Ответы к контрольной работе: Выбор и реализация стратегии на примере кулинарного производства СМ "Элит Центр" ТС Rainford

Выбор и реализация стратегии на примере кулинарного производства СМ "Элит Центр" ТС Rainford

Содержание

• Характеристика продукции и рынка сбыта предприятия
• Основные составляющие стратегического менеджмента.
• 2. Характеристика продукции и рынка сбыта предприятия
• 3. Система целей фирмы
• 4. Анализ базового рынка
• практически все слабые стороны в большинстве своём связаны с отсутствием четкого высококвалифицированного менеджмента, системы управления. Предприятие движется буквально «по наитию». Здесь важным моментом оказывается не само отсутствие четкого менеджмента как такового, а то что эта проблема одинаково поражает все уровни предприятия и производственный и кадровый и бухгалтерско-финансовый. Для уменьшения доли таких проблем необходима работа по выработка для начала хотя бы основных 2-3 приоритетов руководства на различных уровнях организации, и последующая оперативная работа по интенсификации эффективности работы по приоритетам по мере улучшения данной ситуации. Также немаловажным моментом в организации для ликвидации подобных проблем необходимо зафиксировать основные «блокирующие элементов в системе организации, приводящим к подобным проблемам » для их последующей трансформации или ликвидации.
• Относительно работы бухгалтерского и складского учета а также аналитического планирования для производственных процессов можно сказать следующее, что работа в данной области требует не только много сил для обработки информации и анализа но также в плане постановки и донесения до руководства имеющейся экономической ситуации в области ресурсов и издержек производства. Но, тем не менее, данная проблематичность ситуации еще не означает остановку по этому направлению, наоборот для достижения положительных результатов и успешной деятельности отдел аналитики и бухгалтерии должен быть неутомим при подготовке отчетов и их представлению руководству и постоянной координации экономических показателей с производственными и требованиями отдела маркетинга;
• 5.1 Разработка стратегии сегментации рынка и выделение целевых сегментов
• 5.2 Позиционирование товара в выбранном сегменте рынка
• Удаленность
• 6.1 Выбор стратегии с использованием матрицы БКГ
• Список литературы: