Реферат: Технико-экономическое обоснование целесообразности создания спортивного молодёжного комплекса при МУ Молодёжный Центр

Технико-экономическое обоснование целесообразности создания спортивного молодёжного комплекса при МУ Молодёжный Центр

Содержание

• Аннотация------------------------------------------------------------------------------------------------3
• Социально – экономический эффект физической культуры и спорта
• 1.1.Цели Спортивно – Молодежного Комплекса
• 1.2.Деятельность Спортивно – Молодежного Комплекса
• 1.3.Имидж Спортивно – Молодежного Комплекса
• Штат
• Контроль
• 2. Поставщики
• 3.Потребители
• 4.Портфель услуг Спортивно – Молодежного Комплекса
• А) Сущность услуг
• Б) Фактические услуги
• В) Дополнительные услуги
• Г) Уникальная особенность
• 4.2.Жизненный цикл спортивных услуг
• 6. Маркетинговые исследования
• Для проведения успешного маркетингового исследования необходимо проанализировать сильные и слабые стороны СМК, определить возможности и угрозы, внешнее окружение, сегменты рынка для того, чтобы установить, имеет ли СМК возможность успешно развиваться, будет ли работа спортивного комплекса длительной и стабильной, опираясь на реальные цены и предложенные нами услуги.
• 6.3.Интенсивность конкуренции
• Прямая конкуренция
• Прямыми конкурентами СМК являются стадионы, тренажерные и спортивные залы, в общем все спортивные учреждения г. Сарова. Но их не так много, а по таблице «Обеспеченность населения спортивными сооружениями» для нормы не хватает двадцати тысяч кв. метров.
• Обеспеченность населения спортивными сооружениями
• Давление товаров заменителей
• Угроза со стороны потенциальных конкурентов
• 6.4.Описание факторов внешнего окружения
• Отрицательные стороны
• Положительные стороны
• 7.1.Анализ окружающей среды
• Внешнее окружение СМК
• 7.2.Обоснование целей и оценка приоритетов
• 9.План действий
• Стартовые затраты СМК - это стоимость основных фондов на начало работы. Объем затрат в основные фонды слагается из стоимости:
• Максимальное количество постоянно занимающихся людей
• Количество постоянно занимающихся людей в СМК
• Количество посещений в сутки равно отношению ячейки столбца «Кол-во, чел.» из таблицы «Количество постоянно занимающихся людей в СМК» к 22 (рабочих дня) умноженному на 10 (кол-во посещений 1 человека)
• Загрузка спортивных залов в сутки
• 3.Прогнозируемый объем реализации услуг
• изм. в руб.
• 4.Материальные затраты
• А) Условно постоянные затраты
• Б) Условно – переменные затраты
• Возможная прибыль не может быть распределена среди участников
• Приложение №2
• Приложение №3
• Муниципальное учреждение «Молодежный центр»
• Информационно-методический отделОтдел помощи в социальной адаптации молодежи, молодым семьям, профилактико-реабилитационной помощи молодым инвалидам и группам риска, правовой поддержки и защиты молодежиОтдел занятости подростков и молодежи (МБТ), поддержки молодежных предприятий, молодежного предпринимательстваОтдел поддержки деятельности детских и молодежных общественных организаций и объединений, волонтерских и молодежных программОтдел молодежных спортивно-развлекательных и спортивно-оздоровительных программ
• Приложение №5
• Социологический опрос