81761 (Планирование и обоснование объемов сбыта СКТБЭ НПО "Электроаппарат"), страница 2

Анализ структуры рынков сбыта и их доходности

По результатам анализа выделяют четыре категории товаров:

- “звезды”, которые приносят основную прибыль предприятия и способствуют экономическому росту;

- “дойные коровы” - переживают период зрелости, в незначительной степени способствуют экономическому росту, не нуждаются в инвестициях, приносят прибыль, которая используется на финансирование “ трудных детей”;

- “трудные дети” – это, как правило, новые товары, нуждающиеся в рекламе, в продвижении на рынок, не приносят пока прибыль, но в будущем могут стать “звездами”;

- “мертвый груз” или “неудачники” – нежизнеспособны, не способствуют экономическому росту, не приносят прибыль.

На СКТБЭ НПО «Электроаппарат» в настоящий момент “звездами” являются СГГ-5 и СВГ-1, приносящие наибольшую прибыль и имеющие высокий уровень доходности.

К “дойным коровам” относится СГД-5. Его рентабельность ниже, но он приносит достаточно большой доход, и производство его является еще выгодным для завода. Но поскольку СГД-5 находится на четвертой стадии жизненного цикла на рынке, наметился спад производства, то его нужно постепенно заменять новым, способным принести предприятию в будущем прибыль “восходящей звезды”.

СОВ-1 относится к категории “мертвый груз” или “неудачники”, так как резко сократился объем продаж, и производство не приносит прибыль, не способствует экономическому росту завода.

Заводу необходимо прекратить выпуск СОВ-1, так как в будущем он будет приносить убытки и лучше его заменить новым товаром, способным принести предприятию в будущем прибыль. Так же необходимо сократить производство СГД-5 и значительно увеличить производство СГГ-5 и СВГ-1.

Результаты анализа помогают руководству предприятия разработать ассортимент товаров в соответствии с его стратегией и требованиями рыночной конъюнктуры.

2. Анализ конкурентной среды

Характеристика предприятий-конкурентов НПО «Электроаппарат» представлена в (табл. 5)

Таблица 5

Характеристика конкурентной среды

Как видно из (табл. 5) СКТБЭ НПО «Электроаппарат» имеет достаточно конкурентов и для обеспечения конкурентоспособности своей продукции маркетинговая служба завода должна постоянно изучать достижения предприятий-конкурентов, разрабатывать способы обеспечения подобающего технического уровня продукции.

Под конкурентоспособностью понимают характеристику продукции, которая показывает ее отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение.

Оценка конкурентоспособности продукции основывается на исследовании потребностей покупателя и требований рынка.

Для оценки конкурентоспособности сопоставим параметры анализируемого изделия СГД-5, выпускаемого СКТБЭ НПО «Электроаппарат», и товара-конкурента: аккумулятора СГР-231-У5, который производит ООО “Торговый дом “Луганские аккумуляторы”, с уровнем, заданным потребностью покупателя и сравним полученные результаты. С этой целью рассчитаем единичные, групповые и интегральный показатели конкурентоспособности продукции.

Единичные показатели (g) отражают процентное отношение уровня какого-либо технического или экономического параметра к величине того же параметра продукта-конкурента.

g= Р / Ркон * 100 (3)

где g-единичный параметрический показатель;

P-уровень параметра исследуемого изделия;

P_кон. –уровень параметра изделия-конкурента.

Групповой показатель (G) объединяет единичные показатели (g_i) по однородной группе параметров (технических, экономических) с помощью весовых коэффициентов (a_i), определенных экспертным путем:

G= а_i * g_i (4)

Интегральный показатель (j) представляет собой отношение группового показателя по техническим параметрам (G_т) к групповому показателю по экономическим параметрам (G_э).

J= Gт / Gэ (5)

Расчет показателей конкурентоспособности продукции сведен в (табл. 7)

Таблица 7

Единичные и групповые показатели конкурентоспособности

Полученные результаты свидетельствуют о том, что СГД-5, производимый заводом СКТБЭ НПО «Электроаппарат» по техническим параметрам превосходит СГР-231-У5, который выпускает “Торговый дом “Луганские аккумуляторы”, но по экономическим параметрам уступает ему.

Интегральный показатель J=1,09/1,05=1,04-больше единицы, что говорит о том, что СГД-5 превосходит СГР-231-У5 по своим параметрам и является конкурентоспособным.

3. Прогноз объемов сбыта продукции СКТБЭ НПО «Электроаппарат»

Прогноз сбыта продукции включает определение основных объемных показателей деятельности предприятия и осуществляется на основе прогноза спроса, определенного для масштабов предприятия.

Прогноз сбыта - это тот центр, вокруг которого концентрируется все планирование бизнеса. На основе объема сбыта будет формироваться производственная программа деятельности, определяться объем закупок сырья, материалов, приобретение оборудования, сроки их поставок, будут заключаться хозяйственные договоры.

Долгосрочный прогноз сбыта позволяет заложить фундамент для производства новых видов продукции и технологических процессов с учетом научно-исследовательской деятельности.

Прогноз сбыта подготавливается отделом сбыта, и после рассмотрения высшим руководством предприятия сообщается всем его подразделениям. Особенно это касается отделов по работе с конкретными видами продукции. На предприятии существует отдел по разработке нового вида продукции.

Прогноз сбыта будет учитывать наименования как уже производимой продукции, так и новые ее виды, в том числе их производство по годам в будущем.

Если говорить о качестве прогнозирования сбыта, то для этого необходимо: деловое мышление, аналитические рассуждения и удача.

Искусство экономического предвидения зачастую выходит за рамки методологии или планирования, которые больше отражают технологию расчетов. Оно требует предпринимательского чутья. Весьма существенный урон предприятию наносит некачественний прогноз. Так, если фактическое состояние сбыта будет ниже или выше прогнозной величины, то это определит потери предприятия в прибыли.

На основании имеющихся данных о производстве и реализации продукции СКТБЭ НПО «Электроаппарат» за период 1993-2002 гг. проведем прогноз сбыта продукции на 2007-2011 года.

На (рис. 1.) представлена динамика сбыта продукции.

Рис. 1. Динамика сбыта продукции НПО «Электроаппарат»

Графическое изображение точек на (рис.1.) свидетельствует о логарифмической зависимости объема сбыта. Следовательно, для экстраполяции лучше выбрать функцию вида:

у = а + blgx, (6)

где у – объем сбыта, тыс. грн.;

х – годы;

а – параметр функции, характеризующий влияние основных факторов на сбыт;

b – параметр функции, характеризующий дополнительные факторы влияния на сбыт.

При решении системы уравнений необходимо исчислить данные для определения параметров функции (табл. 8).

Таблица 8

Данные для определения параметров функции сбыта

Решение выполняется методом наименьших квадратов: