Ответы к экзамену Экзамен: Полный курс Итоговая работа - 87%

1 Планирование, организация, регулирование и контроль – это:
2 Какое из приведённых определений проекта верно:
3 Основные постулаты административной школы управления:
4 Укажите верные принципы, относящиеся к работе А. Файоля и всей школе административного управления в целом:
5 Основоположником метода проектов в обучении был:
6 К средствам мотивации труда не относятся:
7 Какое из приведённых определений проекта верно:
8 Автором модели рациональной бюрократии является:
9 Какую модель управления предложил У. Оучи в 1981 году?
10 Основателем школы человеческих отношений является:
11 Деятельность, связанная с решением творческих исследовательских задач, с заранее неизвестным результатом и предполагающая наличие основных этапов - это...?
12 Период индустриализации связан с:
13 Автором-разработчиком 14 принципов управления является:
14 Основоположники школы административного управления:
15 Метод «Хронометрирование» использовался главным образом в рамках:
16 Особенностями инновационного проекта являются:
17 Задачи проекта – это:
18 Менеджмент выделился в самостоятельную область знаний:
19 Что включают в себя процессы организации и проведения контроля качества проекта?
20 Окружение проекта – это:
21 Основная особенность матричной структуры связана с:
22 Линейные полномочия строятся по принципу:
23 Что является основным предметом изучения в дисциплине «Управление проектами»?
24 В правильном порядке расположите этапы планирования:
25 Задачи, которые включает формирование концепции проекта
26 Что является конечной формой конкретизации целей в организации?
27 Методы сетевого планирования и управления используются для:
28 Какой принцип планирования говорит о том, что важно уделять первостепенное внимание задачам, обусловленным общей концепцией стратегического развития?
29 Работники из отдела маркетинга работают над целью выхода компании на новый рынок. Какой тип цели они преследуют по степени важности?
30 Что делает «Миссия» организации для субъектов внешней среды?
Показать/скрыть дополнительное описание