Analitichna (Стратегическое управление (укр)), страница 6
Описание файла
Документ из архива "Стратегическое управление (укр)", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "Analitichna"
Текст 6 страницы из документа "Analitichna"
По результатах проведеного аналізу можна сформулювати стратегію підприємства: поєднання стратегії диверсифікації і стратегії росту.
На основі корпоративної стратегії виділяються такі цілі:
-
дослідження ринку, вивчення потреб споживачів;
-
визначення потрібних товарів і розрахувати обсяги виробництва;
-
проведення розрахунку ефективності проекту;
-
залучення інвестицій;
-
закупка сучасного обладнання;
-
налагодження виробництва.
| Внутрішні чинники Зовнішні Чинники | Сильні сторони • гарне враження, що склалося про компанію в покупців • лідер ринку • високий кадровий потенціал • досвід у розробці нових товарів | Слабкі сторони • застаріле устаткування • застарілий асортимент продукції • недостатня організація маркетингової діяльності • недостатність грошей на фінансування необхідних змін у стратегії |
| Можливості | SO – стратегії | WO – стратегії. |
| • спроможність заключити контракти з новими партнерами • шляхи розширення асортименту продукції, щоб задовольняти більше потреб клієнтів • спроможність використовувати навички у випуску нової продукції | Досягати росту виробництва на 15% щорічно. Розширити асортимент продукції Використовувати сучасне обладнання для підвищення якості, рентабельності продукції. | Добитися залучення інвестицій для оснащення виробництва новою технікою. |
| Загрози. | SТ – стратегії | WТ – стратегії |
| • повільний ріст ринку • несприятлива зміна курсів іноземних валют • дорогі законодавчі вимоги • висока залежність від зниження попиту й етапу життєвого циклу розвитку бізнесу | 1. закупити сучасне обладнання (для досягнення максимальної глибини попиту), з найменшими витратами на виробництво продукції. | 1. зменшити обсяги виробництва малорентабельної продукції і зосередитись на виробництві високорентабельної. 2. шукати можливості випуску нових товарів. |
Рис. 2.1. SWOT-аналіз
Вивчаючи внутрішнє середовище організації не можна відокремлено концентруватись на якомусь одному факторі, так як всі фактори є взаємопов’язані і взаємозалежні. Потрібно враховувати крім самих факторів, і їх взаємодію, розглядаючи внутрішнє середовище як єдину систему, як комплекс факторів.
Виробничий потенціал підприємства використовується не повністю, є можливість організації виробництва у дві зміни. Трудові ресурси високої кваліфікації є у недостатній кількості. Оскільки, на зовнішній ринок підприємство працює на давальницькій сировині, то всі інші ресурси (тканини, підкладки, нитки, ґудзики) постачає замовник.
В результаті SWOT – аналізу було вироблено стратегії організації:
-
досягати росту продаж на 15% щорічно;
-
розширити асортимент продукції;
Використовувати сучасне обладнання для підвищення якості, рентабельності продукції.
Залучення інвестицій для оснащення виробництва новою технікою.
Закупити сучасне обладнання, з найменшими втратами на виробництво продукції.
Зменшити обсяги виробництва малорентабельної продукції і зосередитись на виробництві високорентабельної.
Шукати можливості випуску нових товарів.
Загальний аналіз внутрішнього середовища КП фабрики "Лучанка" можна зобразити у вигляді таблиці 2.11.
Таблиця 2.11
Аналіз внутрішнього середовища КП фабрики "Лучанка"
| Сфера і фактори | Стан фактору | Тенденції розвитку | Характер впливу |
| Виробництво | |||
| Виробничі потужності | обмежені, задіяні майже повністю | впровадження нових виробничих потужностей | збільшення обсягів виробництва |
| Технологія виробництва | застаріла технологія | вдосконалення технологічних процесів | підвищення якості продукції та продуктивності праці |
| Продовження табл. 2.11 | |||
| Якість продукції | за міжнародними стандартами середня | підвищення якості | розширення частки ринку, завоювання позитивного іміджу |
| Маркетинг | |||
| Частка ринку | 30% виготовлення аналогічної продукції на експорт в області | повільне зростання | збільшення прибутків |
| Асортимент продукції | стабільний | розширення асортименту | завоювання нових ринків |
| Реклама | недостатня | ||
| Фінанси | |||
| Прибуток | прибуток – 6,3 тис.грн./рік, | зростання | збільшення обсягів виробництва |
| Оборотні кошти | обсяг – 100 тис.грн/рік | збільшення обіговості | збільшення прибутку |
| Залучення кредиту | наявність короткострокових кредитів | зростання їх обсягу | впровадження нових виробничих потужностей |
| Кадри | |||
| Кваліфікація працівників | висока у керівників, середня у відділі виготовлення | підвищення кваліфікації | підвищення якості виготовленої продукції |
| Плинність кадрів | низька | підтримка наявного стану | зростання іміджу |
| Система мотивації | потребує вдосконалення | розробка ефективної системи мотивації | підвищення якості праці |
