kursovik (Производственный менеджмент на предприятиях по производству металлоизделий), страница 5

В результате разрыва традиционных хозяйственных связей, либерализации цен и снятии таможенных ограничений на импорт, огромное число предприятий столкнулось с резким ухудшением спроса на их продукцию. Высокие темпы инфляции и низкая загрузка производственных мощностей усугубили их быстро ухудшающее положение.

Однако, приведенный анализ деятельности завода показывает, что лишь не многие предприятия обречены. У большинства из них имеется достаточный потенциал реформирования, дающий им возможность выжить в формирующейся рыночной экономической среде.

Диагностический анализ финансового состояния и хозяйственной деятельности завода "Металлолитография" вскрыли основные причины неудовлетворительного состояния завода.

Основные проблемы предприятия:

1. Резкое падение спроса на выпускаемую продукцию.

2. Значительная удаленность завода от поставщиков.

3. Недостаточно эффективная структура управления.

4. Низкий процент использования производственных мощностей.

5. Большой процент устаревшего оборудования и другие причины.

Вместе с тем у предприятия есть и сильные стороны:

1. Значительный опыт в производстве товарной продукции.

2. Известность высокого качества производимой продукции.

3. Наличие специального оборудования.

4. Хорошо знает своего потребителя.

5. Отдел маркетинга и материально-технического обеспечения работает хорошо.

6. Разрабатывается новые виды продукции.

Следовательно, в сложившихся условиях экономики нашего региона, завода "Металлолитография" путем совершенствования производственного менеджмента может достичь высоких результатов.

Для хорошей организации необходимо соблюдение следующих принципов :

• единство управления;

• скалярный метод передачи полномочий;

• единство подчинения;

• принцип соответствия;

• масштабы управления;

• коммуникация, система связи;

• принцип ориентирования;

• принцип избирательности ;

• дифференциация работы;

• разбивка сложного элемента на простые составляющие, специализация и стандартизация;

• контроль за осуществлением операций;

• планирование;

• гибкость;

• доступность всех уровней организаций.

В заключении можно вспомнить старую проверенную временем истину: " Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач ". Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но это тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство хозяйством и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.

Список использованной литературы:

1. А.Н.Азриян., Большой экономический словарь. М., Институт новой экономики, 1997г. 864с.

1. Мэскон М.Х. , Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М : Дело., 1992г. 702с.

1. Румянцева З.П."Менеджмент оргганизаций" М; Инфра-М: 1997г. 432с.

1. Уткин Э.А. Курс менеджмента, Учебник-М: Издательство "Зерцало" 2000г. 448

1. Фактухов Р.А. Производственный менеджмент; Учебник-М: Банки и биржи, ЮНИТИ 1997-447с.

1. Ахьюджа Х. Сетевые методы управления в проектировании и производстве. - М. : мир, 1979г.

1. Макаренко М.В., Махалина О.П. Производственный менеджмент. Москва 1998г.