что такой человек есть в организации и не нужно приглашать нового специалиста «извне», т. к. межличностные отношения уже сложены, снимается проблема адаптации и прочие сопутствующие проблемы, когда в штат принимается новый человек. К тому же новый заместитель директора уже пользуется авторитетом в кругу сотрудников. На мой взгляд, этот человек наиболее подходящая кандидатура.
Кроме того, нужно упростить в команде систему контроля и принятия решений для большей скорости реакции. Заместитель директора должен самостоятельно решать все вопросы деятельности ООО «НОРД», отнесенные к его компетенции, по согласованию с директором определять перспективные, годовые и целевые планы деятельности ООО «НОРД», касающиеся его подразделения, разрабатывать и утверждать штатное расписание работников, находящихся у него в команде, осуществлять прием и увольнение работников, делегировать свои права сотрудникам, которым он считает нужным, а так же распределять между ними обязанности.
Для более слаженной работы команды нужно составить должностные инструкции. Эффективность труда каждого работника во многом зависит от того, насколько четко определены его должностные обязанности, права, ответственность, служебные взаимоотношения. Все эти сведения отражаются в соответствующем документе - должностной инструкции.
Должностные инструкции - необходимое и действенное средство управления. Наличие должностных инструкций позволяет исключить дублирование при выполнении определенных видов работ и дать объективную оценку деятельности работника.