71374 (ИФЛА – всемирная организация библиотечных работников, её цели, задачи, структура, основные программы), страница 2

Цели основной программы UBCIM:

• координация деятельности, направленной на развитие автоматизированных систем и совершенствование стандартов в области библиографического учета на национальном уровне, развитие международного обмена библиографической информацией в том числе путем поддержки профессиональной деятельности соответствующих секций и отделов ИФЛА, контроля за соблюдением требований стандартов на библиографическое описание и машиночитаемый формат, а также выполнения функции информационно-посреднического центра по предоставлению информации о деятельности ИФЛА в данной области;

• содействие распространению формата UNIMARC, координация деятельности специалистов по его совершенствованию и осуществлению контроля за его соблюдением;

• обеспечение издания программ и проектов, касающихся международных библиографических описаний и машиночитаемых форматов, а также материалы соответствующих конференций и семинаров.

1. Сохранность и консервация (PAC)

Preservation and Conservation (PAC)

Цели основной программы PAC:

• обеспечение сохранности всех библиотечных материалов, как опубликованных, так и неопубликованных, на всех видах носителей в целях максимального продления срока их использования;

• содействие поиску решения серьезных проблем физического разрушения библиотечных и информационных материалов;

• содействие разработке национальных и международных стандартов, имеющих отношение к производству, сохранности и использованию библиотечных материалов;

• всемерное поощрение инициатив в области сохранности и консервации, предпринимаемых как отдельными учреждениями и странами, так и на международном уровне.

1. Универсальная передача данных и телекоммуникации (UDT)

Universal Dataflow and Telecommunications (UDT)

Цели основной программы UDT:

• содействие развитию электронной передачи данных между библиотеками и их пользователями;

• устранение барьеров, препятствующих развитию телекоммуникаций;

• осуществление контроля за разработкой и соблюдением международных стандартов по использованию электронных средств передачи данных в библиотеках, информационного обеспечения в данной области;

• поддержка и практическое содействие реализации других Основных программ путем использования электронных средств передачи данных.

1. Развитие библиотечного дела в странах третьего мира (ALP)

Advancement of Librarianship (ALP)

Основное назначение программы ALP - содействие библиотечной профессии, библиотечным учреждениям, а также библиотечному и информационному обслуживанию в менее развитых странах. Цели ALP - продвигать поступательное совершенствование библиотечного и информационного оюслуживания в развивающихся странах, с тем чтобы оно играло активную роль в национальном развитии.

Цели ALP на период среднесрочной программы:

• оказывать помощь библиотечному персоналу, библиотечным школам и библиотечным ассоциациям в программах по подготовке кадров и образованию;

• поощрять создание и развитие библиотечных и информационных служб для населения с особым вниманием к нуждам сельских районов и городских окраин;

• поощрять большее участие библиотек в работе по распространению грамотности и ее поддержку [1].

§1.5 Стратегический план ИФЛА 2006–2009

Правление ИФЛА разработало проект стратегического плана ИФЛА.

Стратегические направления:

Столп «Профессия»

ИФЛА будет помогать библиотекам и информационным службам выполнять их назначение и реагировать на нужды клиента в быстро меняющемся обществе.

1. ИФЛА возглавит совместные действия по созданию руководств и стандартов, обеспечивающих организацию информации и необходимых для обеспечения беспрепятственного доступа к этой информации сквозь государственные границы и социальные, культурные и экономические барьеры.

Стратегические действия:

a. Дать возможность пользователям искать, идентифицировать, отбирать и получать

информацию с помощью согласованных на международном уровне стандартов и руководств (например, стандартов в области метаданных, библиографического учета, доставки документов и т.д.)

b. Создавать руководства и распространять информацию о наиболее успешном опыте через секции и отделения в целях оказания помощи библиотекам и развития сотрудничества.

c. Поддерживать идею интегрированного подхода к управлению электронными ресурсами.

d. Способствовать взаимоиспользованию ресурсов, чтобы пользователи библиотек имели возможность получать нужную им информацию за пределами своих библиотек.

e. Продвигать сотрудничество, взаимоиспользование ресурсов и прямой доступ к ресурсам библиотек, музеев и архивов.

f. Разрабатывать и распространять учебные материалы по преподаванию различных аспектов библиотечного дела, как для теоретических курсов, так и для различного рода профессиональных программ обучения в течение жизни.

