Рисунок 6. Матрица Мак-Кинси.

олученные данные можно разделить на три группы:

СХП 4, 5, 7, 8, 9 – являются наиболее привлекательными для привлечения инвестиций, из которых наиболее ярко выделяется СХП 7. Для этой группы СХП лучшей будет стратегия роста и привлечения инвестиций.

СХП 1 и 6 – имеют средний приоритет инвестиций. При относительно невысокой емкости рынка для них предпочтительна стратегия продолжения деятельности на прежнем уровне. Однако необходимо следить за ситуацией в СХП 1, т.к. в нем присутствует такой ограничительный фактор, как низкая доля рынка. При снижении опорных параметров, СХП 1 придется ликвидировать.

В целом, для каждого элемента этой группы, стратегическое решение принимается в зависимости от характера ситуации. Выбор может осуществляться из достаточно широкого спектра стратегий. Такими могут являться: стратегия роста и инвестирования; сохранение доли рыка (защита достигнутых позиций); сокращение и ликвидация; дезинвестирование – перемещение получаемых средств на другое направление.

СХП 2, 3, 10 – обладают низким приоритетом инвестиций. Для данной группы оптимальным будет стратегия сокращения. Однако ситуация с СХП 10 не однозначна. Данное СХП занимают лидирующее положение на зрелом и насыщенном крупном рынке, имеет хорошую финансовую устойчивость, поэтому дополнительные финансовые вложения не требуются, однако сам рынок, по оценкам экспертов является непривлекательным для инвестиций. Поэтому СХП 10 можно воспользоваться стратегией разворота с целью диверсификации производства и выхода на новые сегменты рынка.

Для оценки стратегической привлекательности портфеля организации необходимо объединить и проанализировать все полученные данные:

• На очень привлекательных рынках работают СХП 1, СХП 4, СХП 5, СХП 7;

• Слабую конкурентную позицию занимают СХП 3, СХП 2, СХП 1;

• В стадии зарождения и роста находятся СХП 6, СХП 4, СХП 1, СХП 5, СХП 7 в стадии зрелости и спада находятся СХП 8, СХП 9, СХП 10, СХП 3, СХП 2;

• Генераторами основных средств являются СХП 8, СХП 9, СХП 10, однако к ним можно отнести СХП 7 и СХП 3. Основными потребителями средств являются СХП 1, СХП 4, СХП 6, а также СХП 2 и СХП 5;

• Предприятие имеет в своем портфеле большее число СХП на стадии роста и развития, чем на стадии спада, поэтому необходимо соблюдать равенство доходов финансовых средств и расходов на инвестиции.

Таким образом, по всем основным характеристикам суммарный стратегический портфель является достаточно сбалансированным и его можно считать привлекательным для инвестиций, однако для увеличения доходности он требует некоторой диверсификации.

4.Список литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 1995.

2. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. – М., 1991.

3. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М., 1997.

4. Котлер Ф. Основы маркетинга. – М., 1992.

5. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель... – М., 1993.

6. Маркетинг. Под/ред. Э.А. Уткина – М., 1998.

7. Основы коммерции. Аванесов Ю.А. Клочко А.Н. – М., 1995.

8. Основы предпринимательского дела. Осипов Ю.М. и группа авторов – М., 1992.

9. Основы стратегического менеджмента. К. Боумэн. – М., 1997.

10. Основы стратегического управления. П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. /Учебное пособие. – М., 1998.

11. Панкратов Ф.Г, Серегина Т.С. Коммерческая деятельность. – М., 1996.

12. Романов А.Н. и группа авторов. Маркетинг. – М., 1996.

13. Ромат Е. Реклама в системе маркетинга. – Харьков, 1997.

14. Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Менеджмент организации. – М., 1995.

15. Рыночная экономика: возникновение, эволюция, сущность. Валовой Д. – М., 1997.

16. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? – М., 1995.

17. Теория экономического анализа. Баканов М.И., Шеремет А.Д. – М., 1993.

18. Тимошина Т.М. Экономическая история России. – М., 1998.

19. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. – М., 1992.

20. Шапиро В.Д. и группа авторов. Управление проектами. – С-Пб, 1996.

1 Устав ЗАО «Мебель-Дизайн»

2 Э.А. Уткин «Управление фирмой» – М, 1996г.

3 П.В. Забелин, Н.К. Моисеева «Основы стратегического управления» – М, 1998 г.