80141 (Задачи маркетинга), страница 4
Описание файла
Документ из архива "Задачи маркетинга", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "маркетинг" из 6 семестр, которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "маркетинг" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "80141"
Текст 4 страницы из документа "80141"
Чистая прибыль в 1998 г. по сравнению с 1997 г. резко сократилась из-за названного выше финансового кризиса. Не смотря на это, в 1999 г. данный показатель возрос и достиг значения, равного значению данного показателя в 1997 г., и составил, в среднем, 24050 тыс. руб. Сумма чистой прибыли очень важна, так как за счёт нее создаются следующие фонды: накопления, потребления (на индивидуальное и коллективное потребление), а также резервный фонд. Часть прибыли может быть использована и на пополнение собственных средств, в том числе направляемых на инвестиционные нужды.
Провести оценку финансового положения ОАО «Саранский завод «Резинотехника» можно на основе данных, приведённых в табл. 3.6.
Коэффициент покрытия инвестиций остается на одном и том же уровне в течение двух последних лет и составляет 2,2. Он превышает норму, равную, примерно, 0,9. Это говорит о том, что у предприятия в общей сумме активов за 1998 г. и 1999 г. находится высокая доля собственного капитала и заемных средств.
Анализ финансового состояния ОАО «Саранский завод «Резинотехника» по состоянию на 1 января каждого года проводился на основе следующих показателей, значения которых представлены в табл. 3.7.
-
коэффициента текущей ликвидности, характеризующего общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия;
-
коэффициента обеспеченности собственными средствами, характеризующего наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости;
-
коэффициента восстановления (утраты) платёжеспособности, характеризующего наличие реальной возможности у предприятия восстановить (либо утратить) свою платёжеспособность в течение определённого периода.
Таблица 3.6
Показатели финансового положения
| Показатели | 1999 г. | 1998г. |
| Денежные средства | 321,0 | 249,0 |
| Дебиторская задолженность | 96026,0 | 100532,0 |
| Запасы | 129938,0 | 113653,0 |
| Итого текущие активы | 226285,0 | 214434,0 |
| Кредиторская задолженность | 123757,0 | 1166586,0 |
| Кредиты банков | - | 250,0 |
| Итого текущие обязательства | 123757,0 | 116936,0 |
| Оборотный капитал | 102528,0 | 97498,0 |
| Коэффициент покрытия инвестиций | 2,2 | 2,2 |
Таблица 3.7
Показатели структуры баланса, %
| Наименование показателя | 1997г. | 1998г. | 1999г. | 2000г. | Норма коэффициента |
| Коэффициент текущей ликвидности | 1,32 | 1,41 | 1,64 | 1,58 | не менее 2 |
| Коэффициент обеспеченности собственными средствами | 0,25 | 0,29 | 0,39 | 0,37 | не менее 0,1 |
| Коэффициент восстановления платёжеспособности | 0,70 | 0,73 | 0,88 | 0,81 | не менее 1 |
Проведённые нами расчеты показывают, что значения коэффициента текущей ликвидности менее 2, а коэффициента восстановления платёжеспособности менее 1, то есть значения обоих показателей ниже нормативного значения. Это говорит о том, что предприятие можно отнести к группе неплатёжеспособных. Более того, с нашей точки зрения, ОАО «Саранский завод «Резинотехника» является непривлекательным для инвестирования. Это подтверждается и практикой. Достаточно сказать, что за являющийся достаточно финансово успешным 1999 г. так и не удалось привлечь дополнительно заемный капитал, а рыночная стоимость акций номинальной стоимостью 800 руб. составляет 40 руб. В связи этим в процессе финансирования инвестиционной деятельности ОАО «Саранский завод «Резинотехника» приходится рассчитывать исключительно на внутренние источники.
3.2.Оценка конкурентоспособности предприятия на рынке резинотехнических изделий
Конкурентоспособность предприятия во многом обусловливается состоянием внешней среды. Анализ среды необходимо начать с изучения макроокружения организации.
Анализ среды бизнеса необходимо начать с изучения макроокружения организации.
Основные факторы макроокружения и их проявление представлены в табл. 3.8.
