ref-21160 (Реинжиниринговый подход к управлению организационным развитием. Новый взгляд на антикризисное управление), страница 3

2016-08-01СтудИзба

Описание файла

Документ из архива "Реинжиниринговый подход к управлению организационным развитием. Новый взгляд на антикризисное управление", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.

Онлайн просмотр документа "ref-21160"

Текст 3 страницы из документа "ref-21160"

Вторая причина относится к сокращению MPC, так как согласно основному психологическому закону Кейнса, с ростом дохода, естественным для стадии подъема, MPC падает, а MPS наоборот растет. В свою очередь, подобное течение событий приводит к сокращению мультипликатора, так как в его формуле наличествует параметр MPC, т.е. MPC находится в обратной зависимости от мультипликатора.

Продолжая выводы Хансена о природе «перелома» следует заметить, что первоначальный импульс к росту (автономные инвестиции) действует все слабее, и с меньшей отдачей работает механизм «мультипликатор-акселератор». Происходит, как следствие этого, остановка роста в экономике и начало фазы «спада» (фазы понижательной волны). Этот вывод Хансеном представлен в следующем виде: «Когда автономные инвестиции прекращаются, доход уменьшается не только на сумму автономных инвестиций, но и на сумму стимулированного ими потребления и стимулированных инвестиций. Мультипликатор и акселератор действуют в это время в обратном направлении».

Новый подъем начинается тогда, когда на стадии спада постепенно накопятся импульсы для новых автономных инвестиций, «прежде всего новые технические усовершенствования».

Точка II, временной континуум t1…t2.

Данную точку на диаграмме 6 можно назвать «точкой сильного падения». Если в точке I мы присвоили организации название «организация – виолент», то в точке II организации уже соответствует тип «организация – коммутант».

Организация – коммутант характерна (по Короткову и Кирсанову) в этот период состоянием спада, когда наиболее значимые параметры организации заметно ухудшаются, а развитие теряет смысл, заходит в тупик. Организации-коммутанты работают на этапе падения цикла выпуска какого-либо вида продукции. Как правило, к такому типу относятся организации, продукция которых либо частично устарела, либо имеет ограниченный спрос на рынке. Политика в научно-технической сфере требует принятия решений о своевременной постановке продукции на производство, о степени технологической освоенности изделий, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей.

По Адизесу, эта точка II соответствует фазам, которые он называет – «Аристократизм» и «Ранняя бюрократия». Согласно теории Адизеса, на стадии «аристократизм» можно выделить следующие особенности:

- финансовые ресурсы направляются на укрепление системы контроля, страхования и обустройство;

- акцент в производственной деятельности смещается на процесс производства продукции;

- имеют место незначительные инновационные инициативы;

- организация, в силу того, что в точке I ее целью было сокращение инвестиций в оборотные средства и, как следствие, большей MPS (в частности, рост товарных запасов), обладает еще некоторым объемом финансовых резервов на счетах.

Таким образом, организация, сократив практически полностью инвестиционную активность, сократив объемы производства продукции, используя товарные запасы, сократив количество занятых на производстве работников, продолжает поступательное снижение по понижательной волне цикла к точке III.

С точки зрения предлагаемого здесь реинжинирингового подхода, в точке II организация близка к краху и ликвидации. Для возможного предотвращения ликвидации в точке II, применив реинжиниринговый подход, организация радикально реструктурирует управление производственно-хозяйственной деятельностью. Главная особенность данного подхода заключается в следующем:

  1. Реинжиниринговый подход позволяет перевести управление организацией с функционального принципа на принципы процессной организации, которой свойственна процессная структура управления, процессные команды, ориентированные на выполнение задач конкретного экземпляра бизнес-процесса.

  2. Реинжиниринговый подход в точке II позволяет высвободить дополнительные финансовые ресурсы, инвестировав в основное производство, организация с большей скоростью преодолеет отрезок понижательной волны между точками II и III.

  3. Реинжиниринговый подход переориентирует организационные ресурсы не на сбережение, а на инвестирование. Реинжиниринговый подход вызывает новые автономные инвестиции, которые независимо от величины дохода, направляются на приобретение капитальных благ.

  4. Реинжиниринговый подход, ориентированный на рост инвестиционной активности, создает предпосылки интенсивному росту всех основных эндогенных факторов, в частности, - росту инновационной активности. Ориентация на процесс определяет особенность реинжиниринга: создание новых технологий, технических средств производства и, как следствие, подстегивает развитие НТП. Согласно выводам Хансена, «новые технические усовершенствования», возникающие на стадии спада за счет появления автономных инвестиций, способствуют быстрому выходу экономики организации, как элемента большей системы – экономики государства, из состояния депрессии и перейти в фазу оживления.

Описанные четыре характеристики реинжинирингового подхода «пересекутся» с наибольшей эффективностью, по нашему мнению, именно в фазах точки II и точки III.

Точка III, временной континуум t2…t3.

Точка III диаграммы соответствует марксовской второй фазе цикла в экономике – фазе депрессии. Депрессия характеризуется низким уровнем производства. Однако спад приостанавливается, цены более или менее стабильны, товарные запасы не нарастают, норма процента находится на низком уровне. По Харроду, стимулом к возникновению депрессии является рост MPS. А отношение gn и gw «имеет решающее значение для определения того, будет ли преобладать оживление или депрессия в хозяйственной жизни».

С точки зрения экономической теории против длительной депрессии необходимо использовать сверх радикальное средство: снижение процента вплоть до нулевой отметки. Понижение нормы процента должно привести к росту капиталоемкости, расширению спроса на сбережения и далее к некоторому сокращению доли сбережений в доходе и увеличению норматива капиталоемкости. По Харроду, целью понижения нормы процента должна являться формула gwcr=s-d=gncr. Данная формула Харрода есть формула «устойчивого роста при полной занятости».

Таким образом, с точки зрения экономики организации, на стадии депрессии, в состоянии реализации, как мы говорили выше, реинжинирингового подхода, первым условием скорейшего выхода на стадию оживления будет увеличение показателя MPI за счет уменьшения практически до минимального (кроме нулевого) показателя MPS. Для пользы экономики организации соотношение ∆MPI/∆MPS (соотношение динамики положительного развития) должно быть выше 1. В этом случае и по мнению Харрода, а также Хансена, будут созданы предпосылки создания «прорыва» в технологии производства и в технических ресурсах организации.

Точка IV, временной континуум t3…t4.

В точке IV организация находится в фазе оживления экономики.

Данная фаза характеризуется некоторым повышением уровня производства, сокращения безработицы, небольшим повышением цен, расширением кредита и ростом ссудного процента. В этой фазе начинается «перестройка» структуры общественного производства, выполняются заказы на новое оборудование. Повышение спроса на элементы основного капитала выходит за рамки отдельных отраслей и по цепной реакции начинает захватывать все отрасли общественного производства. В экономике застой простого воспроизводства сменяется ростом развития расширенного воспроизводства. По мнению современных экономистов, именно в фазе оживления, в силу стихийного развертывания расширенного воспроизводства закладываются основы будущих диспропорций.

Как мы утверждали ранее, в фазе депрессии, если организация наращивает автономные инвестиции за счет сокращения сбережений, в таком случае наступает перелом в организационном цикле – начинается интенсивно развиваться НТП. НТП развивается, в частности, еще и по той причине, что организации необходимо искать новые способы производства продукции, необходимо, чтобы себестоимость снижалась за счет увеличения объемов производства. В свою очередь, увеличение объемов производства зависит от показателя MPI, который увеличивается в результате (в частности, и за счет роста показателя С) реинжиниринговых мероприятий, осуществленных в фазе спада понижательной волны организационного цикла. Эффект прироста стимулированных инвестиций за счет роста автономных инвестиций описан эффектом акселератора: a=∆Iстим/∆I.

Теперь у нас имеется все необходимое, чтобы объяснить фазу подъема.

Пусть НТП вызывает в какой-либо из отраслей народного хозяйства некоторый объем автономных инвестиций. Через механизм мультипликатора эти инвестиции результируются в помноженном приросте Y, а этот прирост в свою очередь, уже через механизм акселератора, вызывает еще большее приращение стимулированных инвестиций. Экономика организации находится на подъеме и внутри нее раскручивается механизм бума.

Данная теория «позволяет объединить экзогенный фактор – автономное инвестирование – с эндогенным фактором – мультипликатора и акселератора».

В случае с реинжиниринговым подходом, он позволил в фазе депрессии (и ранее) радикально перестроить структуру экономики организации. Реинжиниринг позволил высвободить на ранней стадии спада дополнительные финансовые возможности и инвестировать их в основные средства и направить на преодоление организационного кризиса. Можно сказать больше, когда мы ниже попытаемся раскрыть сущность реинжинирингового подхода, станет понятным его самая основная позитивная сторона в динамической теории развития организации: I стремится к равенству с S. Основное кейнсовское равенство практически не противоречит реинжиниринговому подходу.

Перейдем теперь к последней фазе организационного цикла – фазе «подъем».

Точка V, временной континуум t4…t5.

