81980 (Разработка бизнес-плана по закупке оборудования (на примере ООО "Саланг-Б")), страница 4
Описание файла
Документ из архива "Разработка бизнес-плана по закупке оборудования (на примере ООО "Саланг-Б")", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "маркетинг" из 6 семестр, которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "маркетинг" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "81980"
Текст 4 страницы из документа "81980"
Эффективность проекта должна оцениваться с различных точек зрения. Основными методами оценки экономической эффективности являются:
метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД);
метод срока окупаемости;
метод индекса доходности и рентабельности проекта;
метод внутренней нормы доходности;
расчет точки безубыточности проекта.
Основные показатели, для определения эффективности инновационного проекта приведены в таблице 5:
Таблица 5. Основные показатели для определения эффективности проекта
| Показатели | Ед. изм. | Значение |
| Единовременные затраты | тыс. руб. | 348,1 |
| Срок работы оборудования после ввода | лет | 10 |
| Объем отгрузки продукции | ||
| I этап | тыс. руб. | 7 787 |
| II этап | тыс. руб. | 18 540 |
| Постоянные затраты | тыс. руб. | 35,5 |
| В т. ч. амортизация | тыс. руб. | 27,5 |
| Переменные затраты | % от отгрузки | 68 |
| Условно-постоянные затраты: | ||
| I этап | тыс. руб. | 9,83 |
| II этап | тыс. руб. | 28,8 |
| Годовая отгрузка заказов | ||
| I этап | тыс. шт. | 23 |
| - в 1 год реализации проекта | тыс. шт. | 6 |
| II этап | тыс. шт. | 69 |
| Валютный депозит | % | 9 |
| Уровень риска проекта | % | 35 |
| Инфляция на валютном рынке | % | 11 |
Чистый дисконтный доход.
Реализация данного долгосрочного проекта, вносящего коренные изменения в существующую технологию работы, сопряжена с большим риском, поэтому в дальнейших расчетах премию за риск возьмем равную 35%.
Уровень годовой инфляции возьмем равным 11%.
Таблица 6. Классификации нововведений и инновационных процессов по группам риска
| № п/п | Признаки разделения на группы | Значения признаков, определяющих группу риска | Класс по признаку |
| По содержанию нововведения | Новая технология (метод) | 6 | |
| Тип новатора (сфера создания новшества) | Производственные фирмы и отделения | 7 | |
| Тип новатора (область знаний и функций) | Организация и управление | 4 | |
| Тип инноватора (сфера нововведения) | Промышленные звенья | 6 | |
| Уровень инноватора | Подразделение фирмы | 7 | |
| Территориальный масштаб нововведения | Российская федерация, ближнее зарубежье | 6 | |
| Масштаб распространения нововведения | Единичная реализация | 5 | |
| По степени радикальности (новизны) | Ординарные (изобретения, новые разработки) | 4 | |
| По глубине преобразований инноватора | Комплексные | 4 | |
| Причина появления нового (инициатива) | Потребности производства | 5 | |
| Этап ЖЦ спроса на новый продукт | Ускорение роста | 3 | |
| Характер кривой ЖЦ товара | Типовая, классическая кривая | 1 | |
| Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой) | Рост | 4 | |
| Уровень изменчивости технологии | "Плодотворная" технология | 5 | |
| Этапы ЖЦ технологии | Зарождение | 8 | |
| Этапы ЖЦ организации-инноватора | Становление | 6 | |
| Длительность инновационного процесса | Долгосрочные (более 3 лет) | 8 | |
| Сумма строк: | 89 | ||
Таким образом, значение коэффициента дисконтирования, для расчета экономической эффективности данного проекта:
Таблица 7. Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса
| Средний класс инновации | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Премия за риск,% | 0,0 | 0,5 | 1,0 | 2,0 | 5,0 | 10,0 | 20,0 | 50,0 |
Чтобы определить чистый дисконтный доход данного проекта, на основании данных из таблицы 20, необходимо рассчитать общие текущие затраты по каждому периоду.
Таблица 8. Расчет текущих затрат по периодам, тыс. руб.
| Этап | 0 | I | II | |||||||||
| Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| Переменные затраты | 0 | 816 | 3 056 | 5 295 | 6 340 | 7 384 | 8 429 | 9 473 | 10 518 | 11 563 | 12 607 | |
| Постоянные затраты | 0 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | 35,5 | |
| Условно-постоянные | 0 | 9,83 | 9,83 | 9,83 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | 28,8 | |
| Итого | 0 | 861 | 3 101 | 5 340 | 6 404 | 7 449 | 8 493 | 9 538 | 10 582 | 11 627 | 12 672 | |
Теперь, на основании полученных данных, можно рассчитать затраты (таблица 9), поступления от проекта (таблица 10) и потоки денежных средств (таблица 11) для каждого года реализации данного проекта.
Таблица 9. Затраты на проект, тыс. руб.
| Этап | 0 | I | II | ||||||||
| Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Единовременные затраты | 348 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Текущие затраты | 0 | 861 | 3 101 | 5 340 | 6 404 | 7 449 | 8 493 | 9 538 | 10 582 | 11 627 | 12 672 |
| Итого | 348 | 861 | 3 101 | 5 340 | 6 404 | 7 449 | 8 493 | 9 538 | 10 582 | 11 627 | 12 672 |
Можно видеть величину единовременных затрат, а также величины текущих затрат по периодам. Можно видеть, что затраты увеличиваются.
Таблица 10. Поступления от проекта, тыс. руб.
| Этап | 0 | I | II | ||||||||
| Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Амортизация | 0 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 | 27,5 |
| Итого | 0 | 1 228 | 4 521 | 7 815 | 9 351 | 10 887 | 12 423 | 13 959 | 15 495 | 17 031 | 18 568 |
Поступления начинаются с первого периода и увеличиваются постепенно вплоть до 18568 тыс. долларов, в то же время расходы составили 12672 тыс. долларов. Таким образом, можно видеть, что проект приносит прибыль.
