Leadership (Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией), страница 7
Описание файла
Документ из архива "Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "Leadership"
Текст 7 страницы из документа "Leadership"
Роль лидера в коалициях носит двойственный характер. Во-первых, он является представителем своей организации в ряде внешних коалиций, защищающих общие интересы во взаимодействии с какой-либо организацией или группой; во-вторых, он сам активно взаимодействует с внешними коалициями, которые оказывают действие на деятельность его организации. Двойственность положения формального лидера нельзя считать противоречивой, но она наглядно показывает наличие множества социальных ролей и функций лидера.
В целом деятельность лидера по взаимодействию с коалициями слагается из взаимосвязанной совокупности шагов, которые включают:
-
Мониторинг развития ситуации и прогнозирование появления различных коалиций, моделирование вероятного характера их деятельности и степени важности этой деятельности для организации.
-
Создание коалиций, направленных на эффективное достижение организационных целей, особенно в условиях планирования разного рода изменений.
-
Укрепление лидерства коалициями, имеющими тактическое и стратегическое значение для организации.
-
Использование позитивного потенциала всех коалиций, так или иначе влияющих на эффективное функционирование организации и определяющих возможности достижения организационных целей.
-
Оптимальное противодействие усилиям других коалиций, если эти усилия противоречат интересам и целям организации.
Управление партнерством со стороны лидера предполагает:
-
Сознательный выбор характера отношений с конкретным субъектом;
-
Влияние на содержательные и процедурные аспекты взаимодействия;
-
Индивидуальный контроль над направлением развития отношений и их результативностью;
-
Активное участие в принятии и реализации решений, затрагивающих общие интересы;
-
Согласование и координацию работы организации и ее отдельных представителей с деятельностью партнеров;
-
Получение конкретной выгоды от участия в партнерских отношениях.
Особое положение управленческого лидера в организации обусловливает его исключительные функции в установлении и развитии партнерских отношений. Помимо управленческих функций принятия решений, определения стратегии, оценки и контроля совместной деятельности, лидер также выполняет другие роли и функции. Можно выделить две основные ориентации деятельности управленческого лидера в рамках партнерских отношений: (а) ориентацию на свою организацию; (б) ориентацию на организацию партнеров.
При ориентации на свою организацию лидер выполняет следующие функции:
-
координатора отношений различных структур и подразделений с партнерами;
-
консультанта членов организации по вопросам взаимодействия с партнерами;
-
аналитика многообразной информации относительно характера партнерских взаимоотношений, их результативности и направления развития;
-
лоббиста своей организации.
При ориентации на организацию партнеров управленческий лидер выступает как:
-
представитель организации, ее интересов и проектов;
-
консультант партнеров относительно перспектив развития организации, возможностей и особенностей функционирования подразделений и групп;
-
координатор совместной деятельности отдельных подразделений, как своей организации, так и организации-партнера;
-
фасилитатор развития доверия и взаимопонимания между организациями (способствует более продуктивному сотрудничеству, развитию более тесных и доверительных отношений).
Современная практика менеджмента основана на применении широкого спектра методов, техник и подходов по созданию и укреплению отношений сотрудничества и партнерства. Компетентность лидера в выборе наиболее подходящей технологии развития сотрудничества влияет на эффективность лидерства и сказывается на результатах деятельности организации.
-
Роль лидера в управлении изменениями
Большинство организаций закономерно принадлежат к типу организационной системы. В организации – открытой системе миссия управленческого лидера состоит в утверждении и обеспечении реализации стратегии регулярного изменения (направленного на постоянное повышение эффективности деятельности организации).
Основой успешного проведения изменений становится идея об их осуществлении. Идея проведения изменений не может зародиться в головах рядовых сотрудников или представителей менеджмента, а затем пробить себе дорогу наверх. Однако наиболее легким, коротким, а потому и эффективным путем проведения организационных изменений становится тот путь, который инициируется представителями организации, обладающими полнотой власти для реализации идеи в жизнь, а также достаточным личностным авторитетом для формирования лагеря сторонников реформ и усиления движущих сил.
Управленческий лидер обладает многими качествами, которые побуждают его затевать проведение изменений.
Во-первых, лидер в силу своего положения в организации обладает информацией, позволяющей ему иметь перспективное и многоплановое видение руководимого им предприятия и его возможностей, а также внешних условий, которые оказывают влияние на результативность организационной деятельности в данный момент и будут на нее воздействовать в будущем.
Во-вторых, положение лидера в организации позволяет ему впитывать идеи, рождающиеся в головах ключевых специалистов.
В-третьих, управленческий лидер имеет возможность аккумулировать инновационные идеи вне организации и трансформировать их в идеи, связанные с повышением эффективности деятельности организации.
И, наконец, лидер обладает теми личностными качествами, которые позволяют ему преобразовывать новую идею в убеждение о реальности внедрения этой идеи в деятельность своей организации, о ее ценности. Без этого убеждения идея не является продуктивной. Только сила духа и талант лидера, который прекрасно знает свою организацию и ее возможности (технические и человеческие), могут преобразовать абстрактную идею в прагматическую.
Для того чтобы достичь максимального результата в создании конструктивных идей осуществления организационных изменений, лидер может действовать в двух направлениях:
а) как создатель климата и условий, которые позволяют развивать уверенность в потребности проведения изменений;
б) как организатор, использующий свою статусную власть, индивидуальное влияние и организационные ресурсы для реструктуризации организации, разрешения противоречий между отдельными сотрудниками и подразделениями.
Эффективность управления изменениями связана с наличием согласия между лидером и основной массой сотрудников организации относительно целей реформирования.
Для того, чтобы достигнуть согласия относительно целей проведения изменений, лидер должен решить ряд задач:
-
Определить цели изменений в понятиях и терминах, доступных пониманию основной массы сотрудников. Определение цели также должно легко запоминаться членами организации.
-
Сформировать и развить доверие к идее и целям изменений.
-
Выработать общее видение цели.
-
Разработать на этой основе стратегии проведения изменений.
Эффективность проведения изменений связана с деятельностью формального лидера по формированию ответственности за конечный результат изменений у всех категорий подчиненных: представителей высшего уровня управления, среднего менеджмента, а также рядовых сотрудников. Ответственное отношение подчиненных к своим обязанностям непосредственно связано с обеспечением их соответствующими полномочиями и свободой принятия решений.
Заключение
Современная теория менеджмента уделяет повышенное внимание вопросам лидерства в организации. Этой тематике посвящается немалое количество исследований и публикаций.
Человек, желающий стать лидером, должен обладать определенными качествами, которые в различных ситуациях должны быть разными. Признается, что лидерским качествам можно научиться. Благодаря этим качествам человек может приобрести авторитет, и сотрудники признают его лидером.
Лидер выполняет множество социальных ролей, каждая из которых требует наличия конкретных знаний, навыков. Среди проблем, находящихся в компетенции лидера, основными являются: утверждение и развитие определенного типа организационной культуры; построение эффективной коммуникации в организации; формирование рабочих групп и управление ими; управление конфликтами; построение коалиций и развитие партнерских отношений; своевременное реагирование на динамику внешней среды и управление изменениями.
Эффективность управления непосредственно связана с оптимальным использованием ресурсов организации при решении насущных проблем и ее способностью достойно встретить требования ближайшего будущего (в расчете на новые достижения). В стабильной ситуации эффективность функционирования организации может быть обеспечена менеджментом без учета отношений лидерства.
Но в нестабильных условиях, требующей от организации постоянной готовности к изменениям в соответствии с новыми обстоятельствами и запросами, эффективность организационной деятельности зависит от потенциала лидерства.
Список использованной литературы
-
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М. 2001.
-
Волков И. П. Руководителю о человеческом факторе. Л. 1989.
-
Кравченко А. И. История менеджмента. М. 2002.
-
Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М. 1993.
-
Прыгин Б.Д. Руководство и лидерство. Л. 1973.
-
Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. М. 2002.
-
Руководитель, коллектив, личность. Ред. К. Ладензак. М. 1974.
-
Шорин В. Г., Попов Г. Х., Горячев Г. Д. Стиль работы руководителя. М. 1976.
-
Яхонтова Е. С. Эффективность управленческого лидерства. М. 2002.
-
Дюжердиль Р. Управление человеческими ресурсами. Маркетинг. №3 1996.
-
Калашникова Л., Лайфуров С. Стиль и методы управления в современном бизнесе. Служба кадров. №10 2002.
-
Кретов Б. И. Типология лидерства. Социально-гуманитарные знания. №3 2000.
-
Леонова А.А. Управление персоналом: искусство или наука? Деньги и кредит. №9 1998.
-
Смольков В. Г. Сущность и типология социального лидерства. Социально-гуманитарные знания. №6 2001.
0 Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М. 1993.
0 Пугачев В. П .Руководство персоналом организации. М. 2002
0 Пугачев В. П .Руководство персоналом организации. М. 2002