Учитывая специфику предприятия, следует отметить, что в первом квартале проводились работы по строительству дорог, обустройству, поверхностной обработке, а также по ремонту дорог и мостов.

Вышеуказанные работы выполнены силами работников предприятия, среднесписочная численность которых за 1 квартал составила 220 человек.

Всего отработано человеко-дней 75, человеко-часов 100241. Фонд заработной платы составил 1071725,07 руб.

Финансовое состояние в 1 квартале характеризуется как не стабильное, о чем свидетельствует анализ структуры источников финансовых ресурсов в приведенной ниже.

Предприятие располагает собственными оборотными средствами.

Наличие собственных оборотных средств.

Наименование	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
Оборотные активы	9414577	24946744
Основные средства	14103836	14710420

Затраты за 1 квартал 1998г. составили 3938585 руб.

Распределение прибыли составило 356765 руб. в том числе:

1. Талоны на питание и премии 22846 руб.

2. из ФМТ, отчисления 38,5 %

3. Прочие убытки от торговли 37916 руб.

4. Пени и штрафы 10307 руб.

5. Акт документальной проверки -----------

6. Заправка бензином 205 руб.

7. Детские путевки -----------

8. Износ основных 47476 руб.

9. Прочие 238015 руб.

Анализ структуры источников финансовых ресурсов.

Виды источников финансовых ресурсов	На начало отчетного периода, тыс. руб.	На конец отчетного периода, тыс. руб.	Отклонение, тыс. руб.
Собственные средства
Уставной капитал	84000	84000
Добавочный капитал	6062419	6062419
Фонд специального назначения	4344884	4344884
Итого:	10491303	10491303
Заемные средства
Долгосрочные займы
Долгосрочные займы и кредиты банков
Краткосрочные займы и кредиты банков
Итого:
Привлеченные средства
Расчеты с кредиторами	14420056	30348445
Итого:	14420056	30348445
Всего:	24911359	30348445	15928389

По данным таблицы видно, что сумма всех источников финансовых ресурсов за квартал увеличилась на 15928389 руб., за счет привлеченных средств.

Увеличение привлеченных средств, а именно расчетов с кредиторами связано с неплатежеспособностью предприятия, отсутствия денежных средств на расчетном счете.

Коэффициент финансовой устойчивости представляет собой отношение собственных и заемных средств.

Полученные коэффициенты финансовой устойчивости означают, что ДРСУ обладает низким запасом финансовой устойчивости, к тому же коэффициент финансовой устойчивости снижается: так на 01.01.98г. – 0,73; а на конец года 01.04.98г. – 0,34. Это говорит о том, что соотношение соответствует ситуации, когда предприятие для покрытия части своих запасов, вынуждено привлекать дополнительные источники, не являющиеся нормальными (обоснованными).

Удельный вес производственных запасов.

Показатели	Остаток на 1.01.98г. сумма уд. Вес.	Остаток на 1.04.98г. сумма уд. Вес.	Отклонение
Не материальные активы	–	–
Основные средства	14103836	14710420	0,36
Не завершенное строительство	567567	567567
Запасы	3057398	4498720	0,11
Дебиторская задолженность	5775529	20095788	0,50
НДС	580647	348344	0,01
Денежные средства	1003	3892	–
Прочие активы	–	–	–
Итого:	24085980	40228495	1,00

Удельный вес товарных запасов остался на том же уровне, дебиторская задолженность снизилась на 0,02 за счет увеличения удельного веса основных средств.

Бухгалтерский учет в ДРСУ ведется в соответствии с Положением о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации, Планом счетов о бухгалтерском учете финансово-хозяйственной деятельности и Инструкции по его применению.

Аппарат управления ДРСУ состоит из 30 человек.

Руководство осуществляет начальник управления и созданный по его распоряжению совет руководителей в следующем составе:

• начальник управления

• главный инженер

• заместитель начальника по снабжению

• заместитель начальника по коммерческой деятельности

• начальник ПТО

• главный бухгалтер

• начальник участка №1

• начальник участка №3

Следует особо отметить, что Таштагольское ДРСУ в настоящее время, единственное управление в системе областного дорожного фонда имеющее собственную сеть торговли и общественного питания.

Таштагольское ДРСУ являясь государственным предприятием, платит налоги во все уровни государственного бюджета.

Задолженность в федеральный бюджет по налогу на прибыль 50000 руб., НДС – 126000 руб.

