81432 (Оплата труда), страница 7
Описание файла
Документ из архива "Оплата труда", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "маркетинг" из 6 семестр, которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "маркетинг" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "81432"
Текст 7 страницы из документа "81432"
Юридический адрес Общества: Красноярский край, 660014, г. Красноярск, ул. Брянская,18
Предприятие полностью отвечает за результаты своей хозяйственной деятельности, а также за выполнение добровольно принятых на себя обязательств, тем своим имуществом, на которое может быть обращено взыскание в соответствии с законодательством.
Главной целью создания общества является получение прибыли на основе объединения экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов его участников для осуществления хозяйственной деятельности, за исключением запрещенной законодательством.
Для реализации своей основной цели оно, руководствуясь
законодательством, осуществляет торгово-посредническую и коммерческую
деятельность. Управление предприятием осуществляется на основе единоначалия учредителем, который с помощью аппарата управления руководит всей деятельностью и организует работу Общества.
Работу предприятия возглавляет директор, Астахов А.С., который вправе осуществлять действия от имени Общества. В подчинении директора штат в количестве 31 человека, согласно штатного расписания (Приложение №). Директор представляет Общество во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он издает приказы, распоряжается имуществом предприятия, выдает от своего имени доверенности другим лицам и распоряжается денежными средствами на счету.
ООО «Два кита» осуществляет учет результатов своей деятельности, ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность в установленном порядке и несет ответственность за ее достоверность. Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные материальные и финансовые ресурсы. Предприятие осуществляет право владения, распоряжения и использования своего имущества, согласно Уставу и действующего законодательства.
Оборотные средства предприятия находятся в его полном распоряжении и изъятию не подлежат. Недостаток оборотных средств покрывается из фондов Общества или заемных средств.
Уставный капитал образуется из денежных и материальных средств, передаваемых участником, как в момент создания Общества, так и в дальнейшем. Прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей, поступает в его полное распоряжение.
На предприятие гарантированы получение минимального размера оплаты труда, условия труда, и меры социальной защиты работников.
Директор, на данном предприятие, имеет право самостоятельно определять:
-
структуру администрации,
-
аппарата управления,
-
численность,
-
квалификационный и качественный составы, нанимает (назначает) на должность и освобождает с должности руководителей структурных подразделений и их заместителей, заключает с ними контракты, трудовые договоры.
Главный бухгалтер, Юрина С.М., работает с отчетностью и учетом, контролирует соблюдение финансовой дисциплины, сдает отчетность в налоговые органы, внебюджетные фонды, статистику, пенсионный фонд, а также координирует работу бухгалтеров, Ивановой Е.П., Соколовой М.Ю., Антоновой А.Н., и бухгалтера-кассира,
Щербиной М.П. Бухгалтер-кассир обеспечивает строгое соблюдение кассовой дисциплины и надлежащий порядок хранения денег. Ведет кассовую книгу и отчет с приложением всех расходных и приходных документов.
Заместитель директора, Котов В.А., контролирует процессы заключения договоров и их соблюдение, координирует работу офис-менеджера и других менеджеров, контролирует ассортимент и состояние товарных запасов.
Специалист по кадрам, Кашина С.М., занимается решением кадровых вопросов: подбор персонала, ведение кадровой документации и т.п.
Менеджеры, Крупичев Е.В., Аликина О.И., Зубченко Е.А., контролируют качество и количество ассортимента, товарных запасов, а так же контролирует работу кладовщиков, которые получают товар на склад, отвечают за его сохранность и отпускают со склада согласно приходных и расходных документов, несут ответственность за формирование ассортимента и подготовки товара к реализации.
Офис-менеджер, Савинов О.И., на данном предприятии один, исполняет роль секретаря, отвечает на телефонные звонки, договаривается о встречах с поставщиками и представителями других организации.
Старшие продавцы, Нечепуренко Н.Ю. и Голубева Т.М., находятся в подчинении у зам. директора, координирует работу в торговом зале остальных продавцов, следят за правильностью расстановки товара на стеллажах, контролируют процесс поступления и продажи товаров.
Продавцы, на данном предприятии их 5: Пуртова А.А., Сахарова Н.Н., Кольцов И.Р., Петрова О.М., Пономаренко Н.Л. Они находятся в подчинении у старшего продавца. Осуществляют расчеты с покупателями. Выступают в роли кассира – операциониста. Несут материальную ответственность за свое рабочее место.
Кладовщик, на предприятии их 3 человека, Харитонов А.А., Кузнецов Л.Л., Шмидт Л.З. Они отвечают за порядок в складских помещениях, их соответственно тоже 3, проверяют соответствие фактически имеющихся товаров и числящихся в под отчете, отвечают за хранение товара в соответствующих условиях.
Грузчики, Викторов А.К., Карасев В.В., занимаются непосредственно погрузкой, разгрузкой и перемещением товара.
Уборщицы, Бочарова И.Г., Зуева В.Ю., Рычкова Н.Г., отвечают за чистоту на предприятии и соблюдение санитарных норм.
Электрик, Михайлов Д.П., устраняет неполадки связанные с электроснабжением на предприятии и т.п.
Достоинства линейно-функциональной структуры предприятия заключается в следующем:
-
Уменьшает потребность в специалистах широкого профиля;
-
Единство и четкость распоряжений;
-
Оперативность в принятии управленческих решений
Недостатками этой системы является:
-
Огромный поток информации сосредоточен у директора;
-
Проявляется тенденция к чрезмерной централизации
Должностную инструкцию ООО «Два кита» рассмотрим на примере главного бухгалтера Юриной С.М. (Приложение № ).
2.2. Анализ основных показателей Торгово-хозяйственной деятельности предприятия ООО “ Два кита” за 2005-2006 гг.
Далее проведем анализ основных экономических показателей ООО «Два кита» (Таблица 2.1.):
Таблица 2.1
Анализ основных показателей Торгово-хозяйственной деятельности предприятия ООО “ Два кита” за 2005-2006 гг.
Показатели | Ед.изм. | Прошлый период 2005 г. | Отчетный период 2006 г. | Откло | Отчетный год в % к прошлому |
Оборот розничной торговли | тыс.руб. | 61 423,0 | 95 416,0 | 33 993,0 | 155,3 |
Торговая площадь | м кв. | 950,0 | 950,0 | 0,0 | 100,0 |
Оборот розничной торговли на 1 м кв. торговой площади | тыс.руб./ | 64,7 | 100,4 | 35,8 | 155,3 |
Численность работников всего | чел. | 35,0 | 31,0 | -4,0 | 88,6 |
в т.ч. работников ТОП | чел. | ||||
Производительность труда 1работника | тыс.руб. / чел. | ||||
Производительность труда 1работника ТОП | тыс.руб. / чел. | ||||
Фонд заработной платы |
|
|
|
|
|
сумма | тыс.руб. | ||||
уровень | % | ||||
Среднемесячная зарплата 1 работника | тыс.руб. | ||||
Средняя стоимость основных фондов | тыс.руб. | 1 059,0 | 1 213,0 | 154,0 | 114,5 |
Фондоотдача | тыс.руб./ 1руб ОФ | 58,0 | 78,7 | 20,7 | 135,6 |
Фондовооруженность труда одного работника | тыс.руб. / чел. | 30,3 | 39,1 | 8,9 | 129,3 |
Коэффициент эффективности использования ОФ | тыс.руб./ 1руб ОФ | 1,5 | 1,2 | -0,3 | 80,0 |
Средняя стоимость оборотных средств | тыс.руб. | 17 521,0 | 28 074,0 | 10 553,0 | 160,2 |
Время обращения оборотных средств | дни | 75,0 | 79,0 | 4,0 | 105,3 |
Коэффициент участия оборотных средств в каждом рубле оборота | тыс.руб./ 1руб ОРТ | 0,3 | 0,3 | 0,0 | 107,1 |
Коэффициент рентабельности оборотных средств | тыс.руб./ 1руб ОС | 0,1 | Х | Х | Х |
Себестоимость проданных товаров | тыс.руб. | 54 236,0 | 81 153,0 | 28 076,0 | 152,2 |
Валовая прибыль |
|
|
|
|
|
сумма | тыс.руб. | 7 187,0 | 14 263,0 | 7 076,0 | 198,5 |
уровень | % | 11,7 | 14,9 | 3,2 | 127,8 |
Издержки обращения |
|
|
|
|
|
сумма | тыс.руб. | 5 123,0 | 10 895,0 | 5 772,0 | 212,7 |
уровень | % | 8,3 | 11,4 | 3,1 | 136,9 |
Прибыль (убыток) от продаж |
|
|
|
|
|
сумма | тыс.руб. | 2 064,0 | 3 368,0 | 1 304,0 | 163,2 |
рентабельность продаж | % | 3,4 | 3,5 | 0,2 | 105,0 |
Проценты к получению | тыс.руб. | - | - | - | - |
Проценты к уплате | тыс.руб. | 1 251,0 | 1 813,0 | 562,0 | 144,9 |
Прочие операционные расходы | тыс.руб. | 38,0 | 25,0 | 27,0 | 65,8 |
Внереализационные доходы | тыс.руб. | 294,0 | 372,0 | 133,0 | 126,5 |
Внереализационные расходы | тыс.руб. | 13,0 | 42,0 | 29,0 | 323,1 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
|
|
|
|
|
сумма | тыс.руб. | 1 056,0 | 1 860,0 | 819,0 | -244,1 |
рентабельность предприятия | % | 1,7 | Х | Х | Х |
Текущий налог на прибыль | тыс.руб. | 253,4 | 446,4 | 193,0 | 176,1 |
Чистая прибыль (убыток) | тыс.руб. | 802,6 | 1 413,6 | 611,0 | 176,1 |
Рентабельность конечной деятельности | % | 1,3 | 1,5 | Х | Х |
[На материалах Приложения № ]