Analitichna (Стратегическое управление (укр)), страница 4
Описание файла
Документ из архива "Стратегическое управление (укр)", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "Analitichna"
Текст 4 страницы из документа "Analitichna"
Сума поточних зобов’язань у 2000 році зросла на 115,6 тис. грн. (696,4%) у порівнянні з 1999 роком з 16,6 тис. грн. до 132,2 тис. грн. Кредиторська заборгованість у 1999 році становила 12,5 тис. грн., а у 2000 році — 58,5 тис. грн., тобто зросла на 46,0 тис. грн. (368,0%). Інші поточні зобов’язання зросли на 39,8 тис. грн. (970,7%) з 4,1 тис. грн. у 1999 році до 43,9 тис. грн. у 2000 році.
Підсумок пасиву балансу у 1999 році становив 724,4 тис. грн., у 2000 році — 916,7 тис. грн., тобто відбулося збільшення на 192,3 тис. грн. (26,5%).
Власний капітал у 2000 році становив 782,0 тис. грн., у 2001 році — 788,3 тис. грн., тобто відбулося зростання на 6,3 тис. грн. (0,8%). Статутний капітал у 2001 році порівняно з 2000 роком залишився незмінним і склав 5,3 тис. грн.. Інший додатковий капітал у 2001 році порівняно з 2000 роком залишився незмінним і склав 654,0 тис. грн.. Нерозподілений прибуток у 2000 році становив 119,1 тис. грн., а у 2001 році — 125,4 тис. грн., тобто відбулося зростання на 6,3 тис. грн. (5,3%).
Сума поточних зобов’язань у 2001 році зменшилася на 94,6 тис. грн. (71,6%) у порівнянні з 2000 роком з 132,2 тис. грн. до 37,6 тис. грн. Кредиторська заборгованість у 2000 році становила 58,5 тис. грн., а у 2001 році — 32,0 тис. грн., тобто зменшилася на 26,5 тис. грн. (45,3%). Інші поточні зобов’язання зменшилися на 38,3 тис. грн. (87,2%) з 43,9 тис. грн. у 2000 році до 5,6 тис. грн. у 2000 році.
Підсумок пасиву балансу у 2000 році становив 724,4 тис. грн., у 2001 році — 828,3 тис. грн., тобто відбулося зменшення на 88,4 тис. грн. (9,6%).
2.2.7. Аналіз дебіторської та кредиторської заборгованості
Для аналізу дебіторської та кредиторської заборгованості необхідно скористатися даними балансу КП фабрики “Лучанка”.
Спочатку аналізуємо дебіторську заборгованість. Для цього звернемось до таблиці 2.8.
Таблиця 2.8
Аналіз дебіторської заборгованості КП фабрики “Лучанка”
|
Показники | Роки | Відхилення | |||||
| 1999 | 2000 | 2001 | від 1999 року | від 2000 року | |||
| тис. грн. | % | тис. грн. | % | ||||
| Дебіторська заборгованість, тис. грн. в т. ч. | 99,6 | 211,6 | 92,9 | 112,0 | 112,4 | -118,7 | -56,1 |
| - за товари, роботи, послуги | 83,2 | 156,4 | 25,5 | 73,2 | 88,0 | -130,9 | -83,7 |
| - з бюджетом | 1,3 | 35,6 | 50,8 | 34,3 | 2638,5 | 15,2 | 42,7 |
| - інша дебіторська заборгованість | 15,1 | 19,6 | 16,6 | 4,5 | 29,8 | -3,0 | -15,3 |
Дебіторська заборгованість у 2000 році (99,6 тис. грн.) збільшилася у порівнянні з 1999 роком (211,6 тис. грн.) на 112,4%, що у вартісному виразі становить 112,0 тис. грн.. У 2001 році дебіторська заборгованість зменшилася на 56,1 % (118,7 тис. грн.) у порівнянні з 2000 роком і становила 92,9 тис. грн.. Прослідкуємо за рахунок чого це сталося. Найбільших змін у 2000 році зазнала заборгованість за товари, роботи, послуги. У 1999 році вона становила 83,2 тис. грн., а у 2000 році – 156,4 тис. грн.. Тобто вона збільшилася на 73,2 тис. грн. (88,0%), також на 34,3 тис. грн. (2638,5%) збільшилась дебіторська заборгованість з бюджетом – з 1,3 тис. грн. у 1999 році до 35,6 тис. грн. у 2000 році. У 2000 році інша дебіторська заборгованість у порівнянні з 1999 роком збільшилася на 4,5 тис. грн. (29,8%) з 15,1 тис. грн. до 19,6 тис. грн..
