80676 (Бизнес-план производства кабельных барабанов), страница 4
Описание файла
Документ из архива "Бизнес-план производства кабельных барабанов", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "маркетинг" из 6 семестр, которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "маркетинг" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "80676"
Текст 4 страницы из документа "80676"
Для данного предприятия характерна линейно-штабная организационная структура управления, которая предусматривает организацию при различных звеньях линейной структуры соответствующих функциональных подразделений.
Все подразделения предприятия действуют в процессе производства взаимосвязано. Для их согласованной деятельности четко определены регламент работы каждого звена, методы и формы их взаимосвязи. С этой целью определены права, обязанности и ответственность каждого работника. При этом достигается рационализация процессов управления с применением технических средств и вычислительной техники.
Подбор новых людей на предприятии идет с учетом их профессиональных и деловых качеств и использованием социально-психологических аспектов. Подбор и расстановка кадров проводится с целью достижения наиболее целесообразного использования трудовых качеств работника, который обладает необходимыми знаниями и навыками для выполнения порученной работы.
Контроль исполнения на предприятии позволяет координировать, контролировать процесс производства, своевременно реагировать на происходящие в производстве изменения.
При контроле исполнения оценивается работа трудящегося, поощряется выполнение заданных системой управления требований и наказываются за нарушения. Достаточно широко используются методы стимулирования как моральные, так и материальные.
Таблица 18
Штатное расписание
Категории работников | Заработная плата, руб. | Количество, чел. | Месячный фонд оплаты труда, руб. |
Столяр-станочник | 6800 | 1 | 6800 |
Сверлильщик | 6600 | 1 | 6600 |
Строгальщик | 5950 | 1 | 5950 |
Итого | 19350 |
Годовой фонд оплаты труда работников, занятых производством кабельных барабанов, составит 232,2 тыс. руб.
8. Юридический план
ОАО «Метма» – открытое акционерное общество, является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ. Учредителями АО «Метма» являются Госкомимущество и члены трудового коллектива предприятия.
Местонахождение общества – Республика Марий Эл, г. Волжск, Промбаза, 5.
Целью общества является удовлетворение общественно-полезных потребностей и получение прибыли.
Основными видами деятельности ОАО «Метма» являются:
-
производство строительных деталей и конструкций;
-
оказание услуг населению по основному виду деятельности;
-
оказание коммерческих и посреднических услуг;
-
оказание транспортных услуг предприятиям, организациям и населению;
-
любые виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных законодательными актами РФ в соответствии с целью своей деятельности.
Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно. В период между собраниями функции управления возложены на Совет Директоров.
В компетенцию Совета директоров входит решение вопросов общего руководства деятельностью ОАО, за исключением вопросов отнесенных Уставом к исключительной компетенции общего собрания акционеров.
Руководство текущей деятельностью осуществляется Генеральным директором, функции которого определены Положением и Контрактом. Генеральный директор осуществляет оперативное руководство; представляет интересы в РФ и за ее пределами; утверждает штаты, заключает трудовые договора с работниками; совершает сделки от имени общества; организует ведение бухгалтерского учета и отчетности; издает приказы.
Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие трудового коллектива. Основу плана составляют договора, заключенные с потребителями продукции и услуг, и поставщиками материально-технических и иных ресурсов, а также решения исполнительных органов общества и Совета директоров, принятые в пределах установленных Уставом полномочий. Реализация продукции, выполнение работ, предоставление услуг осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных действующим законодательством.
Уставный капитал составляет 1522000 рублей. Обществом размещены обыкновенные именные акции в количестве 1522 штук номинальной стоимостью 1000 рублей. Акции выпускаются в бездокументарной форме.
Уставный капитал может быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций. Общество вправе производить размещение акций и иных ценных бумаг, конвертируемых в акции посредством как открытой, так и закрытой подписки за исключением случаев, когда законодательством допускается возможность размещения акций только посредством открытой подписки. Дивиденды по обыкновенным размещенным акциям могут выплачиваться ежеквартально, раз в полгода или раз в год.
Общество формирует резервный фонд в размере не менее 15% уставного капитала. Общество образует фонд накопления и фонд потребления. Порядок образования и расходования определяется Советом директоров.
В настоящее время ОАО «Метма» специализируется на производстве изделий из древесины.
Номенклатура выпускаемой продукции:
-
пиломатериалы обрезные и необрезные;
-
столярные изделия, в том числе:
-
дверные блоки деревянные ГОСТ 475-78, ГОСТ 6629-88, ГОСТ 24698-61;
-
двери филенчатые из массивной древесины;
-
оконные и балконные блоки деревянные ГОСТ 23166-78, ГОСТ 11214-86, ГОСТ 16289-86;
-
детали профильные из древесных материалов для строительства ГОСТ 8242-88.
ОАО «Метма» является многоотраслевым хозяйством, кроме производства древесины:
-
производит строительно-монтажные работы;
-
занимается заготовками;
-
предоставляет услуги в автотранспорте;
-
имеет пилораму, цех ЖБИ и металлоконструкций;
-
занимается оптовой и розничной торговлей;
-
и другие виды работ, услуг, не запрещенные законом.
