Курсовая работа: Организация, нормирование и экономика труда на примере МУ САХ
Описание
Организация, нормирование и экономика труда на примере МУ САХ
Содержание
- СОДЕРЖАНИЕ
- ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….
- 1. Эргономическая экспертиза рабочего места…………………………
- 1.3. Психологический групповой показатель………………………….
- 1.4. Гигиенический групповой показатель…………………………….
- 1.5. Оценка категории комфортности рабочего места………………..
- 2.4. Выводы и предложения по организации труда …………………..
- 3. Нормирование труда…………………………………………………...
- 3.3 Выявление фактического баланса рабочего времени…………….
- 4.2. Пофакторный анализ производительности труда………………...
- 4.3. Расчет планового роста производительности труда по выявленным резервам………………………………………………………………….
- 4.4. Анализ применяемых форм и систем оплаты труда……………..
- 4.5. Анализ фонда оплаты труда………………………………………..
- 1.3. Психологический групповой показатель
- 1.4. Гигиенический групповой показатель
- Гигиенический групповой показатель используется для оптимизации взаимодействия человека – оператора и производственной сферы, его окружающей.
- Хср=(1+3+0+2+3)/5=1,6
- 1.5. Оценка категории комфортности рабочего места
- 2.4. Выводы и предложения по организации труда
- Из таблицы видно, что коэффициент перевыполнения норм в 2006 году составил 5,3 %, а в 2007 – 6,7% это говорит о том, нормы немного завышены и подлежат к пересмотру. Так же произошел рост доли работников, труд которых нормируется с 95,2% до 96,6% соответственно, это связано с тем, что в 2007 году произошел рост численности основных рабочих. Растет так же и количество применяемых норм и при этом повышается доля ТОН.
- 3.3 Выявление фактического баланса рабочего времени
- 4.2. Пофакторный анализ производительности труда
- 4.3. Расчет планового роста производительности труда по
- выявленным резервам
- 4.4. Анализ применяемых форм и систем оплаты труда
- 4.5. Анализ фонда оплаты труда
Характеристики курсовой работы
Предмет
Просмотров
87
Качество
Идеальное компьютерное
Размер
152,92 Kb
Список файлов
Комментарии
Нет комментариев
Стань первым, кто что-нибудь напишет!
















