81984 (Разработка бизнес-плана торгового предприятия), страница 2
Описание файла
Документ из архива "Разработка бизнес-плана торгового предприятия", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "маркетинг" из 6 семестр, которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "маркетинг" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "81984"
Текст 2 страницы из документа "81984"
Данная организационная система имеет свои недостатки:
-
Отсутствие тесных взаимосвязей между производственными подразделениями.
-
Чрезмерная развитость по вертикали.
-
Недостаточно чёткая ответственность.
К достоинствам можно отнести следующее:
1. Более глубокая проработка решений.
2. Освобождение линейного руководителя от анализа функциональных проблем.
3. Могут приглашаться специалисты на временной основе.
Предприятие является коммерческой организацией, оказывающей следующие услуги:
-оптовая продажа спецодежды и рабочей одежды различного назначения - для защиты от общепроизводственных загрязнений, от повышенных и пониженных температур, от воздействия агрессивных сред; -продажа рабочей и специальной обуви различного назначения; -продажа средств индивидуальной защиты (СИЗ); -продажа средств защиты рук, головы и лица;
Показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятий, являются показатели прибыли и рентабельности.
Формирование прибыли ЗАО «Норд» представлено в таблице 2.1.
Таблица 2.1. Анализ прибыли предприятия
| Наименование показателей | Прошлый год (2007) | Отчётный год ( 2008) | Отклонение отч. года от прошл. | Темп роста | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||||||
| Оборот предприятия, тыс. руб. | 13946 | 17173 | 3227 | 123 | |||||||||
| Оборот по покупным ценам, тыс. руб. | 10544 | 13961 | 3417 | 132 | |||||||||
| Валовой доход, тыс. руб. | 3402 | 3212 | -190 | 94 | |||||||||
| Валовой доход, в % к обороту | 25 | 18,7 | -6,3 | - | |||||||||
| Издержки обращения, тыс. руб. | 2513 | 2167 | -346 | 86,2 | |||||||||
| Издержки обращения, в % к обороту | 18 | 12,6 | -5,4 | - | |||||||||
| Прибыль от реализации товаров, тыс. руб. | 889 | 1045 | 156 | 118 | |||||||||
| Прибыль от реализации, в % к обороту | 6 | 6 | - | - | |||||||||
| Прочие доходы, тыс. руб. | 42 | - | -42 | - | |||||||||
| Прочие расходы, тыс. руб. | 86 | 111 | 25 | 129 | |||||||||
| Валовая прибыль, тыс. руб. | 845 | 934 | 89 | 111 | |||||||||
| Валовая прибыль, в % к обороту | 6 | 5,4 | -0,6 | - | |||||||||
| Расч. налог на прибыль, тыс. руб.(24%) И иные аналог. обяз. платежи | 286 | 220 | -66 | 77 | |||||||||
| Чистая прибыль, в тыс. руб. | 559 | 714 | 155 | 128 | |||||||||
| Чистая прибыль, в % к обороту | 4 | 4,2 | 0,2 | - | |||||||||
В анализируемом предприятии, при увеличении товарооборота на 23%, валовой доход снизился на 6%. Но, благодаря снижению уровня издержек обращения на 3,8 % , прибыль от реализации возросла на 18% или на 156 тыс. руб. Несмотря на увеличение прочих расходов на 29 % или 25 тыс. руб., валовая прибыль увеличилась на 11% по отношению к прошлому году и составила 89 тыс. руб.
Рентабельность от продаж увеличилась на 0,2 % за счёт существенного снижения уровня обязательных платежей аналогичных налогу на прибыль. Чистая прибыль составила в отчётном году 155 тыс. руб. и увеличилась по сравнению с прошлым годом на 28%.
На основании проведённого анализа прибыли предприятия можно утверждать, что рассматриваемое предприятие рентабельно, показатель чистой прибыли увеличился по сравнению с прошлым годом и экономическое положение предприятия достаточно стабильно.
Из анализа видно, что для увеличения уровня рентабельности и прибыли, предприятию необходимо увеличить уровень валового дохода. Такого результата, возможно, достигнуть, увеличив уровень торговой надбавки. Также, необходим поиск других поставщиков, готовых работать на более выгодных условиях.
3. Разработка бизнес-плана на примере ООО “НОРД”
3.1 Резюме
Целью настоящего бизнес-плана является анализ предполагаемой деятельности и обоснование решений стратегического планирования ЗАО ”НОРД”.
Реализация бизнес-плана позволит решить следующие задачи:
-сохранить свои позиции на рынке поставщиков рабочей одежды и обуви, спецобмундирования и дополнительных аксессуаров, постельных принадлежностей в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.
-увеличить размер занимаемой доли данного рынка до 2, 5 %.
-обеспечить выход на новые географические рынки.
- получить прибыль за счёт реализации товара.
Инициатор проекта ― ЗАО ”НОРД”
Ожидаемая чистая прибыль в 2010 г. ― 1536 тыс. рублей за год 2011 г. ― 2385 тыс. рублей за год.
