148298 (Развитие сервисного обслуживания автомобилей), страница 9
Описание файла
Документ из архива "Развитие сервисного обслуживания автомобилей", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "транспорт" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "транспорт" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "148298"
Текст 9 страницы из документа "148298"
Fст = Хотк · fa
Fст= 150 х 10= 1500 м2.
Принимаем стоимость 1 м. здания Цзд = 12000 руб., (строительный каталог) тогда стоимость здания составит:
Кзд = Fз х Цзд;
Кзд= 4926 х 12000 = 59 112 000,00 руб.
Принимаем стоимость 1м. открытой стоянки Цс = 2500,00 руб., (строительный каталог) тогда стоимость стоянки будет равна:
Кс = Fст х Цс;
Кс= 2500 х 1500 = 3750000,00 руб.
Итого стоимость СТО (Кп) составит:
Кп=Кзд + Кс
Кп=59 112 000,00 руб + 2 250 000,00 руб=61362000,00 руб.
3.6.2 Расчет стоимости оборудования
Стоимость оборудования определяется исходя из прайс-листов компаний, торгующих оборудованием для автосервиса.
Оборудование, применяемое на предприятие, приведено в табл. 3.3.
Табл. 3.3. Оборудование применяемое на СТО.
№ | Наименование оборудования | Характеристика | Кол-во | Сумма,руб |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 | Подъемник двухстоечный Оборудование моторного цеха Оборудование электроремонтного цеха Оборудование кузовного цеха Оборудование малярного цеха Оборудование склада запчастей Оборудование антикоррозийного цеха Диагностическое оборудование Шиномонтажное оборудование Инструмент Оборудование магазина запчастей Офисное оборудование | Производ-е Производ-е Производ-е Производ-е Производ-е Складское Производ-е Производ-е Производ-е Складское Не производ-е Не производ-е | 20 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 | 1000 000,00 60 000,00 80 000,00 140 000,00 1364 000,0 30 000,00 45 000,00 200 000,00 35 000,00 186 000,00 25 000,00 150 000,00 |
ИТОГО: | 3 545 000 |
Транспортные расходы по доставке, и расходы по наладке оборудования, в процентах по отношению к его стоимости составляют 8% и 10%:
Ктр = 25960,00 руб.;
Кмонт = 354500,00 руб.
Общие затраты на оборудование (Коб.общ):
Коб.общ = Ктр + Кмонт + Коб
Коб.общ =3545000,00 руб. + 354500,00 руб.+259660,00 руб. = 4229160,00 руб.,
где Ктр – транспортные расходы по доставке оборудования; Кмонт – расходы по наладке и монтажа оборудования; Коб – стоимость оборудования.
3.7 Организационный план
3.7.1 Структурная схема организации СТО
Проектируемая СТО является юридическим лицом, имеет свою печать, баланс, расчетный счет. Действует на принципах полного коммерческого расчета, несет ответственность за результаты своей деятельности, выполнение принятых на себя обязательств перед бюджетом, банком, клиентами.
Организационная структура строится по принципу линейно- функционального управления (Рис. 3.1.).
Обязанности руководящих работников следующие:
– генеральный директор осуществляет руководство производственно-финансовой деятельностью предприятия; организует и координирует работу служб по формированию портфеля законов, выработке и реализации стратегии СТО, заслушивает отчеты заместителей и главного бухгалтера о выполнении целевых показателей; издает за своей подписью приказы по предприятию;
– технический директор организует своевременное и качественное оказание услуг по ТО и ремонту автомобилей, внедрение в производство прогрессивных технологий; руководит работой ремонтников; разрабатывает мероприятия по охране труда и экологии, организует повышение квалификации работников, подготавливает распоряжения по вопросам, касающимся его компетенции в области ТО и ремонта автомобилей, сроков ремонта и т.д.; разрабатывает и представляет генеральному директору на утверждение планы и графики производства по всем видам оказываемых услуг, обеспечивает максимальное использование производственных мощностей, организует контроль за соблюдением трудовой и производственной дисциплины, за соблюдением установленных на предприятии норм расходования материально-технических ресурсов, всех видов энергии, инструментов;
– коммерческий директор разрабатывает и организует реализацию планов материально-технического обеспечения, заключает и выполняет договора с поставщиками; руководит работой магазина и склада запчастей, обеспечивает их сохранность.
Главный бухгалтер организует учет материальных, трудовых и финансовых ресурсов, издержек производства, ведет сметы расходов по всем видам услуг, начисляет заработанную плату, выполняет операции, связанные с движением денежных средств СТО, участвует в разработке стратегических и текущих планов, мероприятий по выявлению и использованию внутрихозяйственных резервов.
Режим работы предприятия: 8-часовой рабочий день при 5- дневной рабочей недели, выходные дни – понедельник. Труд работников оплачивается по повременно- премиальной системе.
Рис. 3.1. Организационная структура управления СТО.
Штатные сотрудники работают 40 часов в неделю.
Охранники работают по графику сутки-трое.
Рабочий день дворника и уборшицы не нормирован.
3.7.2 Расчёт численности работающих
Годовой фонд технологически необходимого (явочного) рабочего времени (Фт):
Фт = ( Дг – Двых – Дпр) · 8 час.;
Фт = 1800 ч.
Где: Дг – количество дней в году; Двых – количество выходных дней; Дпр – количество праздничных дней
Расчет штатного (фактического) количества рабочих приведен в табл. 3.4.
Фш – годовой фонд штатного рабочего времени, = 1800 ч./год.
№ | Вид работ | Тг, чел.- ч. | Рш | |
Расчет | Принято | |||
Постовые работы | ||||
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 | Диагностические ТО в полном объеме Смазочные Регулировочные Ремонт и регулировка тормозов Электротехнические По приборам системы питания Аккумуляторные Шиномонтажные Ремонт узлов и агрегатов Кузовные и арматурные Окрасочные и противокоррозионные Обойные Уборочно-моечные работы | 3758 9396 1879 3758 2819 3758 3758 1879 939 7517 26309 18792 2819 1042 | 1,74 4,36 0,87 1,74 1,31 1,74 1,74 0,87 0,48 3,49 12,22 8,73 1,31 0,49 | 2 4 1 2 1 2 2 1 1 3 12 9 1 1 |
Итого | 95004 | 46,71 | 46 | |
Работы на участках | ||||
1 2 3 4 5 6 7 8 | Электротехнические По приборам системы питания Аккумуляторные Шиномонтажные Ремонт узлов и агрегатов Кузовные и арматурные Обойные Слесарно- механические | 1879 3758 0 939 7517 8770 6577 | 0,87 1,74 0 0,48 3,49 4,43 3,06 | 1 2 0 1 3 4 3 |
Итого | 37350 | 14,35 | 17 | |
16 | Вспомогательные работы | 28188 | 15,49 | 15 |
ВСЕГО РАБОЧИХ: | 172228 | 68,46 | 62 |
Количество руководящих работников и служащих (Ритр) принимаем в размере 32% от численности рабочих:
Ритр = (Рш + Рвс) х 0,32;
Ритр= (62 + 15) 0,32 = 24 чел.,
где Рш – количество штатных рабочих; Рвс – количество вспомогательных рабочих.
Общее количество работающих на производстве СТО (Робщ) составит:
Робщ = Рш + Ритр;
Робщ= 62+24 = 88 чел.,
Персонал станции указан в табл. 3.5.
Табл. 3.5. Персонал станции технического обслуживания.
№ | Должность | Количество | Оклад, ЗП (руб) |
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 | Генеральный директор Коммерческий директор Технический директор Главный бухгалтер Секретарь Заведующий магазина Мастер Складские рабочие Производственный персонал Охранник Уборщица Дворник Продавец | 1 1 1 1 1 1 1 3 62 8 1 1 2 | 20000,00 15000,00 15000,00 10000,00 4000,00 8000,00 10000,00 6000,00 8000,00 5000,00 3000,00 3000,00 6000,00 |
ИТОГО: | 138 | 710 000 |
3.8 Юридический план