70621-1 (Оценка возврата инвестиций от внедрения процесса управления конфигурациями), страница 2

Остальные статьи расходов не столь критичны для крупного проекта. Возможности их снижения будут рассмотрены при описании других типов проектов.

Обсудим теперь противоположный тип проектов — малые проекты. Главной проблемой малых проектов является их кратко срочность, которая не позволяет говорить о реальном возврате инвестиций для одного малого проекта. Как уже отмечалось, в этом случае возникает соблазн максимально срезать все расходы, в первую очередь разовые. Посмотрим, к чему это может привести:

Сокращаем стоимость обучения специалистов проекта разработки ПС, обучив не всех, а лишь одного-двух сотрудников. Затем используем их для обучения других специалистов. С одной стороны — снижение расходов в несколько раз, хотя и не очень значительное по абсолютной величине, поскольку в малых проектах число участников не велико. С другой стороны — опасность того, что обученные специалисты уйдут, окажутся неспособными (или не желающими — для сохранения своей уникальности) передать полученные знания другим. Это может при вести к тому, что такому специалисту придется повысить зарплату, чтобы он не ушел, а это, в свою очередь, снизит эффект от сокращения затрат.

Стоимость внешних консультантов — то, на чем экономят практически во всех малых проектах, да и во многих средних. Вместо них используют собственных «гуру». Это приводит к тем же рискам, что и в случае экономии на обучении. К тому же, отвлекаясь на консультации, «гуру» снижают производительность своей основной работы.

Стоимость лицензий — на этом тоже экономят во всех малых проектах. Результат — доступен только базовый набор функций управления конфигурацией (в случае с простыми и дешевыми продуктами типа CVS и Microsoft SourceSafe). Или же (при использовании нелицензионного продукта более высокого класса) увеличивается стоимость администрирования, но в основном опять же применяются базовые функции — на самостоятельное освоение других нет времени (ведь надо и основной работой заниматься). В такой ситуации лучше использовать более простой легальный продукт.

Стоимость годовой технической поддержки — о ней можно говорить только для легальных продуктов. На этом экономят почти всегда, хотя большой выгоды не получается, так как стоимость технической поддержки зависит от количества используемых лицензий, а в малых проектах оно невелико.

Подводя итог, можно констатировать, что все рассмотренные варианты осуществляются за счет перекладывания работы на своих специалистов. Это приводит к дополнительным затратам при найме дополнительных специалистов или к снижению производительности специалистов, занятых в основном проекте. То есть такой вариант экономии сопряжен с дополни тельными рисками при незначительном снижении расходов. Рентабельность при этом остается неудовлетворительной.

Строго говоря, внедрение дисциплины управления конфигурацией на уровне одного проекта — неоправданно дорогое удовольствие. Разумный подход состоит в поэтапном внедрении УК в организации.

Общие выгоды от внедрения УК

К общим выгодам от внедрения процесса управления конфигурациями можно отнести:

прирост производительности (относительно исходного уровня) со второго проекта — 30% (в зависимости от типов проектов, количества разработчиков и числа заказчиков эффект может быть существенно выше);

планомерное развитие без резких спадов;

обеспечение взаимодействия между участниками проекта;

прозрачное управление проектом;

снижение рисков, связанных с невыполнением проекта в заданный срок с запланированными ресурсами;

четкое понимание текущей загрузки разработчиков;

использование статистической информации по ранее выполненным проектам;

независимость компании от отдельных личностей;

соответствие процессов разработки и со провождения стандартам качества (CMM, ISO 12207).

Заключение

Достижение всех вышеуказанных целей воз можно с использованием любой современной методологии, основанной на международных стандартах. Это же касается и инструментов: IBM Rational является лидером в этой дисциплине, но существуют похожие инструментальные сред ства других компаний: Telelogic Synergy, Borland StarTeam, PVCS, CVS, MS Source Safe.

Если распределить по важности элементы внедрения, то на первом месте должен быть процесс, а на втором — выбор инструментального средства, так как даже очень хороший инструмент не сможет работать в плохом процессе.

Список литературы

Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта http://www.cmcons.com/