Период оживления сменяется фазой подъема в экономике организации. Эта фаза чаще всего носит лихорадочный характер. Превышение уровня производства, достигнутого в предшествующем цикле, является определяющим признаком подъема, отличающим его от фазы оживления.

Как мы уже говорили выше, депрессивное состояние экономики организации подталкивает к поиску путей удешевления производства, к поиску новых технико-технологических изобретений, способствующих этому удешевлению.

Реинжиниринговый подход, высвобождая дополнительные ресурсы, делает возможным инвестирование в НТП.

С точки зрения «ажиотажа» по свободным ресурсам, в период оживления становится крайне важной стоимость капитала. Как уже было отмечено ранее, кривая темпа накопления капитала в эти периоды значительно превосходит кривую его инвестирования.

С точки зрения исследователей экономической динамики, в эти периоды капитал заметно начинает дешеветь. Таким образом, вновь создаются условия благоприятные для подъема.

По мнению Хансена, новый подъем в экономике начинается тогда, когда на стадии спада постепенно накопятся импульсы для новых автономных инвестиций и прежде всего новые технические усовершенствования. Кроме того, на стадии спада доля потребления в доходе резко возрастает, т.е. MPC>1. Падение нормы процента, уменьшение цен на капитальные блага также облегчают автономных инвестиций в экономику, а мощный сверхмультипликатор (термин, введенный Хансеном) способствует закреплению тенденции к всеобщему росту.

В экономике организации, как системообразующем элементе макроуровня, происходят аналогичные процессы подъема. В состоянии доступности инвестиционного капитала, организация «потребляет» все нарастающий объем автономных инвестиций, которые, направленные на увеличение воспроизводства основных средств, способствуют переходу от простого к расширенному воспроизводству.

Реинжиниринговый подход к управлению организацией, введенный в фазе депрессии (и также ранее в фазе кризиса) позволяет перепроектировать процесс воспроизводства и за счет «возбуждения» тенденции к увеличению инвестирования в основное производство, создать предпосылки (в фазе депрессии) возникновения НТП (для организации это скорее буде выглядеть в форме изменения технологии производственного процесса, понижения себестоимости на выпуск единицы продукции).

Возвращаясь к теории Хансена, а именно, к действию сверхмультипликатора, мы получаем, в аспекте описанного выше цикла развития организации, законченную динамическую теорию, которая может выглядеть следующим образом.

Радикальное перепроектирование процесса воспроизводства в фазе депрессии, за счет эндогенных факторов (таких как высвобожденные финансовые ресурсы, возникновения автономных инвестиций, создание предпосылок НТП и т.д.) «возбуждает» в экономике организации более быстрый переход в повышательную тенденцию. Именно технико-технологические усовершенствования (вызванные, в первую очередь, процессным подходом к управлению производством) создают возможности нового витка сокращения полных издержек, и, как следствие, добавочного постоянного увеличения инвестирования в основное производство. Дополнительное инвестирование, через механизм мультипликатора результируется в помноженном приросте дохода организации, а этот прирост через механизм акселератора, увеличивает объем стимулированных инвестиций. В фазе оживления и фазе подъема возникает ажиотажный спрос на инвестиционный капитал, что естественным образом увеличивает его стоимость. Увеличение, в фазе подъема экономики (и, как системообразующего фактора – экономики организации) стоимости инвестиционного капитала создает необходимое на этой фазе временное кейнсовское равенство I=S. С дальнейшим увеличением цены на инвестиционный капитал приостанавливается рост объемов производства продукции и увеличивается объем товарных запасов. Начинается новая понижательная тенденция в экономике организации.

Такое сжатое описание динамической теории, в основе которой находятся принципы реинжинирингового подхода к управлению организационными циклами развития, требует более осмысленного анализа. Для этого мы попытаемся раскрыть сущность реинжинирингового подхода к управлению организационным развитием во второй части статьи.

* * * * * * *

В качестве заключения к первой части настоящей статьи хочется отметить, что в динамической теории развития организации основополагающим фактором является инвестирование. Как мы уже говорили выше, позитивная инвестиционная политика в отрасли предотвращает быстрое развития организационных кризисов. А факторы сбережения еще более стимулирует (при наличии низкого уровня ссудного процента) приток этих инвестиций.

Еще об одном факторе, способствующем скорейшему преодолению кризиса, должны мы упомянуть – фактор научно-технического прогресса, развития и революций в области техники и технологии производства.

Свежие статьи
Популярно сейчас
А знаете ли Вы, что из года в год задания практически не меняются? Математика, преподаваемая в учебных заведениях, никак не менялась минимум 30 лет. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
5193
Авторов
на СтудИзбе
434
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее