бизнес план, страница 2

Наличие лицензии, патента и необходимость этого
«Новая волна», как одна из крупнейших на сегодняшний день радиостанций, провела регистрацию с учетом всех законодательных норм. Лицензия, как говорилось ранее, есть в наличии.

Условия упаковки и поставки
Поставка информационного контента - это не только журналистская работа по поиску, обработке и предоставлению информации. Сюда так же входят непосредственно люди способные высказаться в эфирное время, а это значит «новая волна» выполняет пункты райдеров, которые предоставляют медийные персоны.

Назначение и область применения

Своеобразный музыкальный формат: преобладает рок-музыка (украинские, российские и западные исполнители, в том числе композиции молодых развивающихся исполнителей непосредственно из конкретно взятого региона). В вечернем и ночном эфире, в рамках проекта «Огни ночного города» звучит джазовая музыка.Кроме музыки, на радио «Новая Волна» — выпуски информационной службы 912 (основное внимание уделяется событиям г. Харькова, но звучат и новости мирового масштаба в соотношении 50% на 50%), аналитическое ток-шоу «Культ личности», авторская программа Б. Гребенщикова «Аэростат», спортивные, развлекательные, культурно-просветительские программы, также яркие и интересные проекты, возможные показательные шоу на базе радиостанции. Всё это создаёт положительный имидж Украине; поддержка молодёжи и других социальных групп; горячая линия для получения юридической поддержки; Так как на радио «миксуются» украинский , русский и английский языки – это даёт основание говорит о том, что «Новая волна» является универсальным СМИ для адаптации филологических возможностей практически любого человека.

Возможность льготного налогообложения
Оно имеет место быть, так как «новая волна» сотрудничает с властными структурами.

Наименование продукции, товара или услуги

• Рекламные услуги
  

• Спонсорство
  

• Непосредственно информационный контент ( включая архивные материалы)

Возможность конкурентоспособности продукции, её сила и слабости

С технической точки зрения радиостанция «Новая волна» не имеет конкурентов на территории Украины. За счет большого количества «внештатных» сотрудников достигается максимально качественная и оперативная работа с информацией и сама содержательность эфиров максимально конкурентно способна. Поддержка властных структур и медийных личностей повышает ценз проф. пригодности радиостанции и её популярности.

Конкурсный сбор:

Величина сбора зависит от очень многих параметров и факторов, например один из определяющих факторов является уровень рекламного рынка в Харькове и харьковской области. 15 тысяч долларов на 500 тыс. человек. Итог: около 1,5 миллиона рублей.

Оценка емкости рынка

• Оценка на основе данных постоянного мониторинга рекламных активностей на радио.

Объем рынка = расходы на радиорекламу по официальным прайсовым ценам радиостанций х средняя скидка, предоставляемая радиостанциями.

Преимуществом данного метода является возможность получения детальной информации по радиостанциям, рекламодателям, товарным группам и временным промежуткам, то есть можно оценить сезонные колебания рынка, а также его объемы в небольшие промежутки времени (месяц, квартал).

Достоверность оценки зависит от того, насколько точно рассчитаны реальные расценки на рекламу и отфильтрована бартерная реклама. Недостатком является высокая стоимость получения информации. При наличии необходимой информации этот метод наиболее точен и эффективен.

• Оценка по фактическим доходам радиостанций.

Объем рынка = сумма доходов радиостанций за определенный период.
Для того чтобы собрать эту информацию, все участники рынка должны предоставить (хотя бы анонимно) свои реальные доходы. Это наиболее точный способ оценить объем рынка, хотя он никогда не применялся в Украине.

О

Многие из конкурентов представляют собой разрекламированные бренды, хотя фактически медленно утрачивают свою популярность, интернет-радио не всегда и не всеми возрастными категориями востребовано. Но не смотря на это, «Новая волна» имеет преимущество, ибо это абсолютно новый медийный продукт с уникальными возможностями.

писание долей, занимаемых ключевыми игроками

Активной конкуренции не будет, так как нет аналога создаваемой «новой волной» информационной продукции, ровным счетам так же как нет аналогов технической оснащенности и новизне. «Связи» созданы благодаря директору радиостанции и её сотрудникам на сегодняшний день являются козырем PR деятельности.

Конкуренция:

Главными конкурентами являются :

1) конкурентно способные радиостанции
2)аудио-визуальные СМИ

3) печатная продукция

Признак	Радиосети и TV	Газеты	«Новая волна»
Стратегия деятельности	Увеличение абстрактной аудитории	Увеличение абстрактной аудитории	охват конкретной целевой аудитории города Харьков и области
Потребительские свойства	Каждый человек	Только украинцы	Люди, говорящие на украинском, английском и русском языках. Что касается музыкальных предпочтений – каждый человек
Объем продаж конкурентов	-стабильный -высокий	- нестабильный -низкий	-нестабильный, увеличился за последние 4 года.
Уровень цен	стабильно высокая абонентская плата	сравнительно не высокая стоимость покупки в розницу	среднерыночные
Динамика деятельности	Положительная (объем продаж увеличивается)	Отрицательная (объем продаж снизился на 5 % за период существования)	Положительная, объем продаж за период существования повысился ( + 35%)
Качество и цена рекламы	Реклама стоит очень дорого, но качество соответствует цене	Низкое качество рекламы, соответствующее цене	Высокое качество рекламы, но с точки зрения цены - это компромиссный вариант.
Планы по внедрению новых видов продукции	Неизвестно	Неизвестно	Внедряется новое оборудование, увеличена скорость сбора информации, Проф. Ориентированные сотрудники.

