1 (Бизнес-план АТС), страница 4
Описание файла
Документ из архива "Бизнес-план АТС", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "1"
Текст 4 страницы из документа "1"
В данном разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру фирмы, а также сведения о персонале, работающем на ней.
Акулёнок выделяет следующие группы вопросов:
-
Организационная структура фирмы:
-
Организационная схема управления фирмой
-
Состав подразделения и их функции
-
Организация координирования и взаимодействия служб и подразделений фирмы
-
Рабочая сила не связанная с управлением
-
Потребность в кадрах по профессиям
-
Квалификационные требования
-
Форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство, надомная работа и т. д.)
-
Заработная плата по профессиям
-
Наличие квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы в месте расположения фирмы
-
Вид специальной подготовки, требующейся для работников фирмы
-
Дополнительные материальные льготы для сотрудников фирмы в сравнении с другими фирмами
-
Режим труда на фирме и сменяемость рабочей силы
Управленческий персонал:
При описании управленческих кадров фирмы помимо части вопросов из предыдущей группы необходимо дополнительно указать:
-
Общие сведения об исполнительных работниках и руководящем персонале:
-
возраст
-
образование
-
владение акциями фирмы
-
функциональные обязанности
-
права и полномочия
-
опыт работы
-
достоинства и слабые места
-
рекомендации по самосовершенствованию
-
Система стимулирования труда управленческих работников
-
материальные стимулы
-
моральные стимулы
-
Кадровая политика фирмы
-
Принципы отбора сотрудников
-
Принципы найма (контрактная система, пожизненный найм, испытательный срок и т. д.)
-
Создание системы планирования профессиональной подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров
-
Выбор метода и периодичности оценки качества работы сотрудников
-
Система продвижения работников по службе./1.25-26/
-
Алексеева рассматривает организационный план так: данный раздел знакомит с формой собственности, выбранной фирмой; вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы.
Ориентирами для составления плана могут служить следующие вопросы:
-
Какова форма собственности предприятия (товарищество, АО)
-
Кто основные пайщики или основные акционеры
-
Сколько акций и какого класса всего было выпущено и предполагается выпустить
-
Каковы основные положения о правах голосования, процедуре выплаты дивидендов, финансовой конверсии для каждого класса акций
-
Кто входит в состав совета директоров
-
В чём выражается участие собственников и совета директоров в повседневном управлении фирмой
-
Как распределяются полномочия среди управляющих фирмы
-
Каковы основные черты контрактов, заключаемых с менеджерами фирмы
-
Применяет ли фирма различные формы участия работников в акционерном капитале фирмы
-
Какова организационная структура фирмы, способ взаимодействия подразделений друг с другом. /2. 143-144/
Акулёнок кроме организационной структуры фирмы и управленческого персонала включает в рассмотрение дополнительный раздел: «рабочая сила не связанная с управлением».
Маниловский в разделе « Управление и организация» включает описание ключевого управленческого персонала с их основными функциями.
Кураков Л.П., Ляпухов С.И. предлагают рассмотрение данного раздела по следующей структуре:
Управленческая команда
-
Орг. Структура
-
Главный руководитель фирмы
-
Компенсация руководства и вопросы собственности
-
Другие инвесторы
-
Наём, другие соглашения, опционы и премиальные планы
-
Совет директоров
-
Другие держатели акций
-
Профессиональные советники и услуги
Персонал
-
Принципиальная орг. структура фирмы
-
Потребности в ключевых работниках
-
Квалификационная матрица по видам работ
-
Политика в отношении персонала
-
Квалификационная матрица персонала для работ на внешнем рынке
-
Способность изменения квалификации
В данном разделе я также выбрала методику Акулёнка Д.Н. Организационная схема управления фирмой представлена в отчёте о практике на странице 8, там же описан состав подразделений. При внедрении цифровой коммуникационной системы на АТС потребность в кадрах уменьшается за счёт усовершенствованной технологии. Контороль за работой оборудования осуществляет компьютер, который берёт на себя коррекцию сбоев и неполадок в работе цифровой АТС, а значит, человеческое участие в работе уменьшается. Следовательно, потребность в количестве рабочих кадров уменьшается, но возрастают квалификационные требования, так как необходимо знать, как работает цифровое оборудование, а так же владеть навыками работы на компьютере.
На данной КГУЭС существуют следующие формы привлечения к труду:
-
постоянная
-
совместительская
Для проектируемой АТСЭ необходима следующая численность производственного персонала и средняя заработная плата:
-
станционный инженер 1 чел. Оклад 2300 руб.
-
Сменный инженер 2 чел. Оклад 1900 руб.
-
Электромонтажник 1 чел. Оклад 1400 руб.
Расходы на оплату труда работников основной деятельности определим по формуле:
Тр=[(ai*mi)]*12*1.2*1.41
Где ai – величина оклада работника I-ой категории
Mi – число работников I-ой категории
12 – месяцы
1,2 – коэффициент, учитывающий премии
1,41 – коэффициент отчисления на социальные нужды
Тр=(2300+(2*1900)+1400)*12*1,2*1,41=152280 руб.
