82005 (Разработка маркетинговой программы деятельности предприятия), страница 4

Конкурентоспособность нашего предприятия вдвое превышает конкурентоспособность «ЛикоПрядШерсти», на 13% выше, чем у «Петро-Ал Шерсть», на 12% - чем у «Московской Пряжи» и только на 3% больше по сравнению с «Российской Шерстью».

Заключение

Таким образом, маркетологами была предложена стратегия снижения издержек, которая позволит выйти на лидирующие позиции на рынке шерстяной пряжи. После реализации данной стратегии ожидаются следующие технико-экономические показатели:

1. По заключенным договорам ожидаемый объем продаж составит

• общий объем продаж – 2,5 млн. руб.

1. Себестоимость продукции составит

• общая себестоимость продукции – 1,9 млн. руб.

1. Прибыль составит

• общая прибыль предприятия составит 0,6 млн. руб.

1. Рентабельность продукции

• общая рентабельность продукции – 31,5%

Таким образом, предприятие, реализовав стратегию, получит увеличение прибыли на 28%.

Список использованной литературы:

1. Методические указания к выполнению курсовой работы по маркетингу.

2. Анурин В.Р., Муромкина И.В., Евтушенко Е.С. Маркетинговые исследования потребительского рынка. СПб.; Питер, 2004.

3. Белоусова С.Н., Белоусова А.Г. Маркетинг: 2-е изд., доп. и перераб. Ростов н/Д: Феникс, 2003.

4. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. СПб.; Питер, 2001.

5. Хершген Х. Маркетинг. Основы профессионального успеха: учеб-ник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2002.