Маркетинговая стратегия

Ориентирована  на максимум эффекта независимо от риска;
 Стратегия продвижения.

Глобальные данные по рынку закупаются у специализированных исследовательских организаций.

Локальные данные мы собираем самостоятельно или с помощью специализированных субподрядчиков.

Проводим кабинетные исследования купленных данных, данных из открытых источников, результаты экспресс исследований и наблюдений, данных полученных внутри компании.

И самое главное – делаем выводы, позволяющие разработать эффективную маркетинговую стратегию компании.

Выбор ценовой стратегии

Стратегия дифференцированного ценообразования. Основаны на неоднородности покупателей и возможности продажи одного и того же товара по разным ценам.

• ценовая стратегия «случайной скидки» («случайного» снижения цен) — опирается на поисковые затраты, мотивирующие слу­чайную скидку. Таким образом радиостанция пытается одновременно максимизировать аудиторию, информированную о низкой цене и неинформированную.

Ценовая политика
В связи с увеличением аудитории изменится и ценовая политика радиостанции в области рекламы - будут введены несколько различных прайс-листов: 
- прайс-лист для клиентов, которых интересует только рынок Харькова; 
- сетевой прайс-лист, рассчитанный на клиентов, которых интересует рынок как города, так и области; 
- прайс-лист для клиентов, которых интересует какое-либо из определенных направлений области; 
- прайс-лист для местных рекламодателей в городе вещания.

Стратегия продвижения товара

• Информирование потребителей о товаре и его параметрах. ( о медийных личностях, особенностях и «изюминках» эфиров)

• Формирование образа престижности

• Изменение стереотипов восприятия информационного контента

• Стимулирование аудитории ( конкурсы, викторины)

• Благоприятная информация о предприятии. 

• Продвижение рекламы

Местоположение

Адрес : 61002, г. Харьков, улица Петровского 3.
Тел.: 7-545-912  - Телефон прямого эфира
ICQ 579-010-252 - прямой эфир (работает только во время программ по необходимости)
Телефон\факс: 754-43-45  - Служба новостей  E-mail: sheva05(собака)ukr.net
Тел.: 764-64-22  - Отдел рекламы
Тел.: 750-98-48  - Редакция программы «Зроблено у Харковi»

Инженерные сети (электроэнергия, тепло, вода, канализация, связь)

• Отопление ( с ноября по май)

• Электроэнергия

• Канализационные трубы

• Интернет проводной и безпроводной (Wi-fi)

• Телефонная связь

• Водоснабжение налажено

Виды помещений

• Производственные: 2 студии, монтажная, корреспондентская (newsroom), архив.

• Офисные: кабинет директора, кабинет администрации.

• Хозяйственные помещения: 2 уборные, склад.

• Доп. Помещения для сотрудников: столовая, кафетерий.

• Паркинг (подземный)
  Для сотрудников радиостанции предоставляются максимально комфортные условия работы: наличие недорогой столовой и кафетерия, паркинга и зоны для курения. Производственные помещения оснащены по первому слову техники, оборудование обновляется каждые 2 года. Остекленное 5 этажное здание создает рабочую атмосферу.

Филиал «Новый волны» так же оснащен всем нужным оборудованием. 3 радиорубки имеют максимально плотное покрытие на стенах для шумоизоляции. Планируется создание дополнительной студии и гостевой комнаты и открытие новых филиалов на территории Украины, что позволит увеличить диапазон вещания.

Технология производства

• Получение информации от корреспондентов

• Обработка информации

• Составление эфирной сетки

• Привлечение технического оборудования к работе

• Использование опыта сотрудников

• Использование медийных связей

• Привлечение PR специалистов
  Благодаря этим пунктам создается идеальный продукт аудио СМИ.

Транспортные средства

Для наиболее комфортного сбора информации предполагается наличие 4-х легковых автомобилей для спец. корреспондентов, для выезда за пределы харьковской области администрация вправе подписать договор о предоставление транспортного средства каким-либо партнером или властной гос. структурой, как на основе доверенности, так и на экономических началах. Транспортные средства для перевозки оборудование есть в наличии.

Организационная структура управления

Дивизиональная организационная структура (англ. divisional structure) предполагает достаточно широкую автономию для некоторых подразделений, называемых дивизионами. Дивизион может заниматься выпуском определенного вида радио – продукции( к примеру отдельной передачей), работой на определенной территории.

Риски:

1. Потеря аудитории

2. Ухудшение PR деятельности

3. Технические неисправности (сведено к минимуму)

4. В озможная потеря положительного имиджа «Новой волны» в следствии неправильной реализации информационного контента.

Стартовый капитал радиостанции «Новая волна» составляет приблизительно 5 миллионов рублей (без учета покупки транспортных средств). Около 2 миллионов рублей ушло только на оформление документов, около 1 миллиона - на технику и оборудование + строительные затраты + конкурсный сбор (1,5 млн).