Сотрудники КГУЭС пользуются материальными льготами:
-
материальной помощь согласно коллективному договору и всеми видами государственных дотаций
-
путевками для детей в детские дошкольные учреждения
-
льготными путёвками на базы отдыха
-
работник имеет право на получение различных надбавок, доплат, премий, других вознаграждений в соответствии с системой оплаты труда, действующей на предприятии.
Режим работы: с 8 – 00 до 17 – 00, кроме пятницы с 8 – 00 до 15 – 45, суббота и воскресенье – выходные дни.
На КГУЭС существует контрактная система найма на работу с испытательным сроком. Контракт бывает:
-
на неопределённый срок
-
на определённый срок
-
на время выполнения определённой работы
Также существует продвижение работника по службе за хорошую работу и за инициативность.
1.6 Капитал и юридическая форма кампании
Акулёнок Д.Н. считает, что в этом разделе приводится вся информация, связанная с созданием и правовым обеспечением хозяйственной деятельности фирмы. В разделе необходимо осветить правовые аспекты деятельности фирмы:
-
Дата создания и регистрация
-
Где и кем она зарегистрирована
-
Учредительные документы
-
Зарегистрированный офис
-
Форма собственности
-
Наиболее значительные пайщики фирмы
-
Для акционерного общества:
-
количество разрешённых к выпуску акций
-
количество выпущенных и обращающихся акций
-
стоимость одной акции
-
Аспекты деятельности фирмы, подлежащие государственному контролю и предписаниям
-
Копия лицензий на виды деятельности, являющихся предметом рассмотрения в бизнес-плане
-
Копии соглашений и договоров с другими организациями по данным видам деятельности
-
Изменения в законодательстве, которые могут оказать влияние на деятельность фирмы и другие документы (патенты, контракты, договора на аренду, торговые марки и знаки и т. д.) /1.26-27/
В этом разделе предприниматель сообщает, какая юридическая форма будет выбрана. И как будет капитализировано предприятие. Здесь предприниматель должен указать, какого рода финансовые ресурсы ему требуются для того, чтобы предприятие успешно развивалось в начале своего существования.
Обычно эта часть бизнес-плана строится следующим образом /7.150/
-
Структура компании. При определении структуры компании необходимо принять целый ряд решений. Важнейшее из них – это юридическая форма и способы финансового участия.
-
Требования в отношении капитала. В этом месте бизнес-плана необходимо сказать об источнике средств, имеющихся в настоящее время, а также тех, к которым предполагается прибегнуть в будущем с тем, чтобы потенциальный источник финансирования смог понять, как инвестиции или ссуды будут вписываться в общую финансовую картину. /7.151/
Важно сообщить потенциальным финансовым источникам о том, сколько денег предприниматели сами вложили в предприятие, сколько они хотели бы получить в виде ссуд, а также обо всех других источниках финансирования. /7.151/
Предприниматель должен установить потребность в капитале, необходимого для приобретения материальных активов, таких, как оборудование , материальные запасы и недвижимость. /7.152/
После определения потребного объёма и направлений использования капитала, предпринимателю необходимо указать предполагаемые его источники.
Также при составлении этого раздела бизнес плана я пользовалась методикой Акулёнка Д.Н. Данная информация по разделу и по данной методике отражена в отчёте по практике на стр. 3.
1.7 Финансовый план
Заключительный раздел бизнес-плана – финансовый план. Цель данного материала – представить достоверную систему данных, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности фирмы. Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела инвестор узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать. Для того чтобы бизнес-план был действенным инструментом, а также был способен привлечь внимание потенциальных инвесторов и кредиторов, его содержание должно соответствовать реально складывающейся обстановке. Подготовленный финансовый план может быть использован для оценки резервов фирмы, а также для разработки её детального бюджета. Финансовый план является руководящим документом, в котором детально расписано, как, когда и на что будет расходоваться капитал. Наиболее важным здесь является ожидаемый объём продаж. Второй важнейший прогноз относится к себестоимости реализованной продукции.
Финансовый план включает отчёт о прибылях и убытках, план баланс и отчёт о движении денежных средств.
Отчёт о прибылях и убытках отражает операционную деятельность фирмы в определённые периоды времени (месяц, квартал, год). Этот отчёт служит для того, чтобы инвестор мог определить прибыльность предприятия. План-баланс демонстрирует финансовое состояние фирмы на конец рассчитываемого периода времени. На основе отмеченных трёх документов проводится анализ финансовых ресурсов фирмы и выбирается схема финансирования инвестиционных проектов. В плане денежных потоков учитываются все поступления, и платежи в периоды времени.
В завершающей части финансового плана обычно присутствует анализ безубыточности, демонстрирующий, каким должен быть объём продаж для того, чтобы компания могла выполнять свои финансовые обязательства.
В первую очередь финансовый план не должен расходиться с данными, представленными в остальной части бизнес-плана. В сжатой форме должны быть изложены все предпосылки, которые стали основой разработки плана.
Грибалёв выделяет в данном разделе анализ отклонений, который позволяет ежемесячно сопоставлять фактические результаты хозяйственной деятельности предприятия с запланированными./12.53/