Таблица 3.8
Факторы макроокружения предприятия
| Факторы | Состояние фактора | Тенденция развития | Характер влияния на организацию («-» - отрицательное, «+» - положительное) |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Экономические | Средний, около 3% в месяц | Возможно увеличение | «-» - обесценивание денежных средств и других накоплений завода «-» - возрастание процентных ставок по кредитам «-» - невыгодность долгосрочных инвестиций |
| 1.1 Уровень инфляции | |||
| 1.2 Дефицит гос. бюджета | Небольшой | Возможно значительное увеличение в связи с сокращением доходов и ростом военных расходов | «-» - сокращение или прекращение государственной финансовой поддержки |
| 1.3 Доходы населения | В 1998г. снизились на 15,6% по сравнению с 1997г. | Падение продолжится | «-» - сокращение платежеспособного спроса |
| 1.4 Обесценивание национальной валюты | Почти в 5 раз за последние 9 месяцев | Обесценивание продолжится | «-» - резкая удорожание импортного сырья и оборудования, «+» - увеличение доходов за счет экспорта |
| 1.5 Рост уровня безработицы | Официальный уровень по Мордовии -4,1%, неофициальный значительно выше | Продолжится рост | «+» - возможность найма высококвалифицированного персонала |
| 1.6 Предполагаемое снижение налоговых ставок | Предполагается снизить НДС с 20 до 15%, налог на прибыль - с 35 до 30% | Снижение | «+» - получение дополнительных доходов |
| 2. Политические | Государство провозгласило поддержку отечественного производителя | Будет развиваться | «+» - снижение конкуренции со стороны импортных товаров «-» - усиление конкуренции на внутреннем рынке |
| 2.1 Ориентация на поддержку отечественного товаропроизводителя | |||
| 2.2 Ориентация на повышение оборонного потенциала страны | Государство стремится укрепить оборонный потенциал | Будет развиваться | «+» - возможность получения оборонного заказа |
| 2.3 Государственное регулирование экономики | Провозглашена необходимость более глубокого регулирования рыночной экономики | Будет развиваться | «+» - снижение тарифов на газ, электричество и ж/д перевозки |
Продолжение таблицы 3.8
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 2.4 Борьба за власть | Обострение политической борьбы на кануне выборов | Обострение продолжится | «-» - возможны социальные потрясения на предприятии |
| 2.5 Угроза военного конфликта на территории России | Проявляются слабые сигналы в виде роста экстремистских и националистических настроений | Возможен рост | «-» - возможны социальные потрясения на предприятии и разрыв традиционных связей с потребителями и поставщиками |
| 3. Международные | Незначительные признаки на фоне обострения международных отношений | Возможно дальнейшее развитие в связи с конфликтом в Югославии | «-» - потеря доступа на рынки многих стран мира «-» - невозможность получения импортного сырья и оборудования |
| 3.1 Возможность введения международных санкций | |||
| 3.2 Возможность международного конфликта | Обострение международных отношений | Напряженность возрастает | «-» - потеря доступа на рынки некоторых стран «-» - трудности с получением импортного сырья и оборудования |
| 3.3 Сотрудничество со странами СНГ | Снятие торговых барьеров | Сотрудничество будет расширяться | «+» - расширение рынка сбыта продукции завода |
| 4.Технологические | Появление новых материалов, оборудования, технологий | Процесс НТП протекает непрерывно | «+» - повышение эффективности за счет внедрения результатов НТП, «-» - моральное старение действующей технологии, «-» - появление на рынке более конкурентоспособной продукции |
| 4.1 НТП в сфере производства | |||
| 4.2 НТП в социальной сфере | Рост уровня потребностей населения | Процесс НТП протекает непрерывно | «+» - возможность дифференциации с целью удовлетворения новых потребностей, «-» - ухудшение сбыта некоторых товаров в связи с их моральным старением |
| 5. Социальные | Рост недовольства населения и обострение социальных проблем | Возможно дальнейшее усиление недовольства | «-» - снижение трудовой дисциплины и мотивационных стимулов к труду, «-» - возможность социальных потрясений |
| 5.1 Отношение к сложившимся условиям жизни |
Анализ макроокружения предприятия позволяет выявить критические факторы и установить угрозы и возможности. К числу факторов, оказывающих наибольшее влияние на предприятие, относятся экономические (факторы 1.1, 1.3, 1.4), политические (факторы 2.1, 2.3), технологические (факторы 4.1, 4.2) и международные (фактор 3.3). К угрозам следует отнести ожидание высоких темпов инфляции, снижение доходов потребителей, резкое подорожание импортного сырья и оборудования, появление новых технологий. К возможностям можно отнести курс государства на поддержку отечественного производителя, увеличение доходов от экспорта, снижение тарифов на энергоресурсы и железнодорожные перевозки, а также расширение межгосударственного сотрудничества внутри СНГ.
Анализ макроокружения предприятия необходимо дополнить анализом среды непосредственного окружения (табл. 2.9).
Анализируя данные табл. 3.9, можно констатировать, что перед предприятием возникли угрозы, связанные с сокращением спроса на продукцию предприятия, с неплатежами потребителей, с удорожанием сырья и материалов и высоким уровнем конкурентной борьбы. Одновременно с этим можно отметить открывающиеся перед ним возможности, которые определяются возможностью расширения экспорта продукции в страны СНГ и выходом на внешний рынок через зарубежных партнеров.
Таблица 3.9
Факторы непосредственного окружения ОАО С.З.Р.Т.
| Факторы | Проявление | Влияние на организацию |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. Потребители | Снижение спроса и неплатежи Наличие платежеспособного спроса Низкий спрос | Задержки с оплатой за уже поставленную продукцию и снижение объема заказов. Возможность расширения объемов производства Трудности с реализацией продукции на экспорт |
| 1.1 Потребители на внутреннем рынке 1.2 Потребители из стран СНГ 1.3 Потребители из стран дальнего зарубежья | ||
| 2. Поставщики | Полная зависимость от поставщика пара Саранской ТЭЦ-2 и увеличение долга за энергоносители Удорожание сырья и материалов Высокие ставки % за кредит | Увеличение себестоимости продукции Увеличение доли сырья и материалов в себестоимости до 67% (на 1.01.98г.) Нет финансовых ресурсов на внедрение новых проектов |
| 2.1 Поставщики энергоносителей 2.2 Поставщики сырья и материалов 2.3 Поставщики финансовых ресурсов | ||
| 3. Конкуренты | Высокий уровень конкуренции как на внешнем так и на внутреннем рынке. Ценовой характер конкурентной борьбы на внутреннем рынке | Трудности со сбытом продукции. Сложности с повышением цен на реализуемую продукцию |
| 4. Международные партнеры | Заинтересованность некоторых международных партнеров в реализации продукции завода под собственной торговой маркой | Возможность расширения объемов производства |
В дополнение к анализу макроокружения и среды непосредственного воздействия необходимо провести анализ внутренней среды предприятия с целью выявления его сильных и слабых сторон. Результаты анализа отражены в табл. 2.10.
