orgproiz (Организация предприятия), страница 2
Описание файла
Документ из архива "Организация предприятия", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "маркетинг" из 6 семестр, которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "маркетинг" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "orgproiz"
Текст 2 страницы из документа "orgproiz"
III) Определить критерии оценки альтернатив:
-
оперативность
-
экономические издержки
-
деловая репутация
-
надежность
IV) Определение «весов» критериев:
| № | Название | Вес Wi | А1 | А2 | А3 |
| 1 | Оперативность | 8 | 3 | 2 | 1 |
| 2 | Экономические издержки | 2 | 1 | 2 | 2 |
| 3 | Деловая репутация | 5 | 4 | 2 | 5 |
| 4 | Надежность | 7 | 1 | 2 | 2 |
V) Выполняем попарное сравнение альтернатив (А1 и А2). Применяем формулу:
А= (А1,1/А2,1)W1 х (А1,2/А2,2)W2 х (А1,3/А2,3)W3 х (А1,4/А2,4)W4
Подставляя значения получаем:
А=(3/2)8 х (1/2)2 х (4/2)5 х (1/2)7 = 1,601, выигрывает альтернатива А2.
Аналогично выполняем сравнение альтернатив А2 и А3:
А=(2/1)8 х (2/2)2 х (2/5)5 х (2/2)7 = 2,621, выигрывает альтернатива А3.
VI) Таким образом по результатам расчетов принимаем решение: Обратиться к фирме, выполняющей грузовые перевозки и заказать грузовой автомобиль
2.6. Приказ руководителя по ООО «Меркурий» по выходу из критической ситуации.
С позиции Основного Закона Действий приказ должен состоять из шести частей. В первой части приказа должна быть информация по критической ситуации (будет написана до слова «Приказ»). Вторая часть – план действий, то есть планирование мероприятий по выходу из критической ситуации. Третья часть – определение технологии, а именно с помощью каких средств будет осуществляться выход из ситуации. Четвертая часть – кадры. Должно быть определено, кто именно будет задействован в решении вопроса выхода из критической ситуации. Пятая часть – организация. Подготовка людей и постановка задач для конкретных действий по выходу из ситуации. Шестая часть – контроль за исполнением настоящего приказа и недопущение сбоев.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Применение Основного Закона Действий дает возможность оптимально распределить служебные обязанности на объекте. Экспертная оценка выполнения главных функций и подфункций на каждом рабочем месте позволяет эффективно находить «слабые места» в руководстве объектом.
Система сравнительной экспертной оценки альтернатив SENSE и выбора доминирующего направления действий MIND обеспечивает обоснованное принятие решений и выбор оптимального направления действий.
На конкретном примере стало видно, что эта система является универсальной и незаменимой для руководства, для создания объекта, для вывода объекта из критического состояния.
Приложение № 1
ООО «Меркурий»
ПРИКАЗ
№ 27
31 июля 2000 года Г. Волжский
В связи с появлением водителя ООО «Меркурий» Калашникова С.А. на работе в нетрезвом состоянии и невозможностью выполнять им своих должностных обязанностей;
ПРИКАЗЫВАЮ
-
Отстранить от работы водителя Калашникова С.А. и отправить его домой в сопровождении подсобного рабочего Васильева П.И.
-
Лишить Калашникова С.А. премии по итогам работы за июль месяц на 100 %
-
Заместителю директора Евсееву С.В. организовать доставку продукции, обратившись в фирму, оказывающую услуги по транспортным перевозкам.
-
Главному бухгалтеру Ломакиной Ю.В. списать расходы на себестоимость продукции.
-
Контроль за исполнением приказа возлагаю на себя.
Генеральный директор В.В. Акимов
Приложение № 2
Генеральному директору
ЗАО «Техно-М»
Г-ну Шульману А.М.
---------------------------------
г. Волгоград, ул. Профсоюзная,12
Уважаемый Анатолий Моисеевич!
ООО «Меркурий» со дня создания, вот уже более года успешно сотрудничает с Вашим предприятием. Благодаря нашему сотрудничеству мы добились огромных успехов в развитии производства, освоили выпуск новых изделий. Совместно с Вашим предприятием мы разрабатывали оригинальную рецептуру резиновых смесей, детали из который могут использоваться в агрессивных средах. Наша продукция участвовала в выставке «Производство-2000», проходившей в марте этого года в г. Ростове-на-Дону и заняла призовое место, опередив такие крупные предприятия этой отрасли, как ОАО «Волжскрезинотехника», ОАО «Саратовский завод РТИ».
В настоящее время мы имеем возможность получить крупный заказ на производство резиновых технических изделий, для изготовления которых требуются резиновые смеси, принципиально отличающиеся по своему химическому составу от используемых нами в производстве. Для разработки и испытания этих смесей требуется лаборатория, которой наша фирма в настоящий момент не располагает.
Уважаемый Анатолий Моисеевич! Убедительно просим Вас оказать содействие и предоставить лабораторию Вашего предприятия для экспериментов. Совместная работа по разработке резиновых смесей будет одинаково полезна и нашему, и Вашему предприятию, так как я уверен, что эта работа положительно повлияет на развитие и Вашего производства!
Наш технолог, Акишин С.А., уже участвовал в разработке новый рецептур. Он имеет высшее образование, большой стаж работы в этой сфере. В прошлом году получил авторское свидетельство за разработку оригинальной методики производства резиновых смесей.
По нашим расчетам, разработку мы должны закончить к 25 августа, и я уверен, что совместными усилиями нашего и ваших технологов мы справимся с поставленной задачей в этот срок!
Уважаемый Анатолий Моисеевич! В случае положительного решения мы гарантирует предоставить Вам полный отчет о проделанной работе и ваше предприятие сможет взять на вооружение новую технологию!
С уважением,
Генеральный директор В.В. Акимов
ООО «Меркурий»
