Курсовая работа: Основи управлінського консультування

Содержание

• а) Mенеджмент-консалтинг > Стратегія
• 1.Стратегія розвитку бізнесу
• 2. Стратегія прориву
• 3. Стратегія для холдингів, корпорацій
• 4. Стратегічна ідея бізнесу
• 5. Стратегія створення альянсів
• 6. Побудова процесу розробки стратегії
• 7. Супровід розробки IT-стратегії & Вибору інформаційних систем
• Б) Mенеджмент-консалтинг > Бізнес-процеси
• В) Mенеджмент-консалтинг > Управління змінами
• Г) Mенеджмент-консалтинг > Корпоративні фінанси
• Д) Mенеджмент-консалтинг > Корпоративна соціальна відповідальність
• Кадрова політика консалтингових фірм враховує те, що сучасні тенденції розвитку ринку консалтингових послуг свідчать про наявність у ньому монополістичної конкуренції, за умов якої велика кількість продавців прагне якнайвигідніше продати свої товари зі схожими споживчими якостями. Однак високу якість консалтингової послуги визначають унікальність методології та інструментарію консультування, новітність ідей, що утворюють «ноу-хау» кожної фірми. Тому боротьба за споживача на ринку консультування позначена прагненням найбільш повно і якісно задовольнити клієнта.
• Верба В., Решетняк Т. Кадрова політика консалтингових фірм // Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. - М.: Дело, 1998. - 248 с.
• Трофимова О.К. Определение понятия "управленческое консультирование"// http://www.management.com.ua.