Выполнение-1-вер3 (Расчётно-графическая работа №3 (полностью сделанная))

for (i = 0; i < 10; ++i)

{

/* 1) Подготовка решения.

2) Подготовка к принятию решения (ППР).

3) Реализация решения (планирование, подготовка производства, выполнение)

4) Оценка степени приближения к цели. */

}

Имеются неопределенности на 1-м этапе.

С этой неопределенностью выходим на 2-й этап, а там есть свои неопределенности.

На 3-ем этапе также есть свои неопределенности и неточности.

На 4-ом этапе производится оценивание степени приближения к цели.

Рисунок. Этапы подготовки решений.

Неопределенность формализации, например, произвести процессор с наибольшей производительностью. Нечеткость понятия наибольшей производительности. Какую производительность считать наибольшей? Если эта неопределенность, возникшая на ранней стадии, будет сопровождать процесс до конца, то она может привести к итоговой неточности.

Процесс подготовки к принятию решений (ППР) включает следующие три операции:

• определение целей

• постановка задачи ППР

• принятие решений

Этапы рационального выбора альтернатив:

1. Ситуационный анализ

2. Идентификация проблемы и постановка цели

3. Поиск необходимой информации

4. Формирование альтернатив

5. Формирование критериев для оценки альтернатив

6. Проведение оценки

7. Выбор наилучшей альтернативы

8. Внедрение (исполнение)

9. Разработка критериев (индикаторов) для мониторинга

10. Мониторинг исполнения

11. Оценка результата