13739 (Инновационная деятельность на сельхозпредприятии)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1

§1.1 Инновации

§1.2 Сущность инновационной деятельности

§1.3 Факторы, препятствующие формированию в России эффективной национальной системы

§1.4 Характеристика современного состояния отечественной НИС

Глава 2

§2.1 Общая характеристика ООО « Ключ – Агро

§2.2 Анализ производства продукции на предприятии

§2.3 Нововведения на ООО «Ключ – Агро»

§2.4 Планируемые результаты экономической деятельности. Особенности управления производством в 2006 году

Глава 3

§3.1 Мотивация труда

§3.2 Основные пути снижения риска инновационной деятельности

§3.3 Предлагаемые мероприятия по улучшению состояния охраны труда и условий работы на ООО « Ключ – Агро

§ 3.4 Пути улучшения использования основных средств на ООО «Ключ – Агро

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Современный этап мирового развития связан с процессами глобализации в самом широком смысле, поскольку характеризуется резким усилением и усложнением взаимосвязей и взаимозависимостей в основных областях экономической, политической и общественной жизни. Это выражается в формирование мировых рынков капиталов, финансов, производства, торговли, рабочей силы. Однако наибольшее воздействие оказывает построение глобальных информационных сетей, позволяющих интенсифицировать информационный обмен и сотрудничество в научно-технической сфере, культуре, бизнесе. Иными словами, происходит создание глобального информационного поля, генерирующего знания и оказывающего существенное влияние на появление экономики нового типа – инновационной, где сектор знания играет решающую роль, а производство знаний представляет источник экономического роста.

Инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Цель данной работы – рассмотреть инновационную деятельность фирмы. Проблемы развития. Экономические и организационные условия освоения новых технологий.

Предметом исследования является нововведения на ООО «Ключ – Агро».

Объектом является предприятие инновационная политика на предприятии ООО «Ключ – Агро».

Глава.1

1. Инновации

Понятие «нововведение» является основным при рассмотрение закономерностей воспроизводства капитала в современных условиях, при переходе к новой технологической базе промышленного производства.

Качественное совершенствование производства осуществляется в форме нововведений, которые составляют основу инвестиционного процесса в условиях рынка. Развитие спроса, его диверсификация приводят к необходимости совершенствовать производственные способы удовлетворения спроса.

Технические и экономические возможности конкретного производства неизбежно начинают отставать от темпов развития и усложнения спроса, так как потребителем нужен больший полезный эффект за ту же цену.

Таким образом, нововведение – это новый способ удовлетворения потребностей, дающий прирост полезного эффекта и, как правило, основанный на достижениях науки и техники. Экономическая природа нововведений обуславливает главенство рыночной новизны над научно-технической.

Эффективным инструментом устойчивого развития предприятия в условиях рынка являются инновации.

Инноватика – область науки, изучающая различные теории нововведений – формирование новшеств, их распространение, факторы, противодействующие нововведениям, адаптацию к этим противодействиям человека и инновационных организаций, выработку инновационных решений.

Инновационная деятельность – это процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно – технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.

Инновация (нововведение ) – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Инновационный процесс – процесс, в ходе которого производители в целях получения прибыли создают и продвигают новшества к их потребителям.

В инновационном процессе существует три фазы:

На первой фазе – фазе формирования концепции продукта – проводится комплексный анализ экономической и научно – технической информации о возможном спросе на новую продукцию, ситуации на рынках, конкурентных позициях других производителей, научных и технических возможностях и ограничениях в развитии продукта. Основными инструментами такого аналитического исследования выступают инструменты и методы инновационного маркетинга в сочетании с методами научного – технического прогнозирования. Результатом первой фазы инновационного цикла должен стать вывод об экономической целесообразности, технической возможности и основных параметрах нового продукта. Совокупность этих выводов принято называть концепцией продукта.