Большая сумма задолженности в пенсионный фонд – 2,5 млн. руб.

Таштагольское ДРСУ финансируется Дирекцией областного дорожного фонда. В течение последнего времени займами и кредитами не пользуется.

1. Организация труда руководителя ДРСУ. Исследование проблемы

1. Организация труда руководителя. Практические аспекты.

Содержание труда руководителя ТДРСУ тесно связано с управлением торгово-хозяйственным процессом деятельности предприятия и руководством коллектива. При осуществлении управленческой деятельности, президенту приходится систематически участвовать в решении тех задач, которые выполняют подчиненные аппарата управления. Регулярно общаться с людьми, получать от них и передавать им управленческую информацию, решать задачи, вытекающие из его личных служебных обязанностей как руководителя предприятия.

Для осуществления вышеуказанного президенту необходимо обеспечение правильной организации труда, а именно:

• создание условий труда и отдыха руководителя

• планирование и распределение рабочего места

• оснащение рабочего места

• условий работы с коллективом

• работа с информацией.

1. Условия труда и отдыха руководителя.

Свои управленческие функции президент выполняет в просторном кабинете, где для осуществления своей деятельности предусмотрены следующие условия для организации труда. В кабинете расположена офисная мебель, позволяющая создать рабочую атмосферу: рабочий письменный стол с набором канцелярских принадлежностей, шкафы и стеллажи для хранения материалов, сейф для хранения важной документации. Печатей, денег. Кроме этого, в кабинете находится небольшой гарнитур мягкой мебели, цветы, картины, которые позволяют снять напряженность и усталость, а также создать непринужденную обстановку во время частных бесед с посетителями. Нейтральная цветовая гамма кабинета не раздражает и не отвлекает внимание от работы. Освещение кабинета обеспечивают настольные лампы искусственного света, люстр и дневного света через большое просторное окно. Для поддержание необходимой температуры и влажности воздуха имеется кондиционер теплого и холодного воздуха. Внешние и внутренне шумы практически не отвлекают внимание т.к. кабинет расположен в глубине здания.

Перечисленные условия создают благоприятную атмосферу для выполнения управленческих функций президентом.

1. Планирование и распределение рабочего времени.

Недостаток времени самая острая проблема руководителя ТДРСУ. Деловой временной распорядок президента включает в себя следующие моменты:

• время на организацию и проведение деловых совещаний

• время на изучение и анализ собранной информации

• время на разработку текущих мероприятий по роду основанной деятельности фирмы

• время на координацию и контроль основных подразделений

• время на работу с кадрами, включая личное общение

Перечисленные выше мероприятия предполагают определенное время основными поглотителями времени президента являются:

• не запланированные посетители;

• телефонные звонки.

Президент старается планировать свое рабочее время путем разбивки его на время для основной деятельности время для приема посетителей, (запись ведется заранее). Но в процессе деятельности, как правило, возникают ситуации приема не запланированных посетителей. Телефонные звонки - самый неуправляемый поглотитель рабочего времени. Их запланировать практически невозможно (звонки по личным вопросам, непредвиденные ситуации и пр.). Всё это снижает сосредоточенность и эффективность работы, отражается на нервной системе. Руководителю приходится в таких ситуациях постоянно отвлекаться, при этом нарушается логический ход мыслей по решаемому вопросу.

Кроме этого, руководителю необходимо время и на повышение уровня своего образования, интеллекта; на ознакомления с достижениями отечественных и зарубежных технологий и нововведений, а также для творчества и саморазвития личности.

1. Взаимодействие руководителя с коллективом.

Формами такого взаимодействия являются деловые совещания, индивидуальные и коллективные встречи с персоналом, прием подчиненных в рабочем кабинете по служебным и личным вопросам.

На совещаниях собирается информация о текущем моменте на фирме в форме отчетов заместителей. Информация, анализируемая на совещаниях, может быть следующего характера:

• Информация о состоянии товарных запасов, их движении;

• Информация о состоянии товарного ассортимента, его широте и полноте;

• Информация о положении на товарном рынке. Спросе на товары;

• Информация о поставщиках;

• Информация о финансовом состоянии фирмы и пр.

На основании собранной информации проводится анализ работы фирмы, и намечаются перспективные позиции на текущий момент и ближайшее будущее.

В ходе совещания отмечаются положительные и отрицательные моменты деятельности. Поощряются работники, обеспечивающие успешную работу фирмы публично, а виновникам высказываются нарицания.