Основною причиною зменшення дебіторської заборгованості у 2001 році на 118,7 тис. грн., що склало 56,1% у порівнянні з 2000 роком, є зменшення дебіторської заборгованості за товари, роботи, послуги на 130,9 тис. грн. з 156,4 тис. грн. у 2000 році до 25,5 тис. грн. у 2001 році. Дебіторська заборгованість з бюджетом збільшилася на 15,2 тис. грн. (42,7%) з 35,6 тис. грн. у 2000 році до 50,8 тис. грн. у 2001 році. Незначно зменшилася інша дебіторська заборгованість на 15,3% (3 тис. грн.) у 2000 році вона становила 19,6 тис. грн., а у 2001 році — 16,6 тис. грн..
Для аналізу кредиторської заборгованості розглянемо таблицю 2.9.
Таблиця 2.9
Аналіз кредиторської заборгованості КП фабрики "Лучанка"
|
Показники | Роки | Відхилення | |||||
| 1999 | 2000 | 2001 | від 1999 року | від 2000 року | |||
| тис. грн. | % | тис. грн. | % | ||||
| Кредиторська заборгованість, тис. грн. в т. ч. | 12,5 | 58,5 | 32,0 | 46,0 | 368,0 | -26,5 | -45,3 |
| - за товари, роботи, послуги | 0,6 | 4,0 | 7,2 | 3,4 | 566,7 | 3,2 | 80,0 |
| - з одержаних авансів | 0,2 | 0,1 | 0,1 | -0,1 | -50,0 | 0,0 | 0,0 |
| - з бюджетом | 4,2 | 13,7 | 7,4 | 9,5 | 226,2 | -6,3 | -46,0 |
| - з позабюджетних платежів | 0,4 | 1,2 | 0 | 0,8 | 200,0 | -1,2 | -100,0 |
| - із страхування | 1,9 | 9,7 | 4,9 | 7,8 | 410,5 | -4,8 | -49,5 |
| - з оплати праці | 4,2 | 29,2 | 11,8 | 25,0 | 595,2 | -17,4 | -59,6 |
| - з учасниками | 1,0 | 0,6 | 0,6 | -0,4 | -40,0 | 0,0 | 0,0 |
У 1999 році кредиторська заборгованість становила 12,5 тис. грн., а у 2000 році 58,5 тис. грн., тобто вона збільшилась на 46,0 тис. грн. (368,0%). Значне зменшення відбулося у наступному році – на 26,5 тис. грн. (45,3%), з 58,5 тис. грн. у 2000 році до 32,0 тис. грн. у 2001 році. Розглянемо і проаналізуємо складові елементи кредиторської заборгованості.
Кредиторська заборгованість у 2000 році збільшилась за рахунок збільшення таких складових. Заборгованість за товари, роботи, послуги збільшилась на 566,7% (3,4 тис. грн.), з 0,6 тис. грн. у 1999 році до 4,0 тис. грн. у 2000 році. Кредиторська заборгованість з одержаних авансів зменшилась на 0,1 тис. грн. (50,0%) з 0,2 тис. грн. у 1999 році до 0,1 тис. грн. у 2000 році. Також збільшилася кредиторська заборгованість по оплаті праці у 2000 році в порівнянні з 1999 роком на 595,2% (25,0 тис. грн.) з 4,2 тис. грн. до 29,2 тис. грн..
