Университет «Синергия» Отчет по ознакомительной практике Менеджмент С позиции менеджера одного из подразделений машиностроительной

Университет «Синергия» 38.03.02 Менеджмент. Менеджмент в машиностроении. Ознакомительная практика Университет «Синергия» оценка ОТЛИЧНО 2024 год СОДЕРЖАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ НА ПРАКТИКУ - Отчет о прохождении учебной практики - Печать и подпись № п/пВиды работ 1.Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов. 2.Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам ознакомительной практики 2.1.Кейс-задача № 1 Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений машиностроительной организации изучите основные характеристики ее управления и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания: Составить описание исследуемой машиностроительной организации: наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ); территориальное размещение; виды экономической деятельности (по ОКВЭД); виды производимой продукции или оказываемых услуг (работ); формулировка миссия; основные факторы внешней среды, их влияние на деятельность организации; долгосрочные (стратегические) цели. Описать требуемые профессиональные компетенции менеджера первичного уровня управления функциональным/штабным подразделением. 2.2.Кейс-задача № 2 Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений машиностроительной организации изучите основные характеристики ее управления и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой машиностроительной организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать координационный профиль организации; организационную структуру (стратегическая вершина, средняя линия, техноструктура, вспомогательный персонал, операционное ядро). Сформулировать предложения по оптимизации операционного ядра машиностроительной организации в соответствии с ее долгосрочными (стратегическими) целями. 2.3.Кейс-задача № 3 Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений машиностроительной организации изучите основные характеристики ее управления и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой машиностроительной организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать модель планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение. Разработайте перечень мероприятий открытого контроля основных показателей плана исследуемой организации. 2.4.Кейс-задача № 4 Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений машиностроительной организации изучите основные характеристики ее управления и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой машиностроительной организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, в открытом доступе описать модель мотивации исследуемой организации: основные теории и основные виды стимулирования, применяемые ее менеджментом. Сформулировать конкретные предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования сотрудников в соответствии с моделью Дж. Адамса. 2.5.Кейс-задача № 5 Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений машиностроительной организации изучите основные характеристики ее управления и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой машиностроительной организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать характерные черты организационной культуры исследуемой организации: указать основные элементы и функции черты организационной культуры. Построить текущий и перспективный профили организационной культуры машиностроительной организации (по модели К. Камерона и Р. Куинна). Подробно описать стратегические цели, как компонент организационной культуры (по модели К. Камерона и Р. Куинна). 3.Систематизация собранного нормативного и фактического материала.

4.Оформление отчета о прохождении практики. 5.Защита отчета по практике..