На второй фазе инновационного процесса осуществляется собственно проектирование нового продукта. Основная задача этой фазы заключается в деятельности инженерной проработке нового изделия. Она включает проведение необходимых исследований, выполнение опытно – конструкторских разработок, изготовление и испытание опытных образцов новой продукции и разработку детальных чертежей для её изготовления. На фазе проектирования продукта закладываются уровень его конкурентоспособности и длительность жизненного цикла. Именно на это фазе инновационного процесса определяются экономические и организационные параметры будущего производства.

Третья фаза – фаза освоения производства и продвижения нового продукта на рынок – заключается в проведении комплекса работ по проектированию нового производства, начиная с его технической подготовки, организационного проектирования производственных процессов и включая наращивание производства, достижение проектной мощи и заданной себестоимости. Инновационный процесс завершают работы по продвижению нового продукта на рынок и связанная с этим дистрибьюторская деятельность предприятия.

Специфика инновационного процесса:

1. комплексный характер процесса, предусматривающий необходимость выполнения большого числа взаимосвязанных разнородных работ – от проведения исследований до продвижения нового товара на рынок;

2. низкий уровень технологической регламентации процесса вследствие его однократности и неповторимости;

3. персонифицированный характер творческого труда участников процесса, определяющий высокую степень зависимости и конечных результатов от индивидуальных условий и потенциальных способностей исполнения.

Структура нововведений отражается на параметрах основного капитала. С этой точки зрения целесообразно разделять их на технологические нововведения и новую продукцию. Проекты обновления технологии стимулируются ценовой конкуренцией, необходимостью снижения издержек или приспособлением к новой ресурсной ситуации.

Неценовая конкуренция, возможность выхода на новые рынки стимулируют инвестиции в новую продукцию. Структура нововведений влияет на соотношение реконструкции и нового строительства в процессе воспроизводства основного капитала. Выпуск новой продукции предполагает создание нового или расширение действующего производства, тем самым формируется вариант динамичного накопления.

Технологические нововведения инициируют замену морально и физически устаревшей техники. Вместе с тем их инвестиционный эффект может заключаться и в увеличении мощностей в рамках прежнего ассортимента продукции, снижение производственных затрат и увеличение продаж. ( 2.стр. 272)

В современных условиях важным источником финансового обеспечения инноваций могут быть ресурсы, поступающие через сферу международных экономических связей. Доля внешних источников финансирования инвестиций в нововведения может быть весьма заметной величиной даже для развитых стран с высоким экономическим потенциалом.

Инновационная политика предприятий должна быть направлена на увеличение производства принципиально новых видов продукции и технологий, расширение сбыта отечественных товаров, а это требует формирования и развития инновационного предпринимательства.

В связи с инновациями различают две модели предпринимательства:

Классическая модель – это предпринимательство традиционное, репродуктивное, рутинное. Предприниматель в рамках такой модели приводит в действие внутренние резервы предприятия для увеличения прибыли, повышения рентабельности. Успех предпринимательства по это модели часто связывают с субсидированием, протекционизмом со стороны федерального правительства и региональных органов власти.

Считается, что именно в рамках данной модели формируется концепция управления ростом производства, воплощение которой требует времени для про­ведения ряда мероприятий за счет внешних дел предприни­мательской фирмы факторов — субсидирования, протекцио­низма со стороны правительства. Приводятся в движение и внутренние резервы фирмы для повышения рентабельности, модернизации производства и обновления ассортимента про­дукции.

Вторая модель представляется инновационным ( продуктивным ) предпринимательством, которое предполагает поиск новых путей раз­вития предприятия, что позволяет говорить о концепции управления ростом, или инновациями. Практика предпринима­тельской деятельности в любой ее форме обычно включает в себя инновационный процесс. В том случае, если производство пол­ностью основывается на инновациях, то результатом такой его организации выступает новый товар или же товар с принципи­ально новыми характеристиками, свойствами. Однако произ­водство или поставка на рынок традиционных товаров может также осуществляться с использованием каких-то новых элементов или приемов, связанных с самой организацией произ­водства, техническими элементами производства или же изме­нениями качественных характеристик производимого товара. В этом случае можно говорить о производстве традиционных товаров через привнесение частичной инновации.

