80650 (Бизнес-план акционерного общества закрытого типа "Универсал"), страница 2
Описание файла
Документ из архива "Бизнес-план акционерного общества закрытого типа "Универсал"", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "маркетинг" из 6 семестр, которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "маркетинг" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "80650"
Текст 2 страницы из документа "80650"
Акционерная форма собственности, создающая материальную заинтересованность работников в результатах своего труда и позволяющая охватить все организационно-технологические единицы производственной цепи, в наибольшей степени соответствует задачам АО "Универсал" – производство и размещение высококачественных продуктов питания по доступной цене, что позволит в течении 3 лет освоить рынок города не менее чем на 30%.
-
Финансовый план.
Для характеристики финансовых результатов деятельности АО "Универсал" представлены следующие пять форм:
-
Отчет о прибылях и убытках за 2000 год (табл. 1);
-
Балансовый отчет за 2000 год (табл. 2);
-
План о прибылях на 2001 год (табл. 3);
-
План о прибылях на 2002-2004 года (табл. 4);
-
Анализ эффективности проекта.
Отчет о прибыли за 2000 год | (тыс. грн.) | ||
1. Объем годовой реализации | - | 1.430 | |
2. Себестоимость реализованной продукции | - | 1.300 | |
в т.ч. оплаченные проценты | - | 89 | |
3. Операционная прибыль (стр.1 – стр.2) | - | 130 | |
4. Прочие доходы | - | 4 | |
5. НДС (0,1667) | - | 45 | |
6. Прибыль до налогообложения | - | 134 | |
(стр.3 – стр.4) | - | 89 | |
7. Налог (30%) | - | 27 | |
8. Прибыль после налогообложения | - | 62 | |
9. Оплаченные дивиденды | - | 62 | |
10. Нераспределенная прибыль | - | - |
Балансовый отчет за 2000 год
Активы | Пассивы | ||||
1. Текущие активы – всего | - | 483 | 1. Текущие обязательства | - | 308 |
- денежные средства | - | 1 | - кредиторская задолженность | - | 142 |
- дебиторская задолженность | - | 190 | - налоги | - | 0 |
- товарные запасы | - | 280 | - дивиденды | - | 0 |
- незаконченное производство | - | 12 | - другие | - | 163 |
- другое | - | 0 | |||
2. Основные активы – всего | - | 688 | 2. Долгосрочные обязательства | - | 163 |
в т.ч. полная стоимость | - | 689 | - долгосрочные кредиты | - | 163 |
износ ОС | - | 181 | - неоплачиваемые налоги | - | 0 |
3. Акционерный капитал | - | 700 | |||
- привилегированные акции | - | 0 | |||
- простые акции | - | 700 | |||
Всего | - | 1.171 | Всего | - | 1.171 |
план о прибылях на 2001 год | (тыс. грн.) | |
1. Объем годовой реализации | - | 1.461 |
2. Себестоимость реализованной продукции | - | 1.328 |
3. Операционная прибыль (стр.1 – стр.2) | - | 133 |
4. Налог на добавленную стоимость (0,16667) | - | 22 |
5. Прибыль до налогообложения (стр.3 – стр.4) | - | 111 |
6. Налог на прибыль (30%) | - | 33 |
7. Прибыль после налогообложения | - | 78 |
План о прибылях и убытках АО "Универсал" на 2002 - 2004 год (тыс. грн.)
2002 г. | 2003 г. | 2004 г. | |
1. Объем годовой реализации | 3515 | 5676 | 9183 |
2. Себестоимость реализованной продукции | 2288 | 3695 | 5979 |
3. Операционная прибыль | 1227 | 1981 | 3204 |
4. Налог на добавленную стоимость | 204 | 330 | 534 |
5. Прибыль до налогообложения | 1033 | 1651 | 2670 |
6. Налог на прибыль | 307 | 495 | 802 |
7. Прибыль после налогообложения | 716 | 1156 | 1868 |
-
Прибыльность проекта
1.1.Рентабельность активов предприятия
Рассчитывается как отношение прибыли после налогообложения к величине активов
-
Рентабельность капитала
1.3. Рентабельность акционерного капитала
-
Маржа прибыльности
. Эффективность проекта.
2.1. Коэффициент оборота чистых активов.
2.2. Коэффициент оборота запасов
-
Коэффициент количества дней в запасах
. Ликвидность (платежеспособность)
-
Текущий коэффициент
3.2. Коэффициент быстрой ликвидности (т.е. трансформация активов в денежные средства)
3.3.
-
Структура капитала
4.1. Коэффициент задолженности к акционерному капиталу
-
Покрытие процентов
11. Программа инвестирования
Как следует из данных, приведенных в предыдущем разделе бизнес плана, для организации запланированных работ АО "Универсал" необходимо получение краткосрочного коммерческого кредита под закупку сырья и производственного оборудования в сумме 71.550 гривен на период 2 года 4 месяца или 119.300 гривен на период 2 года 9 месяцев в качестве инвестиций. Инвестиции будут возвращены инвестору в указанные периоды с выплатой 9% годовых.
Расходы предприятия на приобретение оборудования.
Наименование | 1-й вариант | 2-й вариант | ||||
Оборудования | производительность | стоимость | производительность | стоимость | ||
1. Мини-пекарня | 400 кг в смену | 10.300 | 2400 кг в смену | 23.100 | ||
2. Макаронная линия и кондитерский цех | 30 кг в час | 9.250 | 1200 кг в час | 24.200 | ||
3. Мини-консервно-колбасный, убойный цех | * | 20.000 | * | 20.000 | ||
4. Мини-пивзавод, кафе "Бистро" | 100 л в смену | 24.000 | 1000 л в смену | 44.000 | ||
5. Оборудование супермаркета (витрины, кондитерские и морозильные камеры) | * | 8.000 | * | 8.000 | ||
ИТОГО | 71.550 | 119.300 | ||||
Годовая экономия | 1-й год | 18.800 | 25.300 | |||
2- й год | 39.400 | 50.800 | ||||
3- й год | 40.700 | 60.000 | ||||
Период возврата инвестиций | 2 года 4 месяца | 2 года 9 месяцев |
-
программа уменьшения рисков.
При подготовке раздела бизнес-плана нами была проанализирована возможность возникновения нескольких критических ситуаций, которые могут иметь отрицательное воздействие на наш бизнес. Среди них: рыночный риск, риск потери имущества, риск потери времени, риск неисполнения обязательств.
Разработанная нами программа защиты рисков, представленная ниже, не включает мероприятий по защите от риска капитальных вложений и политического риска. Эти риски связаны между собой и не зависят от деятельности руководства АО. В то же время, мы считаем, что направление и тенденция экономического развития Украины приведут к снижению темпов инфляции и к стабилизации экономики и политики страны, что создаст благоприятную обстановку для развития предпринимательства.
Рыночный риск (отсутствие рынка) – постоянное улучшение качества продуктов питания, совершенствование ассортиментного и рецептурного состава, рекламная компания и другие маркетинговые мероприятия позволят обеспечить рост рынка сбыта продуктов.