ОАО «Метма» имеет 3 магазина, через которые реализует часть своей продукции.
Потребителями продукции ОАО «Метма» являются как физические, так и юридические лица.
9. Анализ риска и страхование
Глубина анализа рисковости бизнеса зависит от конкретного вида деятельности и величины проекта. Для средних проектов достаточен анализ риска с помощью экспертных оценок.
Рассмотрим возможные риски по сферам их возникновения и определим их вероятность для нашего проекта по 10-бальной шкале.
-
Финансово-экономические:
-
неустойчивость спроса – 5 баллов;
-
появление альтернативного продукта - 3;
-
снижение цен конкурентами – 4;
-
увеличение производства у конкурентов – 7;
-
рост налогов – 6;
-
снижение платежеспособности потребителей - 4;
-
рост цен на сырье, материалы, перевозки – 3;
-
зависимость от поставщиков – 2;
-
недостаток оборотных средств – 2.
-
Социальные:
-
трудности с набором квалифицированной рабочей силы – 1 балл;
-
угроза забастовок- 0;
-
недостаточных уровень заработной платы – 3;
-
квалификация кадров – 2;
-
социальная инфраструктура – 3;
-
отношение местных властей – 2.
-
Технические:
-
изношенность оборудования - 4 балла;
-
нестабильность качества сырья – 2;
-
недостаточная надежность технологий – 2;
-
отсутствие резерва мощностей –1.
-
Экологические:
-
вредность производства – 1 балл;
-
проблемы складирования отходов – 0;
-
вероятность залповых выбросов – 1;
-
выбросы в атмосферу и сбросы в воду – 1;
-
близость населенных пунктов – 5.
После анализа возможных рисков и выявления среди них наиболее существенных необходимо определить для каждого их них организационные меры по профилактике и нейтрализации.
Для нашего проекта считаем наиболее существенными финансово-экономические риски, обусловленные форс-мажорными обстоятельствами.
По характеру технологического процесса ОАО “Метма” относится к категории предприятий, которые не оказывают существенного влияния на состояние окружающих воздуха и почв.
Производство на данном предприятии экологически чистое. Вода потребляется только в хозяйственных целях. Источником водоснабжения служит действующая сеть водопровода на территории завода. Для канализации сточных вод существует коллектор и районная канализация. Электроэнергию получают по электросетям ТЭЦ-1.
Что касается ОАО “Метма”, отходы производства используются полностью различными организациями. Опил поставляют на кирпичный завод “Стройкерамика”. Стружку закупает птицефабрика и использует ее в качестве подстилки для птиц. Кусковые отходы частично идут на отопление и для производства технологической щепы.
10. Финансовый план
Данный раздел бизнес-плана призван обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении. Ценность результатов, полученных в данном разделе, в равной степени завит от полноты и достоверности исходных данных и от корректировки методов, используемых при оценке финансовой состоятельности бизнес-плана.
Разработка финансовых планов является важной составной частью внутрифирменного планирования, а также одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, инвесторами.
Цель финансового плана – определить эффективность предлагаемого бизнеса, вида деятельности. Значение финансового планирования для внутренней среды организации определяется тем, что оно:
- облекает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
- устанавливает стандарты для организации финансовой информации;
- определяет границы затрат, необходимых для реализации всей совокупности планов фирмы;
- в части оперативного финансового планирования дает очень полезную информацию для разработки и корректировки общефирменной стратегии.
Разработка бизнес-планов является также одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, кредиторами, инвесторами.
Далее представим планируемые формы отчетности предприятия по производству барабанов.
Составляющие финансового плана:
-
план финансовых результатов (табл. 19);
-
прогноз движения денежной наличности (табл. 20);
-
проектный баланс (табл. 21);
-
финансовые коэффициенты (табл. 22);
-
анализ безубыточности.
Отчет о прибылях и убытках отражает процесс производства и сбыта деревянных барабанов за год с разбивкой по кварталам.
Таблица 19
План финансовых результатов (тыс. руб.)
Показатели | Кварталы | Итого за год | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | |||
2. НДС
в т.ч. % по кредиту
расходы
| 651,60 99,40 552,20 405,16 255,28 47,50 13,31 23,14 65,93 26,33 147,04 10,45 136,59 32,78 103,81 | 796,40 121,48 674,92 495,19 312,02 58,04 16,25 23,14 85,74 26,33 179,73 12,26 167,47 40,19 127,28 | 868,80 132,53 736,27 540,21 340,38 63,33 17,73 23,14 95,63 26,33 196,06 13,20 182,86 43,89 138,97 | 868,80 132,53 736,27 540,21 340,38 63,33 17,73 23,15 95,63 26,33 196,06 13,20 182,86 43,89 138,97 | 3185,60 485,94 2699,66 1980,72 1248,06 232,20 65,02 92,57 342,93 105,32 718,94 49,11 669,83 160,76 509,07 |
Налог на прибыль – 24% от балансовой прибыли.
Таким образом, предприятие планирует получить по итогам года чистую прибыль в сумме 509 тыс. руб.