Классы предприятий по отношению их к инновациям

1. Инноваторы – лидеры – это предприятия, являющиеся инициаторами инноваций, которые затем подхватываются другими предприятиями – инноваторами – последователями. Инноваторы – последователи меньше рискуют, их инновации являются, как правило, реакцией на инновации лидеров, но имеют более низкие экономические показатели и показатели конкурентоспособности.

2. Предприятия, ориентирующиеся на новые научные открытия или новейшие изобретения, и предприятия, создающие инновации на основе нового способа применения ранее сделанных открытий и изобретений.

3. Предприятия, создающие базовые инновации, и предприятия, деятельность которых направлена на создание инноваций – видоизменений.

4. Предприятия, создающие инновации с целью последующего их применения в одной отрасли, и предприятия, реализующие инновации для всего народного хозяйства.

5. Предприятия, реализующие инновации – продукты, и предприятия, реализующие инновации – процессы.

Инновационный проект – система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно – исследовательских, опытно – конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, организованных ( увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям ), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффектное решение конкретной научно – технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Реально учесть многообразие интересов различных субъектов при подготовке инвестиционных решений возможно в условиях согласия с целями, программой и результатами инновации.

Инвестиционные отношения – это, прежде всего отношения собственности и по поводу себестоимости – производственные отношения во всей своей гамме. На рынках инвестиционных товаров в качестве субъектов могут выступать только собственники капиталов, труда и товаров. Отсюда вытекает важнейшее условие для инвестирования – наличие массы собственников, ликвидация монополии государства на рынках инвестиционных товаров и капиталов, создание благоприятных условий для инвестиций.

Субъектами инновации являются предприятия – субъекты нововведений (заказчики), инвесторы, исполнители работ по инновационному проекту, включая поставщиков материальных и финансовых ресурсов, и другие субъекты ( физические и юридические лица, включая иностранные ). В зависимости от масштабов инновации и сложности проекта в его реализации могут принять участие от нескольких единиц до сотен организаций и предприятий, имеющих конкретные функции, несущих риски и надежды на присвоение соответствующей части результатов ( прибыли ) или просто вступающих в рыночные отношения по поводу обеспечения инновации товарами ( услугами ).

Заказчик инновации – будущий владелец и пользователь результатов нововведения в основном сам является субъектом, у которого реализуется новшество, т. е организационной структурой, находящейся в центре инновационного процесса. Во многих случаях заказчиком может выступать инвестор инновации.

Необходимо отличать инновационные предприятия от субъекта инновации. Основной конечный продукт инновационного предприятия – новшества. Такие предприятия выполняют научно – исследовательские, опытно – конструкторские и технологические работы по созданию новшеств и их демонстрации в своих условиях потенциальным потребителям, участникам рынка новшеств.

Управление указанной деятельностью составляет часть инновационного менеджмента и имеет сои особенности :

• Объект управления – научно – исследовательский процесс во всей его сложности и прикладном многообразии;

• Основной ресурс – научная информация и интеллектуальный потенциал;

• Результат – новая информация и новшества.

Здесь мы рассматриваем не проблемы менеджмента, возникающие при создании новшества, а проблемы управления процессом их реализации в реальном секторе экономики.

Необходимость создания субъекта инновации для практической реализации новшества ( группы новшеств ) – новой бизнес – линии определяется рядом факторов :

• характером ( новизной ) и масштабами инновации;

• отсутствием действующих производственных объектов, где можно организовать новое производство;

• экономической целесообразностью именного такого направления инвестицией путём нового строительства.

С другой стороны, реконструкция как способ инновации осложняется общим кризисным состоянием отечественного производственного аппарата и не может проводится без специальных мер по повышению финансовой устойчивости предприятия в целом ( комплексная инновация ). Оценка состояния действующего производственного объекта инновации предполагает идентификацию его положения на кривой жизненного цикла. Если предполагаемая инновация связана с выпускаемым продуктом, то в зависимости от результата идентификации намечаемые инвестиции могут быть связаны либо с ростом производства и продаж, либо с поддержанием ( восстановлением ) достигнутых экономических показателей в определённый период.