97938 (Менеджерский анализ фирмы), страница 4

Возникновение потребностей :

• Физиологических (ежедневная потребность в еде, одежде, отдыхе и т.д.)

• Социальных (потребность в исполнении приказов и распоряжений, потребность в ежедневной работе и т.д.)

• Психологических (потребность в общении, благоприятном рабочем климате и т.д.)

Поиск путей устранения потребностей (на этой стадии у сотрудников возникает необходимость что-то сделать, что-то предпринять).

Определение направления действия ( человек решает что и какими средствами он должен сделать, чтобы устранить потребность).

Осуществление действия (затрата усилий на действия, которые должны принести возможность получить вознаграждение за проделанную работу)

Получение вознаграждения за осуществление действий.

Устранение потребности (человек либо прекращает действие до возникновения новой потребности, либо продолжает искать возможность по устранению потребности).

8

поставщики

потребители

Товары-заменители

Фирмы-новички

Уже существующие организации

. Прогнозирование поведения фирмы в условиях сложившейся конкуренции. Варианты дальнейшего развития.

Подробно о влиянии всех этих факторов мы уже говорили в пункте 4, теперь же рассмотрим поведение организации в условиях конкуренции и возможность контролирования данных сил конкуренции :

• При большом количестве на рынке товаров-заменителей организация должна постоянно повышать качество выпускаемой продукции и информированность рынка;

• Организация должна тщательно отслеживать появление на рынке фирм-новичков и обращать на них особое внимание. В связи с этим организация должна заниматься исследованием конкурентоспособности изменяющейся продукции и вести разработку новых торговых марок;

• Организация должна работать только с проверенными временем квалифицированными поставщиками;

• Организация должна уделять потребителям огромное внимание, опять же повышать информированность рынка, заниматься производством только высококачественных продуктов питания и повышать уровень профессионализма своих сотрудников;

• Наибольшее внимание организация обязана уделять качеству, скорости реализации и популярности на рынке производимой продукции.

Уровень дифференциации данной организации умеренно высокий, т.к. :

• Основные цели и задачи организации являются ясными, но имеют небольшой качественный оттенок;

• Организационная структура организации является формальной, но предполагает ряд свобод и ориентируется на текущий момент;

• Внутри организации осуществляются значительные межличностные и межгрупповые связи;

• Люди получают информацию о результатах работы через не очень длительные интервалы (примерно раз в 2 недели или раз в месяц).

Уровень интеграции данной организации достаточно высок, т.к. в данной организации наблюдается высокий уровень сотрудничества между различными частями организации, что обеспечивает достижение организацией целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением.

При относительно высоких уровнях интеграции и дифференциации мы получаем внутри организации ситуацию, требующую привлечения значительного числа ресурсов и использования сложных интеграционных механизмов.

Исходя из всего выше проанализированного мы можем выделить следующие перспективные направления дальнейшего развития фирмы :

• Выход на мировой уровень;

• Расширение перечня производимой продукции;

• Разработка новых торговых марок.

22