Основною причиною зменшення кредиторської заборгованості у 2001 році є зменшення чотирьох елементів: кредиторської заборгованість з бюджетом, кредиторської заборгованість з позабюджетних платежів, кредиторська заборгованість із страхування та кредиторської заборгованість з оплати праці. З таблиці видно, що найбільше зменшилась заборгованість з позабюджетних платежів – на 100,0%, що у вартісному виразі становить 1,2 тис. грн.. Кредиторська заборгованість по розрахунках з бюджетом зменшилася з 7,4 тис. грн. у 2000 році до 13,7 тис. грн. у 2000 році. Зменшення становить 6,3 тис. грн., або 46,0%. Кредиторська заборгованість із страхування зменшилася у 2001 році в порівнянні з 2000 роком на 4,8 тис. грн. (49,5%) з 4,9 тис. грн. до 9,7 тис. грн..
2.3. Аналіз зовнішнього середовища
В залежності від характеру впливу, зовнішнє середовище поділяють на середовище прямого та опосередкованого впливу.
Середовище прямого впливу, його утворюють:
-
споживачі;
-
постачальники;
-
конкуренти;
-
державні органи.
Інші зовнішні агенти чи контрагенти (маркетингові посередники, профспілки, мас-медіа, аудитори ...).
Важливою особливістю факторів середовища прямого впливу є інтенсивність, постійний характер впливу, спрямованість на зміну базових, внутрішніх, змінних показників.
1. Споживачі – фізичні чи (та) юридичні особи, які купують товари на ринку.
Товарами КП фабрика “Лучанка” є текстильні вироби.
Покупці оцінюються по таким критеріям:
-
географічне місце розташування покупця;
-
демографічні характеристики покупця;
-
соціально-психологічні характеристики покупця, що відображають його положення, стиль поведінки;
-
відношення покупця до продукту, його оцінка продукту.
Важливо знати відношення замовників до виготовленої продукції. КП фабрика “Лучанка” забезпечує високу якість продукції. Підприємство достатньо довго працює на ринку і встигло зарекомендувати себе як надійний партнер. В даний час КП фабрика “Лучанка” співпрацює з двома фірмами “Ruco” і “Creadec”.
2. Постачальники — суб’єкти господарювання, які забезпечують підприємство необхідними йому інформаційними, матеріально-технічними та іншими ресурсами. В КП фабрика “Лучанка” склались міцні ділові стосунки з постачальниками як в регіонах України, так і за кордоном, з якими налагоджено взаємовигідні відносини.
У своїй діяльності підприємство використовує різноманітні матеріально-технічні ресурси (сировину, паливо, енергію, тощо). Вони у процесі виробництва перетворюються у продукцію і повинні постійно поповнюватись. Для цього організується матеріально-технічне забезпечення, яке включає: визначення потреби у матеріально-технічних ресурсах, їх пошук і купівлю, організацію доставки, зберігання і видачу окремим споживачам на підприємстві. При цьому постачання матеріально-технічних ресурсів повинно бути своєчасним, комплектним і з мінімальними витратами. Виконує цю роботу відділ матеріально-технічного постачання. Матеріально-технічні ресурси підприємство купує на ринку, де продавцями і постачальниками виступають безпосередньо підприємства - виробники або організації - посередники. Купівля матеріально-технічних ресурсів безпосередньо у виробників, тобто організація постачання за прямими зв’язками, має ті переваги, що у цьому випадку можуть бути оперативно враховані спеціальні вимоги покупця до продукції, конкретні побажання щодо її складу, конструкції, оформлення, планування, тощо. За прямими зв’язками поставляються передусім ті матеріально-технічні ресурси, які потрібно постійно і у великій кількості, а також вироби та індивідуальне замовлення. Ті ресурси, які потрібні у невеликій кількості, періодично або нерегулярно економніше буде купувати у посередників – оптових фірмах і магазинах. Вони комплектують певний асортимент товарів для продажу і територіально розміщуються у районі розташування підприємств і організацій споживачів.
