_3 (Разработка системы продвижения турпродукта региона на рынки страны и зарубеж), страница 3
Описание файла
Документ из архива "Разработка системы продвижения турпродукта региона на рынки страны и зарубеж", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "маркетинг" из 6 семестр, которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "маркетинг" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "_3"
Текст 3 страницы из документа "_3"
За каждый час работы в ночное время производится доплата в размере 1/7 (1/8) тарифной ставки.
Время работы в выходные и праздничные дни оплачивается в двойном размере.
Из выше перечисленных условий можно сделать расчет заработной платы людей занятых в разработке проекта продвижения нового турпродукта (Табл. 3.4).
Таблица 3.4
Расчеты заработной платы работников задействованных в проекте
Должность | Кол-во отработанных дней | Кол-во | Кол-во | Оклад | Оплата | Оплата | Итого |
Директор | 39 | 39 | 0 | 5000 | 8864 | 0 | 8864 |
Главный | 12 | 9 | 2 | 3000 | 1227 | 545 | 1773 |
Главный | 24 | 18 | 6 | 3000 | 2455 | 1636 | 4091 |
Менеджер | 35 | 25 | 10 | 2500 | 2841 | 2273 | 5114 |
Отдел | 12 | 10 | 2 | 4000 | 1818 | 727 | 2545 |
ИТОГО |
| 22386 |
В таблице видно сколько дней занят каждый работник в течении разработки всего проекта, т.к. продолжительность проекта рассчитывалась при условии восьми часового рабочего дня, с исключением выходных необходимо подсчитать сколько дней выпадало на выходные дни и какую надбавку необходимо прибавить к зарплате. Эти все данные отражены в таблице 4 и исходя из вех расчетов выведен итог затрат на заработную плату работникам турфирмы «Лайт», он составил 22386 рублей.
Подведя все итоги по затратам на проект можно посчитать общие расход связанный с проектом продвижения нового туристского продукта (Табл. 3.5).
Таблица 3.5
Общие затраты на проект
СТАТЬЯ РАСХОДОВ | ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ в днях | ЗАТРАТЫ в рублях |
Заработная плата | 53 | 22386 |
Реклама | 30 | 29800 |
Коммуникация | 53 | 2650 |
Итог | 53 | 55186 |
Итак, затраты на организацию и продвижение нового турпродукта составили 55186 рублей за 53 рабочих дня. Для проверки эффективности сетевой модели мы попробуем сравнить стоимость вновь разрабатываемого продукта по старой системе с тем же продуктом, разработанным по системе сетевого планирования.
К началу летнего сезона 2001 года фирма «Лайт» разработала новые турпродукты по Северному Кавказу и региону КМВ. Одним из таких туров является двухдневная поездка в Домбай с экскурсионным обслуживанием, ночевкой и двухразовым питанием. Стоимость этого тура составила 800 рублей на человека с условием проезда в автобусе на 40 человек.
В стоимость тура входят:
-
стоимость проживания – 300 рублей на человека,
-
оплата экскурсовода – 400 рублей на группу, что составляет 10 рублей на человека,
-
транспортные расходы – 150 рублей на человека,
-
30-процентная прибыль фирмы и расходы, включаемые в себестоимость – 340 рублей.
Расходы фирмы списывались на себестоимость с учетом того, что фирма в течение месяца обслуживает 100 человек.
Теперь посчитаем стоимость тура с учетом затрат по сетевой модели. Предполагаемый срок окупаемости проекта составляет продолжительность летнего сезона, то есть май-август.
Цель данного проекта заключается в том, чтобы сделать дешевле тур и увеличить объем продаж. Планируемое количество человек обслуживаемых в месяц составляет 150 из расчета каждую неделю по 1 автобусу. Увеличение объема продаж планируется повысить путем снижения цен и интенсивностью рекламной компании. При этом прибыль фирмы можно уменьшить до 15% отсюда следует:
-
стоимость проживания и двухразового питания – 300 рублей на человека,
-
транспортные расходы – 150 рублей на человека,
-
15% - рентабельность – 120 рублей,
-
оплата экскурсовода – 400 рублей за группу, то есть 10 рублей на человека,
Итого: стоимость тура, за исключением расходов фирмы составила 580 рублей. Затраты на сетевое планирование разделены на количество обслуживаемых людей в течение летнего сезона 55186/600=92 рубля. Отсюда следует, 92+580=672 рубля – стоимость тура с учетом сетевого планирования.
Из выше представленных расчетов видно, что стоимость тура уменьшилась на 14%, с условием того, что сроки окупаемости остались те же.
Данный вариант расчета не является окончательным. Фирма по своему усмотрению может варьировать рентабельностью и стоимостью тура для повышения своей прибыли и уменьшения срока окупаемости.
Выводы по главе
В результате проведенного исследования видно, что сетевое планирование можно также с успехом применять в туристическом бизнесе. Это доказывают расчеты, приведенные выше. Причем, однажды разработанный сетевой график для организации и продвижения нового турпродукта является универсальным и может применяться для других аналогичных проектов.
1 ст. 80 КЗоТ