98127 (Ответственность руководителя при ПРУР), страница 3
Описание файла
Документ из архива "Ответственность руководителя при ПРУР", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "98127"
Текст 3 страницы из документа "98127"
Предприятие Айсберг занимает на рынке товаров и услуг конкурентоспособное положение. Фирма занимается производством обуви. Владельцем является Владимир Иванов, получивший фирму по наследству. Владимиру 26 лет, женат, имеет детей. Для управления фирмой Иванов нанимает менеджера, специалиста в данной области, поскольку Владимиру никогда раньше не приходилось иметь дело с обувной промышленностью, а фирма досталась ему от дедушки. С дедушкой Иванов виделся редко, из-за давней ссоры деда и отца. Поэтому Владимир не представляет как управлять обувной фирмой Айсберг.
К подбору менеджера Иванов отнесся со всей серьезностью, понимая, что от его профессионализма зависит судьба фирмы. Доверенный менеджер Васильев имеет девятилетний опыт работы на обувных фирмах, имеет рекомендации с прежних мест работы, женат, возраст 32 года.
После того как были завершены все дела с Васильевым, Владимир переключается на другой проект, который его больше интересует.
Спустя 3 года до Иванова доходит известие, что фирма Айсберг объявлена банкротом. Что такое? Владимир недоумевал как такое могло произойти, ведь Васильев давал такие хорошие отчеты, и наведываться в Айсберг вроде бы было незачем.
Айсберг был пущен с молотка за 15 млн. рублей. После тщательного расследования(ведь надо же было знать из-за чего Айсберг стал банкротом) выяснилось, что Васильев систематически задерживал заработную плату, из-за чего возросла текучесть кадров, снизилась мотивация рабочих и служащих. Некоторые магазины прекратили продавать продукцию Айсберга и было потеряно конкурентное преимущество. Как следствие фирма стала банкротом.
После долгих разбирательств в суде, менеджера Васильева так и не смогли привлечь к уголовной ответственности, не сумев доказать что он пускал деньги предназначенные для выплаты зар. платы в оборот и получал от этого весьма круглые суммы.
Проблема
Ситуация: Менеджер не понес ответственности за принятое им решение о задержке зар. платы, приведшее к банкротству фирмы.
Цель: Принять такое решение, чтобы руководящий состав фирмы не смог избежать ответственности за свои действия
Проблема = цель – ситуация
Проблема = Кардинально улучшить систему по предотвращению уклонения от ответственности руководящего состава.
Поиск решений с помощью эвристических методов
-
обобщение задачи
Ввести систему штрафов за неправильные решения.
-
конкретизация задачи
а) Уволить менеджера
б) При систематической задержке зар. платы налагать на менеджера крупные штрафы.
в) Ввести орган, контролирующий деятельность менеджера.
-
формулирование обратной задачи
Не вводить орган, контролирующий деятельность менеджера, так как это повысит издержки производства.
-
Включение в другую структуру
Можно поручить контроль владельцу фирмы.
-
Критика очевидных решений
Первое решение- уволить менеджера неправильное.
-
Поиск привнесенных условий
а) Решение должно обеспечить защиту рабочих.
б) Решение не должно существенно повысить издержки.
в) Решение должно гарантировать невозможность избежания от ответственности.
-
Движение от конца к началу
Конец- это преуспевающая фирма и ответственный руководящий состав.
-
Сближение данных и цели
Желание владельца усилить контроль за руководящим составом и объективная необходимость этого очевидны. Усиление может идти по пути прояснения детали ответственности в контракте, заключаемом с менеджером.
-
Перекодирование текста в модель
По данному пункту не существует действующих моделей.
-
Использование аналогичных задач
Аналогичные задачи решаются владельцами всех фирм, например для предотвращения утечки информации, не допуска прогулов, уличения в производственных кражах и т. д.
-
Рассмотрение с различных сторон
Рассмотрению с разных сторон может быть подвергнута идея контроля руководящего персонала. Более серьезный подход к изучению личности позволит определить какие из работников более склонны к внутреннему чувству ответственности. Это позволит увеличить бдительность только к некоторым, более неустойчивым личностям.
-
Анализ условий
В качестве условий рассмотрим соотношение общих функций управления в деятельности менеджера.
-
Анализ конфликта
Можно раздельно представить необходимость менеджера в системе контроля и некоторые условия успешной деятельности такой системы.
-
Выдвижение любых идей
Можно пустить процесс на самотек, что и сделал Виктор, но лучше все-таки продумать систему контроля, например нанимать аудитора для ежегодной проверки.
-
Переструктурирование
Система контроля потребует некоторых изменений в процессе производства. Возможно потребуется непосредственное участие владельца в делах фирмы.
Заключение
Фирма может быть заинтересована в ужесточении контроля сотрудников для увеличения прибыли. Эту услугу могут предоставить психолог, аудитор и сам владелец.
Таким образом для желаемого результата по предотвращению уклона от ответственности был выработан прием включающий:
-
Организации психологом проверки новых и имеющихся кадров
-
Описании в уставе фирмы ответственности за принимаемые решения
-
Участие владельца в делах фирмы
-
Ослабление контроля за лояльными кадрами
Использованная литература
1. Ильясов И.И. Система Эвристических приемов решения задач. –М.: РОУ 1992
2. Арский Ю.М. Экологические проблемы: что происходит, кто виноват, что делать?: – М.: МНЭПУ, 1997
3. Эддоус М. И др. Методы принятия решений. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.
4. Смирнов Э.А. Разработка Управленческих решений. – М.: ЮНИТИ, 2000