Через три года ожидаемая прибыль составит 11369 тыс. рублей за год и рентабельность соответственно 17,3%.
Общая стоимость проекта ― 28129 тыс. рублей, из них:
Собственные средства: 15662 тыс. руб.,
Заемные средства: 16456 тыс. руб.
Условия кредитования ― процентная ставка: 25% в год; срок: 3 года.
Срок окупаемости ― 36 месяцев.
Источником погашения кредита и процентов по нему является выручка от реализации товара.
3.2 Описание бизнеса
3.2.1 Общее описание компании
ЗАО “НОРД”
90020 г. Санкт-Петербург, набережная Обводного канала, д. 138 проходная №4 тел/факс (812) 495-98-83, 495-98-87, 495-95-81 e-mail: meganord@m-stroy.info utkin@m-stroy.info - коммерческий директор partner.06@mail.ru - отдел продаж Торговая компания “НОРД” предлагает российским предприятиям качественную сертифицированную продукцию, которая обеспечит максимальную защиту и комфорт работников. Стиль работы компании ориентирован на эффективный механизм комплексного решения вопросов охраны труда, связанных с обеспечением спецодеждой, рабочей обувью и СИЗ.
Компания работает в сфере реализации спецобмундирования, средств индивидуальной защиты (СИЗ) и постельного белья и аксессуаров уже более 10 лет. За счет широкого ассортимента моделей и демократичной ценовой политики нашим клиентам не составит труда выбрать спецодежду и рабочую обувь для конкретных условий эксплуатации.
Организация принимает заказы на поставку рабочей одежды. При желании на готовую спецодежду можно нанести фирменную символику (логотип) с помощью вышивки, термоплёнки или методом шелкографии. Основные направления деятельности нашей компании: -оптовая продажа спецодежды и рабочей одежды различного назначения - для защиты от общепроизводственных загрязнений, от повышенных и пониженных температур, от воздействия агрессивных сред; -оптовая продажа униформы и корпоративной одежды; -продажа рабочей и специальной обуви различного назначения; -продажа средств индивидуальной защиты (СИЗ); -продажа средств защиты рук, головы и лица;
-продажа постельного белья и аксессуаров; В центре деятельности компании - клиенты и их требования. Подход, основанный на индивидуальных консультациях, оказании услуг и обслуживании, и достигаемые результаты - вот то, что позволило ЗАО “ Норд” зарекомендовать себя как надежного партнера.
3.2.2 Анализ отрасли
Изделия текстильной и лёгкой промышленности России можно рассматривать, как многопрофильный сектор экономики, продукция которого востребована практически во всех сферах жизнедеятельности человека, во всех отраслях экономики - от космоса до сельского хозяйства, имеет большую социальную значимость.
Кроме того, отрасль обеспечивает выполнение государственного заказа, удовлетворяя потребности армии, других силовых ведомств в вещевом имуществе, в специальных изделиях и средствах индивидуальной защиты.
Розничный товарооборот изделий текстильной и лёгкой промышленности в 2008 году достиг 2,0 триллионов рублей, что составляет 25,2% от общего товарооборота непродовольственных товаров России, во многом опережая объёмы продаж легковых автомобилей, бытовой техники, строительных материалов и других групп товаров. При этом в объёме продаж товаров текстильной и лёгкой промышленности на российском рынке только 20 процентов приходится на долю отечественных товаропроизводителей, на официальный импорт – 38 %, а остальные 42 % (или 833,0 млрд. рублей) составляют товары теневого производства или незаконно ввезённые на территорию России.
Дальнейшее снижение доли отечественной продукции угрожает безопасности страны, так как многие ассортиментные позиции и кадры их производящие будут утеряны. Отрасль поставлена в условия неравной ценовой конкуренции с поставщиками товаров из Китая и Турции, которые оказывают своим производителям активную финансовую помощь.
Восстановление объёмов кредитования предприятий, принятие необходимых мер таможенно-тарифного регулирования даст возможность полнее задействовать имеющиеся производственные мощности, изменить структуру российского рынка в пользу отечественных производителей, увеличив при этом занятость населения в данном секторе экономики.
Сегодня в отрасли трудится свыше 450 тыс. человек, из них 80 % женщины, уровень жизни которых и их детей напрямую зависит от жизнедеятельности предприятий.
Правительством Российской Федерации совместно с законодательными органами власти приняты к рассмотрению следующие меры, направленные на стабилизацию ситуации в организациях отрасли, а также для наращивания объёмов выпуска инновационной, импортозамещающей продукции:
1. Открыть целевые кредитные линии в Сбербанке России в объёме 4 млрд. рублей для пополнения оборотных средств предприятий отрасли, во Внешэкономбанке России в объёме 6 млрд. рублей для кредитования проектов технического перевооружения производства, включая реализацию пилотных проектов текстильных кластеров.
2. Осуществить меры по защите рынка для чего:
