Организационная структура управления службой маркетинга для крупных предприятий.

О рганизационная структура управления службой маркетинга для средних предприятий.

Организационная структура управления службой маркетинга для небольших предприятий.

Задача №28.

В наличии имеется 40 тыс. кг исходных реагентов: 10 тыс. кг реагента А, 18 тыс. кг реагента В, 12 тыс. кг реагента С. Общее время работы оборудования 30 тыс. часов. На 1 литр краски типа I расходуется 1 кг реагента А; ¾ кг реагента В; 1,5 кг реагента С и 1/8 часа работы оборудования. На 1 л краски типа II необходимо затратить 1 кг реагента А, 0,5 кг реагента В, ¾ кг реагента с и ¼ часа работы оборудования. На 1 л краски типа III необходимо 1,25 кг реагента А, 1,25 кг реагента В, 1,5 кг реагента С и 1/6 часа работы оборудования. Прибыль от продажи 1 кг краски А, В и С составляет соответственно 0,8; 0,65; 1,25 $. Определите, какое количество краски каждого типа необходимо производить, исходя из имеющихся запасов реагентов, резерва времени работы оборудования и возможной прибыли.

Решение.

А – 10000 кг I тип 1 кг – А II тип 1 кг - А

В – 18000 кг 3,4 кг – В 0,5 кг - В

С – 12000 кг 1 л краски 1,5 кг – C 1 л краски ¾ кг - С

Итого: 40000 кг

Τ обор = 30000 ч III тип 1,25 кг - А

1,25 кг - В

1 л краски 1,5 кг – С

Рассмотрим I тип

8000 А остаток 2000

6000 В 12000

12000 С

выпуск 8000 кг краски I типа.

Прибыль составляет 8000 кг* 0,8 $ = 6400 $.

Общее Тобор составляет 1/8 *8000 = 1000 (часов).

Рассмотрим II тип.

Расход: 10000 А ост.

5000 В 13000

7500 С 4500

Оборот составляет ¼*10000 = 2500 – общее время работы оборудования.

Выпуск 10000 л краски

Прибыль составляет 0,65*10000 = 65000 ($)

Рассмотрим III тип

10000 А

10000 В ост. 8000

12000 С

Выпуск 10000 л краски: прибыль составляет 1,25*10000 = 12500 ($)

Общее Тобор. Составляет 1/6* 10000 = 1666

Вывод.

Максимальную прибыль можно получить используя III тип краски, т.к. максимально использованы все компоненты, а также оборудование используется на полную мощность.

11