2. ИФЛА будет развивать качество библиотечного и информационного обслуживания во всех частях мира.

Стратегические действия:

a. Разрабатывать и распространять программы деятельности секций и дискуссионных групп.

b. Сотрудничать с коллегами и всеми заинтересованными сторонами в библиотеках развивающихся стран в наращивании профессионального потенциала в библиотечном деле, библиотеках, библиотечных и информационных службах при помощи Программы развития библиотек в странах третьего мира (ALP).

c. Поддерживать секции и дискуссионные группы ИФЛА в разработке и осуществлении различных программ и проектов.

3. ИФЛА — источник профессиональных публикаций, оказывающих помощь библиотечным и информационным учреждениям в вопросах управления, организации и обслуживании.

Стратегические действия:

a. Оживление работы IFLANET в целях профессионального развития и обмена опытом.

b. Выпуск печатных и электронных публикации на темы, имеющие приоритетный профессиональный интерес, и на возможно большем количестве языков (IFLA Journal, отчеты ИФЛА (зеленая серия), отчеты секций)

4. ИФЛА будет укреплять библиотечные ассоциации особенно в развивающихся странах.

Стратегические действия:

a. Развивать и распространять программу GLAD (Развитие программы глобальной библиотечной ассоциации).

b. Подготавливать и проводить семинары и другие обучающие мероприятия по подготовке сотрудников и руководителей национальных библиотечных ассоциаций с целью обеспечения демократического, эффективного и результативного руководства этими ассоциациями

c. Разработать серию руководств для ассоциаций по определению потенциальных членов, увеличению их числа и поддержке членов ИФЛА (в особенности, молодых профессионалов).

5. ИФЛА будет оказывать поддержку библиотекам и информационным службам, пострадавшим в ходе природных бедствий, а также катастроф, вызванных халатностью или вооруженными конфликтами.

Стратегические действия:

a. Публиковать руководства по предотвращению катастроф и восстановлению после бедствий.

b. Продвигать принципы защиты культурного наследия, в особенности в период вооруженных конфликтов (Международный комитет «Голубой щит», ICBS).

c. Предоставлять поддержку и помощь в случае возможных последующих бедствий.

Столп «Общество»

ИФЛА, работая с библиотечными и информационными службами всего мира, будет помогать населению мира создавать и участвовать в жизни справедливого информационного общества, использовать в своей повседневной жизни право на свободу доступа к информации и свободу высказывания.

6. ИФЛА будет развивать и осуществлять эффективную программу поддержки библиотек, библиотекарей и пользователей библиотек во всем мире.

Стратегические действия:

а. Обеспечить возможность поддержки в Штаб_квартире ИФЛА и разработать компанию поддержки по следующим темам:

✔ Свобода доступа к информации и свобода высказывания и реализация этих свобод в библиотеках и информационных службах о Равенстве в области авторского права; обмен потоками информации между богатыми и бедными нациями; интеллектуальная собственность.

✔ Включение процессов, обеспечивающих доступ к информации в информационном обществе, и создание общества информации и знаний.

b. Укреплять возможности ИФЛА по лоббированию своих интересов посредством консолидации и партнерства.

c. Продвигать выполнения рекомендаций Саммита.

d. Провести компанию «Библиотеки на повестке дня».

e. Продвигать чтение, развивать информационную грамотность и непрерывное образование как ключевые направления создания информационного общества.

f. Поддерживать основное право на медицинское обслуживание посредством программ обучения по доступу к мировой профессиональной и потребительской информации.

7. ИФЛА будет существенно воздействовать на международную политику и практику в ключевых вопросах, имеющих отношение к библиотечным и информационным службам.

Стратегические действия:

a. Воздействовать на международное законодательство в области авторского права и интеллектуальной собственности с тем, чтобы все пользователи библиотек могли иметь доступ к информации в соответствии с принципами законного использования (CLM).

b. Продвигать требования уважать право доступа к информации и свободе высказывания (FAIFE).

c. Содействовать защите и доступу к информационным и культурным источникам во всем мире (FAIFE, ALP, РАС, Международный комитет «Голубой щит», Всемирная электронная библиотека).

Столп « Членство»

ИФЛА должна управляться на хорошем уровне и предоставлять своим членам различные услуги посредством эффективных коммуникаций, базовых программ и возможностей для обучения, что позволит им совершенствовать качество обслуживания пользователей.

8. ИФЛА будет систематически и эффективно поддерживать связь с отделами, секциями и дискуссионными группами, а также с новыми и потенциальными членами.

Стратегические действия:

a. Внедрять ассертивный менеджмент в обслуживание своих членов и корпоративных партнеров, в набор новых членов посредством возобновления членства в электронной форме

b. Создавать электронные новостные бюллетени, предназначенные офицерам и членам ИФЛА.

c. Улучшать коммуникации и услуги, оказываемые офицерам секций, включая организацию ориентации новых офицеров и создание дискуссионных форумов (списков рассылки) для офицеров.

d. Постоянно и систематически отслеживать потребности и пожелания наших членов; начиная с 2007 г. организовать опрос членов ИФЛА и в последующие годы систематически проводить подобные исследования.

e. Вслед за первым обследованием разработать интегрированную коммуникационную стратегию и план, которые касались бы также «косвенных» членов ИФЛА (членов библиотечных ассоциаций и сотрудников членов учреждений).

f. Разработать инструментарий для отделов, секций и дискуссионных групп для выявления потенциального рынка членов, набора новых членов и продления членства.

9. ИФЛА будет проводить различные форумы и другие мероприятия для сетевого сотрудничества, чтобы содействовать профессиональному развитию нынешних и будущих членов ИФЛА.

Стратегические действия:

a. Ежегодно проводить качественно организованные Всемирные библиотечные и информационные конгрессы, выгодные в финансовом плане для ИФЛА, но в то же время приемлемые по затратам для членов ИФЛА.

b. Разрабатывать постоянные базовые образовательные программы и другие проекты, которые бы позволили участникам ИФЛА совершенствовать знания в своей профессиональной сфере и международном библиотечном деле.

c. Продвигать другие мероприятия и встречи под эгидой ИФЛА, которые позволят участникам обменяться идеями и опытом.

d. Увеличить степень вовлеченности в работу.

10. ИФЛА будет эффективно управлять Федерацией, Штаб-квартирой и другими структурами для удовлетворения потребностей своих настоящих и будущих членов.

Стратегические действия:

a. Увеличить уровень профессионализма всех офицеров ИФЛА для обеспечения ее стратегических направлений и действий.

b. Постоянно совершенствовать системы информационных технологий ИФЛА для обеспечения качественной и быстрой связи, включая интеграцию баз данных и разработку нового дизайна сайта ИФЛА, являющегося основным инструментом управления и связи.

11. Средства, полученные ИФЛА за счет увеличенных регистрационных взносов и привлеченных средств, будут идти на поддержку и улучшение обслуживания настоящих и будущих членов.

Стратегические действия:

a. Эффективно и разумно распределять и распоряжаться средствами ИФЛА для достижения целей Федерации.

b. Осуществлять набор новых членов как из стран, традиционно сотрудничающих с ИФЛА, так и из стран, еще не представленных в Федерации.

c. Осуществлять набор дополнительных членов и корпоративных партнеров.

d. Разработать разветвленную, основательную и стабильную сеть привлечения дополнительных источников.

12. ИФЛА проанализирует свою структуру (включая Устав, Основные программы, число секций).

Стратегические действия:

a. Пересмотреть работу секций и профессиональных групп, основываясь на подходе «жизненный цикл», модернизировать и усовершенствовать ИФЛА.